2023年度公司安全工作计划.docx

2023年度公司平安工作方案 　　公司平安工作是一切工作的前提和根底，对于铁路企业来说，更应是工作中的重中之重。下面是有2023年度公司平安工作方案，欢迎参阅。 2023年度公司平安工作方案范文1　　一、平安工作方案 　　1、认真贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的根本方针，充分发挥主要负责人是平安生产第一负责人的职能，保证对平安生产工作的投入，进一步强化公司对平安生产工作的领导，增强对平安生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司平安生产各项工作，落实生产本公司平安生产主体责任，大力推进平安生产全员参与逐级负责制、坚持每周一平安生产综合检查机制，以摸索经验建立平安生产排查隐患长效机制。 　　2、月平安工作检查定在每周一，由各部门检查纠正;季度平安工作检查由总经理统一安排部署，生产班组负责人每天对班组平安工作进行检查并做好记录。 　　3、平安目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。 　　二、为实现2023年的平安目标，重点要抓好以下几个方面的工作： 　　1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“平安第一，预防为主，综合治理〞的根本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违〞、无事故平安标兵等活动，引导职工提升平安生产认识，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，继续要围绕“五个一〞开展“五赛〞活动。 　　2、“五个一〞即： 　　每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。 　　3、“五赛〞即： 　　3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚决对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。 　　3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。 　　3.3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌握本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的能力，熟知应知应会的要求。 　　3.4赛质量。要求职工牢固树立“质量第一〞的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。 　　3.5赛平安。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不平安因素，熟知平安知识，按章操作，杜绝事故。 　　4、通过强化平安宣传教育，使管理人员、职工认识到平安是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到平安生产是实现企业开展、职工富裕的根底，平安责任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自觉认真履行平安职责。 　　5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，平安质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不标准操作当场予以纠正，并按规程规定进行标准指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、平安技能上进行现场考核打分，按平安管理制度进行奖罚，以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能，增强平安意识和管理意识，树立“我要平安〞理念，强化“我会平安〞技能，标准操作，主动排除各种平安隐患和问题，学习其他单位先进的平安管理方法和平安生产技术，努力实现本公司平安生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。〞 2023年度公司平安工作方案范文2　　2023年年度平安工作方案书是为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效控制各类伤亡和其它重大平安事故，预防或减少一般平安事故，服从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。 　　2023年平安工作重心：“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理〞为平安生产方针， “全员、全过程、全方位、全天候〞为平安管理原那么，健全和落实以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚清楚，杜绝违章、违纪现象，确保平安生产，以取得最大的经济效益。特制定2023年年度平安工作方案书。 　　一、2023年年度平安目标： 　　1、重伤、重大及重、特大平安生产事故为零。 　　(1)、无因工死亡事故; 　　(2)、无重大泄漏、中毒事故; 　　(3)、无重大火灾或爆炸事故; 　　(4)、无重大特种设备事故; 　　(5)、无负主要责任的重大交通事故或公共平安事故; 　　(6)、无重伤事故; 　　2、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过0.5。 　　二、2023年年度工作要点： 　　(一)通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高装置本质平安水平。 　　1、配合车间进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进. 　　2、抓好建设工程平安“三同时〞工作，探索新工艺、新技术的应用，确保工程建设、运行平安。 　　3、对企业内特种设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有方案地更换相应的设备或管线。 　　4、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。 　　(二)推进平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 　　1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责〞的管理原那么，层层落实，加强监督，严格考核。 　　2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减方案并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。 　　3、认真开展平安标准化工作，对照危险化学品从业单位平安标准化标准完善企业各项平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。 　　4、认真贯彻企业危险化学品平安管理制度，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危险化学品平安管理的长效机制。 　　5、严格执行企业重大危险源管理制度，强化各项监控措施，确保重大危险源平安平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。 　　6、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证平安所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。 　　7、强化现场平安管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业平安。 　　8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 　　9、严格执行企业检修制度，加强检修管理，夜班原那么上不安排检修，特殊情况如涉及平安而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修单位值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。 　　10、严格按照企业平安检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发现隐患及时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患工程，并将隐患整改情况书面报安环科备案，纳入年终考核。 　　11、严格执行外单位来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。 　　(三)加强全员平安技能、意识的培养和企业平安文化建设。 　　1、加强新进厂职工三级平安教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教育工作，使之掌握根本平安生产技能，合格上岗。 　　2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。 　　3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。 　　4、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的平安管理制度和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增强平安意识，提高平安技能，提升管理水平。 　　5、组织开展“平安生产月〞活动。通过“平安生产月〞，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质平安水平，促进企业经济开展。 　　6、开展平安竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增强做好平安工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广平安生产先进经验，确保企业长周期平安运行。 　　7、继续开展好“三查三反一抓〞活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。 2023年度公司平安工作方案范文3　　2023年度，煤矿公司将继续以科学开展观为指导，坚持平安开展理念，加强煤矿平安日常监管，以预防煤矿平安事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快开展。现将2023年煤矿平安生产工作方案如下。 　　贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关平安生产工作精神，围绕平安工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的平安生产主体责任，抓好基层和根底工作。结合煤矿平安生产的实际，制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动平安生产工作再上新台阶。 　　(一)、完善平安监管组织、机制和保障体系 　　一、公司将成立区煤矿平安生产领导小组，负责煤矿平安生产工作的决策、部署和领导，研究制定平安监管方案、方案和措施，组织平安监管执法和检查督查，并实施平安考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位平安生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、平安隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定〞原那么逐条催促限期整改，实行隐患整改追踪、反响和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 　　(二)、积极推进平安机制、管理创新和科技进步 　　公司将根据矿井技术改造情况以及平安生产条件、管理水平的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管方法和措施。实行重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪催促落实整改。全面安装使用煤矿平安监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿平安生产风险管理系统(msrms)〞，努力提高公司煤矿风险管理和平安监控科技水平。 　　(三)、强化煤矿企业平安生产主体责任 　　一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次平安生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。二、加强技术根底工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制矿井灾害预防和处理方案和煤矿应急救援预案，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井平安生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井平安生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保平安生产各项措施落实到区队和班组。 　　(四)、继续推进煤矿平安质量标准化建设 　　认真总结近年来公司煤矿平安质量标准化建设的经验与做法，查找差距和缺乏