2023年学校教育辅助中心管理意见.docx

学校教育辅助中心管理意见 一、功能定位 1.教辅中心是地区学校教育教学的辅助中心，为地区青少年提供校外实践活动场所，承担着未成年人开展思想品德、科学技术、文化艺术、体育卫生、劳动技术等兴趣、爱好和特长培养的任务，促进x区未成年人全面、健康成长。 2.教辅中心要在完成教育教学工作之余，为学区内教师集体性活动提供场所和效劳。 3.教辅中心在不影响正常教育教学活动的情况下，要为社区居民活动提供场所和效劳。 二、单位性质 4.教辅中心为独立法人实体单位，由教委直接领导。教辅中心由教委委托学区管委会进行日常管理。x区青少年活动中心负责对教辅中心给予业务指导。 具体职责： （1）教委统筹全区校外教育工作，负责指导、综合管理和监控教辅中心的全面工作，研究并制定相关政策，解决和协调重大问题，定期组织有关部门进行考核，促进教辅中心的可持续开展。 （2）学区管委会对教辅中心各项工作进行指导、管理、监督和检查，统筹安排地区内校外、课外活动，逐步落实“学生平均每周半天参与校外实践活动〞的任务要求，为学校和教辅中心的开展效劳，完成教工委、教委下达的各项任务。 （3）青少年活动中心负责按照教委有关规定，对教辅中心进行业务指导，参与考核评估，指导并组织教辅中心完成全区性集体活动。 三、工作原那么 5.全面贯彻国家教育方针，坚持公益性原那么，不以营利为目的，始终坚持把社会效益放在首位，实施素质教育。 6.始终坚持“普及与提高相结合〞、“校内与校外相结合〞、“培训与活动相结合〞的原那么。 7.要广泛利用和整合社会资源，与学校教育、社会教育、家庭教育相互配合、相互支持，发挥校外教育机构在校外教育活动中的骨干作用。 四、干部管理 8.教辅中心设主任1名，副主任1～2名。行政管理人员按照实际需要核定，并将人员设置方案报人事科审核备案。 教辅中心主任由教委任命，按照小学校级正职干部管理。副主任及行政人员由学区管委会按有关规定进行管理。 9.教辅中心实行主任负责制，主任是法人代表，全面负责本单位的各项工作。 五、教职工管理 2023.根据教辅中心规模及学区学生数量按比例核定人员编制，实行固定编制管理，原那么上每个教辅中心配备2023－16人，列入教委中小学事业单位编制总数。 11.教辅中心在核定的编制内按照有关要求确定各类岗位，并制定岗位设置方案，明确岗位工作职责，实行分类管理和考核。 12.编制内人员按照市区人事管理规定和程序，实行聘用合同制管理。其中：（1）管理岗位的领导职数由教委审定后，按照组织管理的程序履行任命、聘用手续；（2）专业技术岗位以教师聘用为主，执行小学教师专业技术职务，按照小学标准核定专业技术人员结构比例。如需设置其他系列专业技术职务的，需经教委审批；（3）如需配备工勤人员，原那么上在学区、系统内调剂配备。 13.教辅中心应制定本单位的教师管理制度，标准教师的教育教学、学习进修、教科研等活动，为教师的开展创造必要的条件。要参照全国校外教育名师和XX省校外教育优秀教师评选标准，加强对专职教师专业根本功的定期培训，努力提升校外教师队伍的整体素质。 六、教育教学活动管理 14.学区管委会要组织所辖学校与教辅中心结合区域实际，研究制定实施方案，指导、催促所辖学校和教辅中心密切配合，完成“学生平均每周半天参与校外实践活动〞的任务。 15.教辅中心要根据上级要求和实际情况，确定教学内容和课程设置，研究制定并组织实施教育教学方案，开展教育教学活动，健全教育教学规章制度，建立师生教与学的工作档案，记录活动情况，对学生学习效果进行评价并及时反响，保证到达上级规定的根本质量要求。 16.教辅中心要积极开展教育教学研究，努力探索校外教育和学校教育相衔接的，具有普及性、科学性、教育性、实践性的校外教育活动课程，不断提高教育教学质量。 17.教辅中心在完成日常教育教学任务的根底上，要精心设计开发特色工程，面向校外开展特长、专长培训，发现和培养优秀人才，促进学生全面开展。 18.教辅中心在完成教育教学任务的根底上，要向社区居民开放，并按照有关规定进行管理。 19.根据校外教育工作特点，教辅中心在社会公休日和学校寒暑假要开展教育教学活动，教职工的休假要在不影响正常活动和工作的情况下安排轮休。教辅中心教职工的寒暑假执行XX省、区（县）校外教育机构历。 七、资产及经费管理 20.教辅中心的资产按照教委对学校资产管理的相关方法进行管理。 21.教辅中心要严格执行教委相关规定，建立管理机构，建立健全内部财务管理制度，加强设备设施的日常维护和保养，提高使用率，保持完好率。教学设备更新纳入年度更新预算的工程，按照年度更新预算补贴标准进行补贴，新配备设备要明确使用年限，在规定年限内不予更新。 22.教辅中心的人员经费和公用经费纳入当年预算管理，按照教委预算的有关批复执行。专项资金由教辅中心经学区管委会上报教委相关部门，经财务科审批后，按教委专项资金管理方法落实。 23.为充分保证校外教育活动的公益性原那么，校外活动场所的建设和正常运营应以政府为主导，实行预算管理。同时，适当发挥市场机制作用，鼓励多方面社会力量参与，并建立健全经费监管制度。教辅中心不得开展以营利为目的的经营性创收。特长工程培训也应按照相关文件要求仅收取本钱费用。 八、考核、评估工作 24.由体美科牵头，会同小教科、青少年活动中心及督导室等相关部门联合制定x区教育系统学校教育辅助中心（地区青少年活动中心）未成年人校外教育工作评估标准（试行）（以下简称评估标准）。 25.教辅中心要按评估标准定期对工作进行自查，年度自查报告报送学区管委会和x区青少年活动中心。教辅中心年度工作总结将作为考核、评估的重要依据。 26.依据评估标准，由体美科牵头，会同小教科、青少年活动中心及督导室等有关部门，对教辅中心的年度工作情况进行考核。 27.教辅中心的资产管理、财务管理等情况，应按照实际情况，由相关部门进行监督、检查和审计。 九、其他事项 28.教辅中心按照有关规定，加强党、团组织及工会的建设和管理，充分发挥党组织的政治核心作用和教职工代表大会的民主管理、民主监督作用。 第6页 共6页