2023年在公司企业文化建设推进会上的致辞.docx

篇一：在公司企业文化建设推进会上的讲话 知行合一上下同心 倾情构建冀东特色文化 ——在公司企业文化建设推进会上的讲话 （2023年5月22日） 苟三权 同志们： 经过两年多的总结、酝酿、提炼和升华，公司企业文化手册今天终于呈现在大家面前。企业文化手册的颁发，标志着公司企业文化理念体系的初步形成，从而又将公司企业文化建设推向了一个新的阶段。这是公司的一件大事。刚刚，我们一起观看了公司形象宣传片，向有关单位颁发了公司企业文化手册，金书记代表公司和公司党委宣读了关于进一步加强企业文化建设的实施意见。会后，各单位、各部门要认真传达贯彻这次会议精神，切实抓好各项工作部署的落实。 下面，就加强公司企业文化建设，讲四个方面意见。 一、充分认识企业文化建设的重大意义 什么是文化。文化有何用。对此，古代圣贤早已给出了精辟的概括。孔子曰：“君子博学于文，约之以礼〞，“远人不服，那么修文德以来之〞；周易中说：“观乎天文，以察时变；观乎人文， 以化成天下。〞南朝文学家刘勰指出。“道沿圣以垂文，圣因文而明道。〞北宋哲学家张载认为文化是“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平〞。简而言之，文化即“文而化之〞，“文〞即知识，“化〞即教化。具体讲，就是用知识教育人、熏陶人、感染人，通过尚德、增智、怡情、养心、明理、崇义等，让知识潜移默化地影响人的思想意识和言行举止，从而提升人的思想觉悟、道德修养、精神境界和综合素质，促进人的全面开展，进而推动社会开展进步。 文化可以深刻影响一个国家开展的进程，改变一个民族的命运。古代中国，秦朝之所以一匡天下，汉唐之所以雄风盖世，就是因为拥有当时世界上先进的文化。世界五大文明古国，历经各种劫难后，大多不复存在，唯有中国独善其身，原因就在于博大精深、源远流长的儒家传统文化。欧洲也正是有了文艺复兴和启蒙运动，才得以辞别愚昧和专制，获得前所未有的思想解放和科技进步，出现了今天的兴旺局面。同样，文化对一个企业的开展也具有非常重要的意义，但凡百年老店和知名品牌，都有深厚的文化底蕴。正所谓“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化〞。企业文化作为企业员工所普遍认同并自觉遵循的价值理念和行为方式的总和，建设先进的企业文化是企业持续开展的精神支柱，是统领企业与员工向一致目标奋斗的动力源泉。冀东油田成立二十多年来，沉淀了深厚的文化底蕴，取得了可喜的企业文化建设成果，建成了一批企业文化和文体活动阵地，开展了丰 富多彩的系列文化活动，营造了内外和谐的良好环境，充分发挥了企业文化对油田开展的灵魂支撑作用。尤其是近几年来，公司改革不断深化，开展方式持续转变，企业核心竞争力、科技创新能力、和谐开展能力得到大幅提升，油田勘探开发、经营管理、平安环保等各项工作保持了良好开展势头，取得了全新的工作业绩。 在看到成绩的同时，必须清醒地认识到，与先进企业文化相比，我们还有很多差距，企业文化建设还不能完全适应油田开展形势的需要。反思公司当前的工作，还存在一些不容无视的问题，主要表现在：管理方式还不够精细，全局自上而下步调一致的工作执行力还不够强；个别员工平安意识冷淡，不能及时纠正老毛病坏习惯，滋生平安环保隐患；个别干部见利忘义，利用职权贪污受贿、谋取私利；有的员工缺乏理想信念，精神萎靡，只求索取，不讲奉献，工作不负责任；个别员工家属不讲社会公德，破坏公物，见利忘义，损人利己；有的不讲家庭美德和个人品德，不孝敬老人、家庭暴力、夫妻不和、邻里纠纷、缺乏诚信等问题时有出现；个别员工无视法纪法规，打架斗殴、盗油盗气，性质之恶劣，影响之坏，令人深恶痛绝。这些问题看似发生在不同领域，产生的原因不尽相同，但从文化角度看，是由于我们的文化气氛还不浓、干部员工队伍的文化素养不够所致。 我们党历来十分重视文化建设。毛泽东同志指出，“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。〞江泽民 同志讲，“一个没有文化底蕴的民族，一个不能不断进行文化创新的民族，是很难开展起来的，也是很难自立于世界民族之林的。〞胡锦涛同志讲，“当今时代，文化在综合国力竞争中的地位日益重要。谁占据了文化开展的制高点，谁就能够更好地在剧烈的国际竞争中掌握主动权。〞党的十七届六中全会指出，“文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会开展的重要支撑。〞对此，广阔干部员工要充分认识企业文化建设的重要意义。首先是推动公司科学开展的必然要求。当前，公司正处在新的历史起点和关键开展阶段。公司上下要统一认识，强化文化引领作用，切实把思想和行动统一到公司和公司党委的各项工作部署上来，积极投身油田生产建设，为油田开展奉献力量。其次是提升企业经营管理的现实需要。实践证明，“人管人累死人，制度管人难死人，文化管人管住魂〞。加强企业文化建设就是塑造企业管理的灵魂。用先进的文化理念指导标准生产经营管理，增强企业的核心竞争力和开展的软实力，是油田实现科学开展的必由之路。再次是保持队伍和谐稳定的有效途径。公司在改革开展过程中，需要借助企业文化，以明确的开展目标统一员工思想，以标准的规章制度约束员工行为，以丰富多彩的文体活动吸引员工参与，以人文关心和心理疏导触发开工心灵，营造和谐气氛，增强员工对企业的认同感、归属感，凝心聚力，共谋开展。 二、准确把握企业文化建设的核心内容 文化的形成，是一个长期积累的过程。公司企业文化也是在油田开展过程中日积月累而逐步形成的。二十多年来，冀东石油人着眼于时代需求，立足于油田开展，始终高度重视企业文化理念的提炼和培育。从创业初期提出的“为开展而拼搏〞，到重组别离后“再造一个全新的冀东石油〞以及“三高一靠前〞，再到“倾力倾情〞确实立，公司企业文化伴随油田的开展壮大而不断沉淀积累，集腋成裘，聚沙成塔，直到今天已经蔚为壮观，取得了重要成果。在此根底上，近两年来，我们对冀东油田长期形成的优良传统和珍贵财富，进行全方位、多角度的总结梳理和提炼升华，明晰目标，统一意志，优化行动，用科学先进的企业文化引领企业开展方向，努力推动油田科学开展、和谐开展，积极承担起“我为祖国献石油〞的企业使命，初步整合形成了具有冀东特色的文化理念体系。 文化理念体系是企业文化的核心内容。我们所倡导的企业文化理念体系的主要内容是： 开展愿景。建设科技、绿色、和谐的现代化大油田。 开展思路。坚持一个开展总目标，明确一条工作主线，牢固树立四种意识，正确处理五种关系，强力实施五大战略，理清五项业务开展思路。 企业使命。我为祖国献石油。 核心追求：倾力倾情，科学开展；快乐工作，幸福生活。管理理念：思路决定出路，细节决定成败。 篇二：董事长在公司企业文化建设现场推进会上的讲话 在公司企业文化建设现场推进会上的讲话 同志们： 这次公司企业文化建设现场推进会，是一次带有全局性的重要会议。这次会议的主题是贯彻公司主体文化，推进企业文化落地，以打造有中国铁建特色的工程文化为重点，发挥企业文化的管理功能，提升企业管理水平，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。主题抓得准确，重点抓得有力。大家检查和参观了各局在京工程企业文化建设的情况，总结交流了在重点工程建设工程抓企业文化建设的经验。霍副书记就当前和今后一个时期企业文化建设思路和任务作了重要报告，并形成了中国铁道建筑公司企业文化建设实施纲要。会议开得很成功，很有收获，必将对公司全系统的企业文化建设起到重大的推动作用。借此时机，我强调两个问题。 一、强化文化强企意识，把企业文化建设提升到战略高度 企业文化是做强做大企业的重大战略问题。当今世界，企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，说到底，是文化力和文化优势的竞争。中外成功企业的实践证明：谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和开展优势。反之，不重视企业文化的企业就不可能有长久的生命力和竞争优势，同样，如果文化根基动摇了，精神支柱坍塌了，再强的企业也会垮台。不重视企业文化建设的企业经营者是缺乏远见的企业家。企业文化的落后是最可怕的落后。当前，各级企业领导者和全体员工，要努力增强文化强企意识，把企业文化建设提升到战略高度。 1、企业文化是企业核心竞争力的重要组成局部。企业文化是现代企业管理科学理论的创新，是由物本管理向人本管理转变的时代飞 跃。它存在于管理的各个环节和全过程，其功能是开发人的潜能、培育人的责任感和奋斗精神、激发人的创造力，影响甚至决定着企业开展方向、开展步伐和企业兴衰。是更高层次的管理和监督。优秀的企业文化是企业持续开展的精神支柱和动力源泉，对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成局部。纵观国内外优秀企业，都有各自独特的文化作支撑，美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出一个结论：“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。〞比方，西门子的理念是“让西门子无处不在，让西门子无人不爱〞，沃尔玛的根本信仰是“尊重每位员工，效劳每位顾客，每天追求卓越〞，诺基亚的价值观是“科技以人为本〞，松下精神是“产业报国、光明正大、亲爱精诚、发奋向上、礼貌谦让、顺应同化、感恩图报〞，海尔总裁张瑞敏那么认为“企业是船，资本是帆，企业是人，文化是魂〞。这些广为人知并受人尊重的卓越企业，尽管其经营战略和经营业务总是不断调整以适应外部世界的变化，却始终保持着稳定的核心文化理念。著名的企业也有垮台的，以全球225家最大承包商为例，每年都有一些被淘汰，由的甚至破产，这些破产的大企业，无一不是企业文化上出了问题，导致了错误的战略选择。实践证明，没有企业文化作支撑的企业在一定时期也能生存，也可能有开展，但却不可能长盛不衰。只有先进的文化理念，才能引导企业扬帆远航、无往不胜。 2、加强企业文化建设是实现公司开展目标的迫切要求。为做强做大中国铁建，公司确定了“建筑业排头兵、国际化大集团〞的奋斗目标。而实现这一目标，我们面临着严峻的挑战。随着经济全球化步 伐加快，特别是参加wto以后，我们更面临着国际跨国公司和国内其他企业的双重竞争压力。要超越国内建筑业竞争对手，要缩短同国际大公司的差距，就不可能按部就班的开展，就不可能跟在别人后边开展，而是必须走跨越式开展道路。要实现跨越式开展，就必须用先进的文化促进观念的变革，以观念更新促进思路的创新，以文化管理提升企业管理，以先进的理念和科学的思维优化整合企业的各种资源，培育自身的核心竞争力。因此，加强企业文化建设是培育和开展具有国际竞争力的大公司大集团的迫切要求。 3、加强企业文化建设是促进员工全面开展的根本保证。企业文化建设的出发点和落脚点是员工，只有建立起优秀的企业文化体系，真正贯彻以人为本，使企业走上以人为中心的文化管理轨道，才能形成凝聚力和创新力，才能使各类人才脱颖而出，才能使人尽其才，才尽其用。企业文化建设归根到底在于促进人的全面开展，建设高素质的职工队伍，培育“四有〞新人。 我们中国铁建是一个有着荣耀历史文化传统的企业，是一个有文化的企业。在35年的军旅生涯中形成了“铁道兵精神〞，在逐鹿市场的实践中，我们先后培育出“引滦精神〞、“大秦精神〞、“京九精神〞、“南昆精神〞和新时期青藏铁路建设精神等先进的企业精神，构成了我们新时期企业精神的根底，是我们建设具有国际竞争力的大公司、大集团的动力源泉。过去几年，我们在整合企业文化资源的根底上，从导入识别系统筹划入手，将企业文化导入管理，认真调查研究、反复讨论修改的根底上确定了企业标识、企业价值观、企业精神、企业经营管理方针、