“课题制”助推党建与经营深度融合_孙志胜_.pdf

用。公司党委坚持党建经营“一本账”，从以下几个方面建立契合公司实际的党组织发挥作用的体制机制，推动党建和生产经营深度融合，充分发挥出党委“把方向、管大局、促落实”作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。1合理进行党支部设置党支部设置方面，以“业务相近、业务相联、主管一致、活动有力”为原则，划分各党支部所属部门，并将公司领导班子成员作为普通党员划分到相应党支部中。其中，公司第一党支部为行政管理综合党支部，由销售部、财务部、物资供应部、办公室和纪检等部门共14名党员组成；第二党支部由生产部、质管部共13名党员组成；第三党支部由漳浦分公司共12名党员组成。第二、三党支部为生产、技术一线党支部。2结合生产经营设置创新攻关课题各党支部综合考虑本支部党员岗位职责，以支部为单位实施“课题制”创新攻关活动，组成部门内或跨部门的专项小组，以党员、技术骨干为成员，围绕企业中心工作和部门重点任务，开展课题研究。（1）第一党支部党建融入生产经营情况“文化宣传”攻关小组2018年，在厦门标准砂公司工作会议上，公司党委书记、总经理作了题为“整合优化文化再造创新发展”的工作报告，首次提出企业文化再造的要求。第一党支部结合公司文化建设实际，由党群部牵头成立了“文化宣传”攻关小组，坚持党建引领，抓好积蓄党建文化软实力，助力企业发展硬增长。攻关小组第一步对公司企业文化梳理调研，再造企业文化体系。第二步丰富载体，着力搭建企业文化普及平台。创新老办法，创办企业内刊、统筹推进总、分公司企业文化上墙、落实各学习制度等；拓展新办法，充分发挥OA信息系统、网站、微信公众平台、员工微信群等新媒体优势，拍摄宣传片；用好硬办法，落实责任，指定企业文化建设负责部门，将宣传稿件提交数量、质量纳入各职能部门年度考核目标。第三步，抓好典型培育，强化人才建设。通过卓有成效的党建引领，进一步增强了企业的凝聚力和竞争力，形成的创新成果入选“2020-2021年度全国建材企业文化建设优秀成果”案例。“多元化业务拓展”小组2019年底，结合公司“标准砂+”业务拓展，第一党支部成立了“多元化业务拓展”课题攻关小组，由销售部党员牵头负责公司代理的金固新材料销售推广。2020年，公司与徐州金固新材签订金属磨损自修复智能材料全国总代理合作协议，“标准砂+”业务拓展跨出第一步。2021年，随着多元业务的增加，该小组又新增了粉煤灰业务拓展任务，对其他新材料销售模式和渠道进行了探索，实现了工业固废（粉煤灰）销售收入1023万元。（2）第二党支部党建融入生产经营情况“中国ISO标准砂用机制石英砂整形及特征参数研究”攻关小组作为国内定点生产、经营中国ISO标准砂的企业，确保标准砂持续稳定供应，是公司20多年来始终践行的初心和使命。2018年全国环境专项整治行动开展之后，原料砂开采供应受到了很大的影响，供应保障风险陡升，给公司生产经营造成了困难。在努力探索创新原料砂收储模式，采取“固定砂源+收储”方式锁定原料砂的同时，公司还积极推进机制砂研究成果转化，力求从根本上解决标准砂资源限制问题。2019年，第二党支部召开党员大会决定结合支部生产、质量管控和技术研究一线的优势，成立“中国ISO标准砂用机制石英砂整形及特征参数研究”攻关小组，研究立式球磨机在不同结构参数和运行参数影响下对粗、中、细三种原料机制砂粉磨整形的效果，并与天然单级粗、中、细砂进行比较，探索合适的立式球磨机结构参数和运行参数。2020年，机制砂代替天然石英砂研究项目取得实质性成果，成功验证了机制砂整形后用于标准砂原料砂的可行性，形成的高品质机制石英砂和水泥等研磨整形关键技术及装备研发成果通过中国建材联合会科技成果认定，一种干法研磨与整形的节能型立式研磨机 一种立式研磨机研磨与整形的方法获得国内发明专利和国际PCT专利。2022年，一种立式研磨机研磨与整形的方法获得授权。在小试成功基础上，攻关小组设计开发出节能型干法立式研磨机装备系统，并成功用于机制石英砂、水泥、粉煤灰等干法粉体研磨整形。“成品全自动装车改造”攻关小组2019年，为推动生产线持续技改，由生产部党员及技术骨干牵头成立“成品全自动装车改造”攻关小组，进行成品装车线技改。小组成员于当年6月、11月分别对相关装车设备企业进行现场考察，了解物料装袋设备的配置及产品装车设备的运行等情况，并邀请相关设备厂家人员来公司现场勘测交流，制定成品全自动装车改造方案。2020年，在攻关小组的努力下，装车作业减少了1个班组人力成本，由机械设备替代人工，真正实现了节能、降耗、减污、增效。厦门艾思欧标准砂有限公司（简称“厦门标准砂”）是国家工业和信息化部指定的定点生产和经营中国ISO标准砂的企业，是由中国建材集团为主要出资人的国有企业，是世界上规模最大的ISO标准砂生产企业。中国ISO标准砂是等同采用国际 标 准ISO6792009水 泥 试 验 方法强度测定，专门用于水泥强度检验的法定基准材料，属国家标准样品（证书编号GSB08-1337），列入国家战略物质储备品种目录。2008年3月，厦门标准砂党委正式成立，下设3个党支部。截至2022年6月，公司拥有员工99人，党员39人，党员占比39%。目前，公司已在全国设立27个省级经销点，产品出口到58个国家和地区。近年来，厦门标准砂党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述，全面落实党的十九大和十九届历次全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，按照新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，牢记“国之大者”，聚力“国之大材”，以政治建设为统领，以高质量党建引领和保障高质量发展为主题，在提升质量、深度融合、注重实效、狠抓落实上下功夫，以党支部为单位深入开展了“课题制”创新攻关活动，构建了党建与经营深度融合的框架体系，切实把党建优势转化为生产力、竞争力、凝聚力，以高质量党建引领高质量发展，有力促进了经营业绩屡创新高。一、实施背景在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记提出“两个一以贯之”“三个有利于”“四个坚持”等重要论述，指出党的建设坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益，增强企业竞争实力，实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。国有企业要贯彻落实好“两个一以贯之”，实现以高质量党建引领和保障高质量发展，就必须解决好党建与生产经营融合不够的深层次机制问题。二、主要做法（一）“课题制”创新攻关活动内容公司党委在充分调研的基础上，结合公司经营管理和改革发展各项工作实际，决定以党支部为单位实施“课题制”创新攻关活动，组成部门内或跨部门的专项小组，以党员、技术骨干为成员，围绕企业中心工作和部门重点任务，开展课题研究，集中破解生产经营难题，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，全面推进党建和生产经营深度融合。（二）具体举措活动中，公司党委把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织工作和战斗力，从根本上落实党对国有企业的领导，切实发挥出党组织对企业改革发展的把关定向作“课题制”助推党建与经营深度融合创造单位：厦门艾思欧标准砂有限公司主 创 人：孙志胜创 造 人：王平 陈强 念保云 李瑞华 朱文尚 冯显满 陈颖 王行钦 翁祖耀摘要新形势下，如何有效推进国企党建工作与生产经营深度融合，进一步实现把党建优势转化为企业竞争优势、创新优势、发展优势？厦门艾思欧标准砂有限公司党委结合自身实际，以高质量党建引领和保障企业高质量发展为核心，在提升质量、深度融合、注重实效、狠抓落实上下功夫，通过创新开展“课题制”创新攻关活动，从体制机制层面构建起党建与经营深度融合的框架体系，切实把党建优势转化为生产力、竞争力、凝聚力，实现了党建工作与生产经营目标同向、措施同定、工作同频、考核同步。关键词课题制；党建与经营深度融合；高质量发展Classic Case 经典案例Experience 借鉴92|创新世界周刊|2023.1Innovation World Weekly|93用。公司党委坚持党建经营“一本账”，从以下几个方面建立契合公司实际的党组织发挥作用的体制机制，推动党建和生产经营深度融合，充分发挥出党委“把方向、管大局、促落实”作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。1合理进行党支部设置党支部设置方面，以“业务相近、业务相联、主管一致、活动有力”为原则，划分各党支部所属部门，并将公司领导班子成员作为普通党员划分到相应党支部中。其中，公司第一党支部为行政管理综合党支部，由销售部、财务部、物资供应部、办公室和纪检等部门共14名党员组成；第二党支部由生产部、质管部共13名党员组成；第三党支部由漳浦分公司共12名党员组成。第二、三党支部为生产、技术一线党支部。2结合生产经营设置创新攻关课题各党支部综合考虑本支部党员岗位职责，以支部为单位实施“课题制”创新攻关活动，组成部门内或跨部门的专项小组，以党员、技术骨干为成员，围绕企业中心工作和部门重点任务，开展课题研究。（1）第一党支部党建融入生产经营情况“文化宣传”攻关小组2018年，在厦门标准砂公司工作会议上，公司党委书记、总经理作了题为“整合优化文化再造创新发展”的工作报告，首次提出企业文化再造的要求。第一党支部结合公司文化建设实际，由党群部牵头成立了“文化宣传”攻关小组，坚持党建引领，抓好积蓄党建文化软实力，助力企业发展硬增长。攻关小组第一步对公司企业文化梳理调研，再造企业文化体系。第二步丰富载体，着力搭建企业文化普及平台。创新老办法，创办企业内刊、统筹推进总、分公司企业文化上墙、落实各学习制度等；拓展新办法，充分发挥OA信息系统、网站、微信公众平台、员工微信群等新媒体优势，拍摄宣传片；用好硬办法，落实责任，指定企业文化建设负责部门，将宣传稿件提交数量、质量纳入各职能部门年度考核目标。第三步，抓好典型培育，强化人才建设。通过卓有成效的党建引领，进一步增强了企业的凝聚力和竞争力，形成的创新成果入选“2020-2021年度全国建材企业文化建设优秀成果”案例。“多元化业务拓展”小组2019年底，结合公司“标准砂+”业务拓展，第一党支部成立了“多元化业务拓展”课题攻关小组，由销售部党员牵头负责公司代理的金固新材料销售推广。2020年，公司与徐州金固新材签订金属磨损自修复智能材料全国总代理合作协议，“标准砂+”业务拓展跨出第一步。2021年，随着多元业务的增加，该小组又新增了粉煤灰业务拓展任务，对其他新材料销售模式和渠道进行了探索，实现了工业固废（粉煤灰）销售收入1023万元。（2）第二党支部党建融入生产经营情况“中国ISO标准砂用机制石英砂整形及特征参数研究”攻关小组作为国内定点生产、经营中国ISO标准砂的企业，确保标准砂持续稳定供应，是公司20多年来始终践行的初心和使命。2018年全国环境专项整治行动开展之后，原料砂开采供应受到了很大的影响，供应保障风险陡升，给公司生产经营造成了困难。在努力探索创新原料砂收储模式，采取“固定砂源+收储”方式锁定原料砂的同时，公司还积极推进机制砂研究成果转化，力求从根本上解决标准砂资源限制问题。2019年，第二党支部召开党员大会决定结合支部生产、质量管控和技术研究一线的优势，成立“中国ISO标准砂用机制石英砂整形及特征参数研究”攻关小组，研究立式球磨机在不同结构参数和运行参数影响下对粗、中、细三种原料机制砂粉磨整形的效果，并与天然单级粗、中、细砂进行比较，探索合适的立式球磨机结构参数和运行参数。2020年，机制砂代替天然石英砂研究项目取得实质性成果，成功验证了机制砂整形后用于标准砂原料砂的可行性，形成的高品质机制石英砂和水泥等研磨整形关键技术及装备研发成果通过中国建材联合会科技成果认定，一种干法研磨与整形的节能型立式研磨机 一种立式研磨机研磨与整形的方法获得国内发明专利和国际PCT专利。2022年，一种立式研磨机研磨与整形的方法获得授权。在小试成功基础上，攻关小组设计开发出节能型干法立式研磨机装备系统，并成功用于机制石