2023年标准化培训心得新编.docx

标准化培训心得 培训心得 2023年2023月16日，我有幸的参加了由股份公司生产调度中心培训方案安排，委托中国建筑材料验证中心在浙江区域举办的“平安生产标准化培训班〞，使我收获颇多，自己的感受体会如下： 企业平安标准化生产是一个系统工程，是具有战略性系统整合能力的动态管理过程，它要求企业各个工作部门、生产岗位、作业环节的平安管理、规章制度和各种设备设施、作业环境，必须符合法律、法规、标准、规程等要求，是一项系统、全面、根底和长期的工作。 平安生产标准化要立足企业的生产特点，合理评定企业的平安状况，突出抓住制约本单位平安生产的主要矛盾，集中优势资源，有针对性地解决重点问题，合理确立考评目标。 要做好平安生产标准化工作，企业首先要做好与之相关的筹划和准备工作。平安标准化是涉及到企业所有部门、所有生产的流程、所有人员的一项系统工程，如果做不好有效地筹划，那么所建立的平安标准化肯定严重缺乏系统性、可操作性差，两张皮现象不可防止。筹划和准备包括管理层的真正重视、人员的配备。有关标准化标准的选择。资金的支持等。 要进行创立初期的培训。其中包括。对创立工作领导小组成员的培训，提高其对平安生产标准化创立工作重要性的认识；对推进工作组成员的培训，让其知道企业平安生产标准化根本标准、评分细那么、行业平安生产标准化标准、相关法律法规、创立步奏、考评方法等；对其他人员的培训，是培训的重中之重，必须让其知道如何做好自身与标准化创立工作有关的事。 要对企业现状进行评审。推进工作组成员认真搜索现有平安生产管理的有关制度、程序、操作规程，充分分析企业平安管理现状，确定平安生产标准化工作的重点，把握标准化创立的正确方向。 筹划和设计。结合企业的实际情况，对企业平安管理目标设计；根据隐患排查的结果，制定相应的控制措施及治理方案；按照标准化根本标准的要求对需要建立的平安管理制度，进行制定或修改。 编写文件。根据有关制度、程序、操作规程、应急预案制订的需要，由相关部门为主起草或修订相关文件，经相关人员评审后再做进一步修改，形成待发布稿。 运行及调整。文件在管理者签字发布后，在运行过程中，要对文件中的一些规定、程序、规程进行认真的分析和试验，假设发现缺陷，那么应充分酝酿，经更改、调整后形成新的规定公布实施。 企业进行自评。根据平安生产工作的实际情况，企业依据相关标准化标准，全面的综合分析，得出量化的、反映整体平安生产工作状态，总结平安生产工作现状，查找需要改进的问题，明确下一步工作方向。 平安生产标准化是一个动态管理，持续改进和不断完善的过程，不是简单的只编写一些文件，通过持续改进，加强对事故隐患和危险源的治理，对危险源做到可防可控，提高企业平安水平，杜绝违章指挥和违章作业现象，全面降低事故风险，将事故消灭在萌芽状态。 xxxx 202223年2023月20日 第3页 共3页