第1页共2页把平安预防落到实处在电力企业的生产过程中，由于一切设备在运行中都有很多变数，任何一个企业或个人都无法保证百分之百的平安。一个小小的隐患可能会酿成一次大的事故；一次人为的疏忽，可能铸成无法挽回的损失。要想防止这些没有必要的损失，这就显示出了预防工作的重要性。其实平安预防"补牢"未必为"亡羊"，只有使预防工作渗透到每一个角落，平安工作才能做到万无一失。做好"平安理念"的思想预防。在实际生产过程中，思想麻痹平安意识淡薄是造成诸多事故的祸首。很多人总把预防当成一种"虚头巴脑"的东西，认为是在唱高调、说大话、吓唬人，远不如抓生产来得实在。于是"预防"在一些人的眼里便渐渐淡去。殊不知，只有在思想上时刻绷紧"平安"这根弦，把预防工作搞好，才可以把事故后处理变为处理后无事故，防止企业因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。做好"平安文化"的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列的措施，把不平安的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。防止有对工作不尽责，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的平安文化建设极大地提高员工的平安意识。做好"平安管理"的技术预防。因地制宜、有的放矢地做好预防工作可起到立竿见影的效果。电力生产企业科技含量高、包容面广。在一个生产环境中不可能用多种平安管理模式，针对不同的环境要区别对待。"十个手指弹钢琴"即要全发动又要有重点。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对平安法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。平安直接关系到企业的生产、员工的生命、家庭的幸福和社会的安宁。平安这一永恒的主题怎么强调都不为过。从预防抓第2页共2页起保平安，只有把预防工作真正落到实处、全员参与，我们的平安工作才会更平安。
