第1页共2页2023年工程部个人年度工作总结公路所工程部为新组建队伍，主要组成人员都比较年轻，缺乏成熟的工程管理方面的实践经验，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程，详细内容请看下文工程部个人年度工作总结。在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关心和大力支持下，通过工程部全体员工这一年来的不懈努力，应该说工程部还是取得了一定的成绩，但是也有很多惨痛的教训。（一）平安管理工作。在平安管理方面，工程部按照公司工程管理方法的要求，首先建立健全了工程部平安保证体系，并制定了相应的一系列的工程部规章制度和管理方案。对工程部管理人员和施工人员加强平安教育，重点灌输搞好平安工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的的平安检查和管理工作中，工程部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原那么，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现平安隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程工程的平安施工。尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在实验场进行实验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在180公里/小时——200公里/小时。因此，工程部进场作业之前，实验场有关部门在平安方面提出了一些具体的要求，尤其是对人员的管理方面非常苛刻，比方严禁施工人员进入高环，否那么撞了白撞;严禁施工人员步行进出实验场，出入必须车接车送等，不仅要求我们签订书面平安保证协议，还必须上缴2023000元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在平安管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，工程部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面平安管理工作的动力，除进行常规的三级平安教育以外，采取将实验场有关平安管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓第2页共2页之以理。一年来，工程部响应上级号召，积极开展“反三违月〞和“全国平安生产月〞活动，认真落实平安生产责任制，积极宣传平安生产的重要性和必要性，提高了管理人员的平安意识，在平安生产方面，没有出现任何大的平安事故。我们努力做好自身的平安生产以外，同时还及时为甲方发现一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受...
