第1页共5页XX年招商局人才工作总结2023年，市招商局按照2023-2023xx市干部教育培训规划（蚌（2023）62号）文件要求，以效劳开展为根本，解放思想为先导，改革创新为动力，从更新思想观念、提高人才素质、完善工作运行机制入手，努力建设一支政治坚决、作风优良、业务精湛的招商人才队伍。一、完善配套制度，保障用人环境在认真学习新的干部选拔任用条例和干部选拔任用四项监督制度的根底上，结合工作实际，修订和完善了xx市招商局工作创新奖评选方法（试行）、市招商局关于科级领导职位选拔预告实施方法、市招商局干部教育培训学分制考核管理暂行方法，细化了干部素质提升工程，形成了一套完整的体系。在全局初步形成充满生机与活力的用人运行机制，为进一步提升科级干部竞争上岗工作的制度化、标准化、科学化水平，为优秀人才脱颖而出提供制度保证。今年9月份，分别拿出2个正科级职位、1个副科级职位，在全局范围内进行竞争，经过民主推荐、民主测评、组织考察等环节，3名干部走上推荐岗位，选拔任用工作的各个环节公开、透明、公正。二、开掘培养渠道，历练干部能力根据年轻干部在工作起步阶段对成长进步的客观需求，从招商局实际出发，在招商一线科室积极探索“传、帮、带〞的培养方式。继续实施“导师带徒〞制度，把刚从事招商工作不久的年轻干部纳入培养范围，选择具有丰富招商经验、作风优良的同志担任导师，实施“一对一〞带教，带教期为半年。在带教期结束时，对徒弟的招商业绩进行评比，对成绩突出的，对其导师予以表彰。深入探索“外挂式〞锻炼模式，把驻外招商作为锻炼年轻招商干部的根本手段，让他们在富有挑战性的的环境中夯实成长成才的根基。在挂职锻炼期间，对这些干部进行跟踪培养，对工作表现突出的，优先考虑提拔使用，以此营造有利于年轻干部施展才华、增长才干、创造业绩的良好气氛。2023年，我局又选派招商干部到深圳、东莞、泉州、苏州、昆山五个城市挂第2页共5页职锻炼，同时承担招商引资任务。挂职时间为一年。今年，到目前为止已有2名挂职干部因工作业绩突出提拔到正科级岗位。三、完善培训机制，提高人才素质以建设创新型、实干型、知识型、专业型招商人才为目标，大力建设学习型机关，营造浓厚的学习气氛，构建人才培训的“高速路〞，使人才培训工作走上了“快车道〞。邀请多家单位业务骨干和专家教授为作专题知识讲座，复旦大学客座教授讲授的招商礼仪知识讲座，苏州工业园区招商局负责人讲授的招商引资操作实务，市...
