2023年企业安全生产汇报材料.docx

企业平安生产汇报材料 企业平安生产工作汇报 平安生产工作汇报 近两年来，我公司的平安管理工作，在各级政府指导下和省化肥公司的关心下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了七类事故为零、轻微伤事故小于5‰。到达了平安管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下： 一、建立平安生产管理网络，制定平安生产管理制度。公司组建后，及时成立了以总经理陈庆标同志任主任的平安生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的平安工作。并且设安环处，负责全面监督检查公司的日常平安工作。各车间成立了以车间主任为组长、 工段长、岗长为组员的车间平安领导小组。从而形成了覆盖全公司的平安生产管理网络，为做好平安工作提供了组织保证。 根据上级有关平安工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项平安生产管理制度和平安技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项平安生产管理制度和平安技术操作规程。先后制定了禁烟令、平安生产动火制度、平安作业证制度、平安生产教育制度等十三项有关平安方面的规章制度。并将平安工作管理职责，根据平安工作管理机构的设置，分别制作成镜框上墙，使各级平安管理部门对平安管理工作有章可循。 同时，公司还注意加强平安管理的根底工作，规定各生产车间必须建立平安教育、五同时、平安检查、隐患整改四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单 位的平安管理工作。 二、层层落实平安目标责任制，形成平安管理责任体系。根据XX省平安生产责任制暂行规定，两年来，我公司平安第一责任人总经理陈庆标同志，每年与区政府签订年度平安生产目标管理责任书，接着由总经理分别与生产副总、安环处长签订公司内部的平安生产目标管理责任书，再由平安生产副总分别与各生产车间的平安第一责任人签订平安生产目标管理责任书，形成了层层负责的平安目标责任制。使各级领导明确了平安生产目标，明确了须承担的平安责任。我们在系统大修工程中，更是强调落实平安目标责任。在去年的大修中，公司确定所有的大修工程负责人，即为该工程的平安第一责任人。在大修前的发动会上，公司总经理与54名工程负责人签订了工程平安责任状。要求各工程负责人，在保质量、保进度完成检修任务的同时，必须保障平安无事故。公司职能部门安环处的工作人员，在全 厂范围进行分工包片，并对所包的范围负平安责任。正是由于平安责任层层落实到人，使去年的大修工程，不仅提前圆满完成任务，而且实现了平安无事故，创造了建厂以来设备大修工程的最好记录。 三、贯彻执行“平安第 一、预防为主〞的方针，认真做好平安宣传和教育工作。 公司认真贯彻执行“平安第一，预防为主〞的方针，对平安工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的平安意识，营造良好的平安环境气氛，公司将化工生产四十一条禁令书写在大幅宣传牌上，放置在生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；在生产区设置了几十块平安警句牌；利用公司报纸信诚简讯和宣传平安知识；去年年初，公司主办出版了平安简报，每月一期，及时通报平安工作情况，总结平安工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。 在平安教育培训工作方面，两年来公司对生产车间职工上平安教育课8次。组织生产人员收看平安教育光盘2023场，共460人次。 对新入厂的职工进了三级平安教育160人次。为了提高职工平安技术知识，公司汇编了平安法规和化工平安技术知识发放到各生产岗位。对公司生产车间的干部、职工进行全员平安知识考试，参加人数526人。对生产岗位42023名操作工，通过考试合格后，发放平安操作证，做到操作持证上岗。 平安生产法公布后，公司及时进行了广泛的宣传，将平安生产法下发给各级领导，以便组织职工学习，教育广阔职工行使好平安生产的权力，履行好平安生产的义务。 通过广泛的平安知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了平安生产这根弦，明显增强了员工的平安意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。 四、把平安生产现场管理工作当作 重中之重切实抓紧抓好。我们把平安生产现场管理当作平安管理工作的重中之重。两年来，公司安委会及时召开平安例会，开展平安隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须到达20230%，绝不允许任何侥幸心理存在。 在日常生产中，分管生产平安的副总，对检查出的隐患极其重视，在生产调度会上亲自部署消除隐患的方案。安环处负责平安的同志及时进行现场催促落实整改。公司安环处坚持“严〞字当头，对生产现场实行“一日两查〞、一周一次综合检查和月底按照平安检查评分表中的8大类别20项检查内容，与车间主任面对面进行评分考核的制度，考核结果与绩效工资挂钩。通过三次检查及时发现生产现场存在的不平安因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象〞坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁平安生产的人员进行 曝光，并给予经济处分。在各类检修过程中，生产平安副总、生产方案处及安环处负责人，始终牢牢把握平安关。但凡动火、进塔入罐、登高作业、电气检修等工作，一律严格按照 平安检修规程先办作业证，经安环处批准前方可施工。安环处全程进行现场监督，跟班作业，直至检修结束投入生产后，平安监管人员才离开检修现场。 五、加大平安生产资金投入，满足平安生产管理需要 在平安生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业平安生产管理的需要，进行必不可少的投资。两年来，公司拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的平安防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。如平安伐的配置和更新、为保障电器和供配电线路平安配置新的金具及联锁装置、为消除管道震动购置大量钢材加固管架，对压力容器、压力管道进行检测检验等等。仅去 年一年，在隐患整改方面的资金投入就达28万元。 由于公司在平安方面毫不犹豫地进行了投资，使平安管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了生产长周期满负荷运行，而且保障了全年平安管理目标的实现。 以上是我公司近两年来平安管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，我们的工作与先进单位相比还有不小的差距。这次会议为我们提供了一次学习时机，会后我们要把这次会议的精神和先进单位的经验带回去，认真组织学习、贯彻、落实，使平安管理工作再上新的台阶。 2023年4月24日 第6页 共6页