2023年供销社近年来工作情况总结.docx

供销社近年来工作情况总结 近年来，xx县供销合作社联合社按照“改造自我，效劳农民〞的总要求，认真贯彻落实中共中央、国务院【2023】11号、XX省委、省政府【2023】22号文件精神，在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的亲切关心下，结合自身实际，积极稳妥深入推进综合改革工作，各项改革工作任务有序推进，取得了阶段性成果。现将有关情况汇报如下： 一、根本情况 xx县供销合作社联合社机关属参公事业单位，内设办公室、人事股、财务股、经济开展股、党建设办、综治办等股室。在职干部职工21人，纳入财政供养仅2023人，另有离退休32人。 供销系统经济实体有：通发资产、中药材公司、茶叶公司、生活资料公司、农资公司、工业品公司、汽运公司、利华公司、安平烟花爆竹（股份制）等9家公司，麦市、九岭、马港、石南4个基层社等13家单位。共有干部职工1800余人（含离退休），其中：下岗职工315人、破产改制买断工龄的职工679人、行管人员87人、离退休人员719人。北港、大坪、塘湖、沙堆、锦山、关刀等6个乡镇供销社和鄂南砂布厂、精制茶厂2个企业，已破产改制。 近年来，我社屡次荣获上级嘉奖和荣誉称号。其中获国家级荣誉称号“全国标杆基层社〞1个、国家级“全国农民专业合作社示范社〞共4个；获省级“农民专业合作社〞6个，获县（市）级社综合业绩考核特等奖3次，一等级奖1次。2023年、2023年，在全省县级供销社综合业绩排名中，名列第三和第六位。 二、工作开展情况 1、以改革为抓手激发企业活力 为改变供销系统思想僵化，负担过重，缺乏经营人才面貌，我们以推进农业供应侧结构性改革为引领，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，大力推进改革创新，激发企业活力。供销社现有二级企业7家，改革期间重组二级企业3家，新成立公司二家；建设村级综合效劳社136个，提档升级70个；建设三农效劳中心2家，庄稼医院18家，创办农民专业合作社68家；注册登记电子商务、再生资源、中药材种植等行业协会3个。全系统拥有优质固定资产市值约3亿元，2023年，xx县供销合作社全年完成商品总购进15.4亿元，总销售16.1亿元，实现利润842万元。 一是推进经营创新。鼓励各公司发挥各自经营优势，充分利用企业证照资质、技术和销售网络，采取多种合作形式，创办各类涉农企业、经济组织、加工销售企业。领办、协办养殖、种植专业合作社，促进企业增效、职工增收。目前，一批涉农工程包括农副产品加工、茶叶（菊花）加工、中药材加工、中药材种植基地等工程正在积极推进实施，三家公司商住楼改造工程也在谋划中。全社上下负重争先、开拓创新的热情空前高涨。 二是盘活社有资产。2023年元月，我社成立了“xx县通发资产投资经营管理公司〞，将县社的供销大楼、九大门市场资产注入该公司，注册资金202300万元，并方案逐步将二级企业的资产全部注入该公司名下。我们将以此为平台，采取多种联合合作方式开展资产投资运营，试水基金和不动产融资；对接省供销社投融资平台，盘活现有优质资产，最大限度发挥社有资产规模效益。2023年县委政府将供销大楼、九大门市场纳入棚户区改造工程，公司资产已落实货币化补偿资金6200万元，为下步开展提供了雄厚的资金保障。 三是搞好机构改革。⑴稳步推进企业管理改革试点。结合供销企业经营现状，为解决机构过多，人浮于事，行政开支过大等问题，我社对局部职能丧失，业务萎缩，人才匮乏的二级企业逐步有序进行合并重组，先后将废旧物资回收公司、生活资料公司进行合并。减少企业支出、减轻企业负担，以激发企业活力。⑵实行企业年度目标考核制度。在经济指标、利润增长、平安生产、信访维稳、党建纪检等方面，设定年度考核目标，严格进行年度考核，评出优秀、合格、根本合格和不合格四个等次，并与年终奖挂钩。（3）实行经理责任制。对年度考核结果不合格的企业经理予以免职。对因工作不力，造成较大经济损失或发生平安、维稳事故的企业经理，予以撤职和下岗。对到达离岗退养年龄的人员一律到龄即退。 2、以工程为重点促进效劳转型 xx县供销合作社联合社充分发挥供销系统的优势，打响“中国供销〞品牌，遵循为农、务农、姓农的改革方向，紧密配合我县“五药并举〞战略，大力推进工程建设，促进综合改革再上新台阶。 一是以振兴“五药〞为重点，大力开展中药材产业。助力我县“五药并举〞战略，以中药材公司为龙头，做大中药材产业链，在中药材市场、种苗、技术、收购、销售等方面提供全方位效劳。⑴开展技术指导。今年上半年，开办了4期中药材栽培技术培训班，培训2022余人次；组建了中药材种植微信群，吸纳种植户202300余人，即时发布当季药材种植要点、市场行情分析和技术咨询效劳等行业信息2022余条。⑵发挥我社在中药材种植技术和销售网络方面的优势组织横向联合，领办、创办、协办药材种植专业合作社。湖北黄袍山中药材种植专业合作社联合社已开展药材种植专业合作社16家，完成药材种植面积3000余亩，实现产值2120万元，利润1150万元，带动贫困户1500余户。（3）提供优质种苗。几年以来，我社已建设3处种苗基地，面积400余亩，成为我县中药材种苗供应的主要来源。今年上半年已为县内外种植户提供优质各类药材种苗2200余万株，基地现存种苗1400余万株。（4）拓展新基地新品种。吸纳马港镇张师山专业合作社参加联合社，规划种植中药材2022亩，已完成道路、排水等设施，种植以木本为主的中药材500余亩。 二是以效劳“三农〞为宗旨，积极参与产业扶贫。为助力我县中药振兴战略，让广阔种植户放心种植中药材，我们以中药材公司为主体，以农村综合效劳社为依托，在全县各乡镇建立中药材收购网点，解决了我县药农销售的后顾之忧。同时，开展中药材饮片加工业务，提升药材附加值，扩大销售渠道。投资湖北福顺和生物科技，与其他股东共同融资600余万元，建成中药材提炼车间、原料库、成品库、办公区。提炼车间每日可提炼原药2吨，年生产能力到达202300余吨，同时将加工提炼后的原料渣做成生物有机肥，用于种植中药材，变废为宝，增加了附加值。目前，福顺和公司已与湖北劲酒药业及省内外多家保健品生产厂家建立供货关系，下一步将重点放在同科研单位及市场对接，加快整合资源，方案5年内投资3000万元，力争中药材加工能力到达8000吨，年销售额达7000万元以上，年利润202300万元，把xx中药材产品推向全国。 三是以专业合作社为平台、多方面开展为农效劳。⑴大力开展农民专业合作社。目前，已开展各类农民专业合作社57家，其中惠民农机专业合作社吸纳北港、石南、大坪3个乡镇社员65人，注册资金150万元，托管土地面积达5900亩，开展水稻种植，实现了水稻生产的耕、种、管、收、加、销系列化效劳，而且效劳方式很灵活，农户可以选择其中一个或多个环节的效劳，比方：管理环节、或收割环节、或加工环节。2023年，惠民合作社又进一步扩大效劳规模，增加托管土地面积2022亩。我们将继续以土地托管为重点，在全县推广惠民农机专业合作社模式，新建2家农民专业合作社。⑵创立村级综合效劳社。对已设立的136家村级综合效劳社进行提档升级，已完成70家；重点建设一家村级三农效劳中心，效劳工程涵盖农机效劳、农资配送、农副产品收购、再生物资回收、金融业务、养老金代收代发、网上代购等方面。 四是以村级效劳社为窗口、筹办农副产品企业。以村级综合效劳社为窗口，以农超对接为目标，补齐为农效劳短板；一是继续扶持无忧乡购电商公司，开展农村物流和农副产品上行业务。二是中药材公司充分发挥药材加工、销售优势，着力开展中药材收购、加工业务，新上中药材加工工程，在全县范围内设立药材收购点，通过各种媒体发布药材收购信息。 五是以再生物资回收建网络、参与乡村振兴战略。充分发挥供销合作社再生资源回收体系在城乡环境综合治理中的作用，积极参与美丽乡村建设。再生物资回收中心总投资600万元，新上了两条废旧金属分拣生产线，日分拣能力50吨，年实现产值3800万元。再生物资回收中心在各乡镇回收网点设置实现了全覆盖，到达20个。投资2023万元建立了再生资源回收微信公众号，逐步实现了再生资源市场的标准化管理、信息化管理；继续谋划再生物资回收中心工程建设事宜，积极争取省供销总社再生物资总公司的立项。 六是以系统工程申报为契机、继续完善电商网络。一是继续向省供销总社申报惠农电子商务工程。加强无忧乡购电子商务平台建设，与国家总社供销e家电子商务平台对接，为推介我县农副土特产品提供更大的平台。二是完善农村电子商务建设。着力稳固基层根底，帮助农民开展网上代购代销，我社在12023多个村级综合效劳社开通了农村电子商务业务，七里山村级综合效劳社年营销额达二百余万元。 七是以合作开展基金为试点、争取县委县政府支持。2023年第5次县长办公会议研究决定，同意供销社开展合作开展基金试点工作，下发了xx县供销合作开展基金试点工作方案，经县政府金融办、财政局、工商局审批，xx县惠祥基金管理效劳已登记注册，县政府和供销企业各注资20230万元，迅速启动了合作开展基金试点业务。 3、以开展为中心确保工作落实 一是结合棚改，助推城市建设。2023年，我县棚改工作全面铺开，涉及供销社有3个棚改区（湘汉片区、政府片区、教育片区），我社克服人手少、经费少、阻力大等困难，组建了4个棚改工作中专班，按照县政府棚改指挥部的安排进行宣传发动、调查摸底、房屋评估、补偿拆迁等一系列工作，2023年9月份，九大门的供销社商店按棚改办的要求全部清退结束，私户清退工作中大局部私户已签订了协议。 二是结合党建、抓好队伍建设。 （1）抓好阵地建设。年初，成立党建工作领导小组，党组书记任组长，党组副书记任副组长，配有2名专职人员专门从事党建工作。负责全系统党建工作。设有单独的党建工作办公室、党建活动室，党建宣传资料上墙，制度上墙，心得体会上墙，学习方案上墙等，台账资料标准化，资料内容标准化，活动留痕迹。各二级单位党支部按照县社的要求，全部按标准建设好党建工作阵地。将生活资料公司党支部、生资公司党支部阵地建好树立为学习典范。 （2）搞好党建活动。使党建活动丰富多彩，我社以党建带工建开展多种形式的活动，一是清明前夕和重阳节分别前往黄菊妈、罗荣桓革命先辈陵园进行祭祀活动，缅怀革命先烈，重温入党誓言。“五一〞前夕，组织全社职工参加万人健康长跑竞赛活动，供销社有3人进入获奖名单；定期开展学习知识竞赛，全系统拔河比赛。活动开展有声有色。 （3）、狠抓廉政建设。狠抓廉政建设今年以来，我社以学习十九大精神为统领，紧紧扭住“两个责任〞这个“牛鼻子〞，明确责任分工，层层传导压力，确保党风廉政建设工作落地。一是下好先手棋，以党规党纪正心身。供销系统组织召开党员干部大会，会议以加强党风廉政建设为重点，全文学习十九大报告第十三局部“坚决不移全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平〞，县纪委派驻纪检组领导对全体与会人员作集体廉政谈话，党组书记就供销系统本年度落实“两个责任〞工作进行了部署。二是多形式教育，把纪律法规挺前面。每月的主题党日活动中，廉政教育内容必不可少，学习上级党委相关党风廉政文件和纪委处理违反廉政案件，先后举办学习监察法、xx县贯彻落实中央八项规定实施细那么和省市实施方法精神的具体规定，重点组织学习新修订的中国共产党纪律处分条例，举办推进“两个责任〞落实专题培训，并组织了党章、条规等多堂党课和相关知识测试让守纪律讲规矩形成常态化，真正把纪律和规矩立起来。三是督查为常态，严肃党内政治生活。开展监督检查，在重要节日节点，坚决执行廉洁自律相关规定，采取明察暗访和宣传教育相结合的方式，加强舆论引导，营造廉洁自律的气氛，坚决杜绝各类违规违纪问题发生。按照抓早抓小要求，对新任职领导干部进行了廉政谈话，对二级单位负责人