2023年机关单位务虚会讲话稿六篇.docx

机关单位务虚会发言稿六篇 【篇一】 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好。 2023年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带着武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了“质量、计量、平安〞三条红线，坚决不触碰“资金、发票〞两条高压线，片区保持了平安平稳运行的良好态势。 本次会议的主题是“找问题、添措施，为公司开展建言献策〞。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正： 广安公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带着下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学开展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点“精、气、神〞、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既有环境、硬件的“外伤〞，又有机制、管理的“内伤〞。 一、环境、硬件外伤 （一）环境外伤 “中国石油〞虽说是央企，但很多方面都归口于地方职能部门管辖，特别是我们广安公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的原因，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭遇一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤，不仅消耗管理人员的精力，也不利于具体事项的办理。 建议措施。一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是安排一定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。 （二）硬件外伤 有句俗话说得好“要想马儿跑、得给马喂草〞。这个“草〞不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项： 1、XX县区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;局部加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。 建议措施。增加XX县区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。 2、系统多、慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、hse信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映反响慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。 建议措施。一是深入开展加油站员工知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用;二是对加油站现有进行清理，根据实际更新;三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工作效率;四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。 3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。 建议措施。根据口岸与需求，尽快增加充值网点。 二、机制、管理内伤 （一）机制内伤 反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大锅饭〞观念，员工积极性不高;还存在局部加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。 建议措施。一是打破“大锅饭〞现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核方法，消除员工不平衡心态;二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分方法，由加油站经理对员工的工作表现、效劳质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调发开工的工作主动性与积极性。 （二）管理内伤 “十八大〞期间，听到习近平总书记说了一句话“打铁还需自身硬呀。〞，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前，据我了解的情况，有一些加油站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、“揉面团〞、“踢足球〞的现象，从而形成埋怨、报怨或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良气氛。 建议措施。一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。四是深入开展“心力建设〞，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让领导放心、安心。五是广泛开展“做文明人、加文明油〞活动，以文明的语言、礼貌的态度、优质的效劳，持续提升我们的效劳水平，赢取更多的回头客。 三、几点建议 1、进入冬季，为了促进非油销售，建议公司给各站统一配备保温水瓶，印制张贴“免费提供开水〞等字样的宣传海报，随时准备开水，便于为顾客冲泡方便面、奶茶等。 2、由于90号汽油停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可根据加油站实际业务情况，将90号汽油加油机改为其它油品，减少客户等候时间，提升一定销量。 我的发言完毕。谢谢大家。 【篇二】 为科学谋划我局明年工作思路、工作方法和工作框架，使我们的工作思路主动融入党的十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享〞开展新理念，落实市委全委会的工作要求。今天各位局领导、各位发言的同志，对今年工作的归纳、提升和对明年工作的思考、讨论，都比较系统性，这些都很好。希望大家进一步开拓思路，勇于担当，积极进取，系统性地推进各项工作的实施，把务虚会的思路作为我们明年工作方案的重要组成局部，充分表达我们对明年工作的展望。 下面，我再讲三个方面的看法。一是对今年我们工作特点的看法;二是对存在问题的看法;三是对明年工作思路和重点工作的看法。 一、对xx年工作特点的看法 今年以来，尽管我们各项工作的压力都很大，但全局系统齐心协力、奋勇拼搏，我们的主要经济指标完成良好，在推动重点工程建设、扶持壮大建安企业、促进建安固投、落实“美丽xx战略规划〞、提升行业管理和民生保障等工作上主动融入，勇于担当，取得了实效，得到市委、市政府主要领导和其它市领导的高度肯定，屡次公开表扬我局工作。 （一）抓住主业，持续提升管理水平。 1、标准完善各项管理工作及措施。xx年，狠抓建章立制，以制度建设促进工作提升。起草并推动市政府出台我市历史以来支持建筑业开展力度最大的文件——xx市人民政府关于促进建筑业加快开展的假设干意见，制定出台xx市社会保障性住房管理条例实施方法、物业管理假设干规定实施细那么、重点工程管理方法和重点工程代建制管理方法、xx市建筑市场“黑名单〞管理方法等制度。 2、加强市场和现场的日常监督。xx年，进一步加大标准市场秩序和现场监管的力度，加强“两场〞联动，工程招投标监管更加标准，市场诚信体系建设继续完善，勘察设计、工程地方标准管理得到提升，绿色建筑行动取得进展，公共停车场建设、节水管理较好推进，建筑砂石管理及渣土车综合整治取得阶段性成效，工程质量平安生产总体处于受控状态，物业管理进一步标准提升。 3、有序推进全局各项工作。xx年，依法行政、法律决策咨询、法制效劳保障有力，综治ww、信访投诉处理、建设稽查工作机制进一步理顺，机关党建、干部队伍建设、创优争先持续加强，对外宣传、行政后勤效劳、行政经费统筹调配与保障到位有效，管理水平进一步提升。 主业具有不可替代性，抓好主业是我们各项工作的根底，也是我们义不容辞的责任，大家要勇于担当，要牢牢抓住，不断完善制度、加强“联动〞，持续提升管理水平。 （二）继续围绕中心工作，发挥主管职能作用。 1、各项经济指标完成情况名列前茅。 一是建筑业产值情况。得益于大力引进企业，开展总部经济，1-11月，全市建筑业产值约92023亿元，比去年同期增长19.8%。预计xx年全年建筑业总产值将突破202300亿元，比2023年将近翻了一番。全市建筑业产值的增幅，已从年初的负增长开展到两位数的增长，增幅排名从年初全省最后一名上升到位列全省前茅。 二是重点工程完成投资情况。1-11月，全市258个重点工程完成投资202356亿元，完成年度投资方案的112%，超额完成投资230亿元。预计全年可完成投资1150亿元。很好地完成了开工率和竣工率两项主要控制指标。 三是宜居环境建设情况。1-11月，我市宜居环境建设工程完成投资81.2亿元，全省排名第二，城乡建设领域进一步扩大有效投资工程完成投资32.9亿元，在全省排名第一，均提前完成年度投资任务。 四是保障性安居工程建设情况。1-11月，全市保障性安居工程已开工512023套，根本建成7290套，完成投资额24.4亿元，已超额完成省政府下达的任务。 五是房地产开发完成投资情况。1-11月，全市房地产累计完成建安投资433.81亿元，已超额完成年度方案目标。 2、稳步推进各项工作。重点工程、宜居环境建设、保障房建设（含棚户区改造）、老旧小区改造、扬尘整治工作机制的进一步建立、完善，日常各项工作有布置、有落实、有推进，工作成效得到市委、市政府主要领导的充分肯定。 3、加快建安固投推动。市政府明确我局牵头负责加快全市建安固投的推开工作，通过建立完善统筹、调度、效劳、考评等工作机制，加强统计分析与数据应用，充分调动各级各部门积极作为，落实经济运行工作要求，挖存量、促增量，为全市固投增长提供强力保障。 4、其它专项工作。我们还积极承担市委、市政府交办的专项工作任务，这些专项工作往往时间急、难度大，如会展四期、复旦大学附属中山医院、城市快速路系统、社区书院的建设协调。通过我们的积极努力，也都较好地推进了工程建设，其中会展四期提前通过竣工验收;复旦大学附属中山医院正按方案抓紧推进，预计xx年春节前投入使用;城市快速路系统工程有17个已开工，预计xx年底，除3个跨海通道工程外，内环和外环工程将实现全线通车;社区书院工程用时1个多月根本建成，方案12月15日投入使用。 做就一定做好，以上围绕市委、市政府中心工作以及其它交办事项所取得的成绩，既是帮助市委、市政府分担压力，也是我们建设主管部门应尽的职责，是我们义不容辞的责任，表达我们建设部门主动作为、敢于担当的精神，也表达“有为才有位〞的道理。 二、对存在问题的看法 在看到这些来之不易成绩的同时，也要清醒认识到，我们日常工作中还存在一些问题，要正视问题，认真剖析，完善措施，实现整体提升。 （一）抓工作系统性不够。 我局的工作涉及面广、较为复杂，很多工作是相辅相成的有机整体，我们在抓工作还存在系统性工作不够的问题。 一是高度和广度不够。很多同志都是“部门思维〞、“处室思维〞，看问题、想事情，没有足够的高度、广度，觉得高度是市领导、局领导的事，我只做具体工作。这种错误观念要及时纠正过来，业务处室要善于系统性考虑问题、敢于去推开工作，解决问题，完成工作。至于解决不了的问题，可以报分管领导，报主要领导，甚至报市政府协调解决。要明白某项工作没做好，不仅仅是处室，也是建设局的问题。因此，我们思考问题、开展工作，不仅要站在全局的高度，还要站在全行业和全市的高度，要认真学习、思考、总结、提升，跟紧中央、市里的步伐，否那么会陷入低层级、事务性的工作中，工作会做得很辛苦，而且还做不好。