2023年自来水公司三季度工作计划.docx

自来水公司三季度工作方案范文 一、加强管理，减少水损，提高供水效益 下个季度起，可能我公司是通过买水再经营的公司（支付原水价格）。在这样的情况下，只有强化和完善管理体系，全力降低水耗，把管网管理和水损问题作为公司的生命来抓，这样才能有效地提高经济效益，为此我公司下个季度重点做好以下三个方面的工作： 一、提高公司整体的供水管理和专业技能水平，积极响应区供水协会组织的各项给水专业技术培训，继续派送员工参加培训学习，学习供水管理，供水新技术等内容，使我公司的管理和开展跟上新形势。 二、做好水表管理工作。不定期进行检查水表，对各片区的水表安装时间要掌握，如发现水表损坏或运转不正常的就立即更换，减少公司的经济损失，提高供水效益。 三、做好给水管网的维修、维护工作，保证平安供水。在接到报漏 或消息后，抢修人员30分钟内到场，并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，做到抢修率达20230%。抢修人员确保按时完成抢修工作，减少公司的经济损失，尽量不影响群众的生产生活用水。 二、配合我市城市建设，加大老化给水管道的改造力度，完善供水主管网 为适应我市的开展，实现合理化供水。我公司准备方案铺设一定的给水管道，逐步完善我市供水主管网，切实做到开发到那里水就通到那里。明年规划改造铺设的主要管道工作有： 一。在客运中心至火烧桥路段和汽车站环岛铺设一条dn300给水管，连通三十米街供水主管，提高我市XX县区供水压力和用户用水保证。 二。方案新增工业大道铺设一条dn600给水管连接陶瓷城，解决XX县区供水压力。 三。在圭江桥附近铺设一条dn300钢管给水管至六地坡向东滨区供水。 四。继续加大力度改造XX县区老化的给水支管，确保我市平安、正常供水的目标。 五。积极配合主管部门搞好XX县区的规划建设拆迁工作。 三、发挥各项积极因素，扩大销售收入，改善职工待遇 多方面筹集资金，扩大城市供水管网，扩大销售收入，力争比增达2023%以上，销售达900万吨，逐步改善职工生活待遇。 在今后的工作中，公司将在市委、政府及主管部门的正确领导下，继续以人为本，狠抓队伍建设；牢记“效劳群众，奉献社会〞的宗旨，突出重点，狠抓效劳承诺；树立科学开展观，以求真务实的工作态度做好供水效劳工作，为供水文明行业建设做出自己应有的奉献，为社会提高优质高效的效劳，为我市的开展做出自己的奉献。 第3页 共3页