2023年煤矿劳务派遣工状况的调查.docx

煤矿劳务派遣工状况的调查     为了掌握生产一线劳动力情况，某矿组织人员深入到采掘工区、职工宿舍、职工活动区，通过与干部职工个别交谈、开座谈会等形式，重点调查了解了目前派遣工的状况。  　　一、劳务派遣工分布情况      某矿共使用劳务派遣工１３５６名，占全矿总人数比例为２２．６％，其中采煤工区共使用劳务派遣工３９９人，占全矿所使用劳务派遣工总人数的２９％，掘进工区劳务派遣工总人数为６１３人，占劳务派遣工总人数的４５％，辅助工区包括通风、修备、运搬共使用劳务派遣工１４１名，其中外工部的外采一、外掘一、山东朝阳以及陕西秦源共使用劳务派遣工２０３人。除去外出创业劳务派遣工，在该矿采煤、掘进一线共使用劳务派遣工１０１２名，占该矿采煤掘进一线用工总人数的５５％，从以上比例不难看出，该矿劳务派遣工的使用主要集中在采掘一线单位，采掘一线劳务派遣工用工人数超出了全民及集体用工总人数。以上数字也充分说明劳务派遣工撑起了煤矿开采的一片天。对于劳务派遣工的使用与管理工作不得不引起煤矿的高度重视。      二、劳务派遣工队伍和思想状况      一、劳务派遣工队伍状况。劳务派遣工大多集中来自苏北及安徽的偏远穷困农村，家庭经济条件比拟拮据，生活的困难迫使他们走向了煤炭开采这一高危的行业。其中有６１．６％的劳务派遣工有过在大煤矿或小煤窑工作过的经历，在这局部人员当中，家庭的困难和小煤窑的艰苦工作环境锻炼了他们不怕吃苦的精神，对煤矿的劳动环境也能够认可。其中采煤工区有位今年刚入矿的年轻劳务派遣工仅２２岁，但他在小煤窑的工作经历已达四年多，谈起现在的工作条件和工作强度，小伙子显出一脸的轻松。对于初次来到大煤矿，刚接触井下工作的劳务派遣工人来说，他们首先要克服的是工作环境的恶劣和高强度的工作正是因为没有过的工作经历使有的人接受不了井下工作的现实，今年１－６月份因劳动强度大、“三违〞严重、工资低等问题，先后有４２名劳务派遣工自行离矿，劳务派遣工旷工现象也成为各工区比拟头痛的问题。在所调查的劳务派遣工中普遍存在文化素质偏低的问题，５７．８％的人只具有初中以下文化，其中文盲比例高达１３．２％。这一状况也给劳务派遣工管理工作提出了严峻的挑战，要求煤矿在管理的同时应不断对劳务派遣工的文化素质进行不断的提升，这也更是煤矿采掘管理水平进步所必备的条件。      二、劳务派遣工思想情况。劳务派遣工对该矿以及个人的开展有信心。正是因为有了集团公司这一坚强的后盾做支撑，再加上某煤矿严格细致、严谨求实且人性化、正规化的管理模式，使得广阔劳务派遣工能够也愿意安心在此工作。产格的管理是平安的保障，实现平安生产同样是每一位劳务派遣工的心愿，也同时是他们家属的期望，尽管他们来自不同的地方，家庭都有不同程度的困难，但一个能够保障平安的煤矿仍是吸引他们的重要因素。      劳务派遣工对生产工作环境以及内部管理有着各不相同的看法与理解。调查显示，认为自己所处的工作岗位比拟合理的有６２．７％，认为不太合理的有３５％；认为自己的工作满负荷的有４２％，工作超负荷的有５８．６％；对自己目前的薪酬根本满意的有 ４２．５％，不满意的有５６．５％。对自己的工作所处环境，在采掘一线单位的劳务派遣工满意度较低，虽然该矿在平安生产的投入与管理上很下了工夫，但工人普遍还是反映工作条件较为恶劣。艰苦的环境与高强度的劳作有时与工资收入不能够到达平衡，职工的思想也因此发生变化，影响了队伍稳定。      劳务派遣工的后续培训与教育相对滞后。由于自身因素，劳务派遣工在接受培训与教育上也存在着不同的想法，有的工人会只想着如何快速的挣钱而无视培训和接受教育的重要性，造成很大一局部人员不愿意接受培训教育。在进矿时，该矿曾强制性要求劳务派遣工必须要先接受教育培训拿证，然后持证上岗，但在这次的培训之后，劳务派遣工就很少有接受正规系统教育培训的时机，以至劳务派谴工“三违〞人数高居不下，成为井下高危人群。因此加强劳务派遣工的后续培训工作应成为我们今后工作的一个重点方向，在能让他们培训的同时，也应充分考虑让其能够安心接受教育的途径，比方给予一定的补贴，不因为培训教育期间而使他们的收入减少。      三、几点建议      首先，找准工作重点。在劳务派遣工相对集中的采掘一线，问题也相对较多，真正抓好采掘工区劳务派遣工的管理工作，也就做好了劳务派遣工的大局部工作。      其次，加强思想政治工作。目前企业思想政治工作还存在薄弱环节，有的工作还很不到位，根本浮在面上，缺乏一定的深度。在工作中应尽力培养劳务派遣工的大局意识，发挥他们的主人公精神，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，解除他们的后顾之忧，把不同背景的职工融合到一起，努力营造“用事业留人，用感情留人，用待遇留人，用环境留人〞的工作环境。          再次，强化技能培训。尽量多接收有过煤炭生产工作经验或经历的人员，对新招劳务派遣工的培训工作不能放松，不仅要抓好进矿时的培训，对于后续的系统培训同样要常抓不懈。要认识到拿证只是手段，真正让劳务派遣工掌握相应的技术，干标准活，严格遵守各项操作规程才是我们的目的。      第四，建议推行派遣工用工奖励方法。比方采取长期工、中期工和短期工三种用工形式相结合的用工模式。三种用工形式可以在同一工种专业〕间相互转换，经考核表现优秀的人员，短期工到达中期工素质的，可以由短期工转为中期工；中期工到达长期工素质的，可以由中期工转为长期工；经考核不能胜任岗位的，长期工转为中期工，中期工转为短期工。长期工、中期工、短期工的工资待遇要有一定的档次悬殊，这样可有效调动派遣工的积极性。