2023年供销社效能建设方案范文.doc

供销社效能建设方案 一、强化队伍建设，切实转变机关作风 1、加强学习，提高素质，增强能力。围绕效能创优主题进行再发动、再部署，进一步深化宣传教育，强化效能意识，营造人人讲效能、处处见效能、事事高效能的浓厚气氛。继续在机关开展科学开展观学习教育活动，2023年3月，要结合贯彻科学开展观的学习教育，围绕“建强综合社、效劳百姓家〞的实践主题，开展“机关作风人人讲〞的大讨论活动。强化政治素质、理论水平、岗位技能、职业道德、人格修养，提高高效效劳、勇于创新、团结协作、积极应变、善解矛盾的能力。鼓励干部超越自我、敬业奉献、勇于创新、争创一流。 2、着重整治不良作风。继续严格执行“七个严禁〞，大力倡导“五办〞作风。要按照市委要求用铁的纪律、铁的手腕、铁石心肠抓机关作风建设。按照全市统一规定，三月份为“纪律作风整顿月〞，集中一个月时间，围绕效能创优主题，结合自身实际认真查找纪律作风方面存在的突出问题，采取强力措施进行整改。在此根底上，重点完善干部教育、干部管理、工作考勤、日常监督等制度。 3、明确岗位职责，积极认真地做好本职工作。市社已将各职位的日常工作形成岗位职责,岗位职责的完成情况是工作绩效考核的主要参考依据。要求做到⑴熟练掌握本科室业务，刻苦钻研业务，注重调查研究，创新性开展工作；⑵努力完成分工内的工作，无重大过错行为；⑶工作上相互补位，不推不拖；⑷协调相关部门关系，为市社创造和谐环境；⑸完成领导交办的工作。 4、做好日常工作，提升干部综合素质。机关高效运转，⑴认真执行机关工作学习、信访接待等各项规章制度；⑵严格工作纪律，实施考勤制度和外出报告制度；⑶热情接待每一位来访者，每一个接待的干部，有义务对提出的询问进行解答，尽力给效劳对象一个满意的答复；⑷注重提高工作效率，按规定时间报送各项报表和材料。 5、努力完成市委政府分解的工作任务。一是继续抓好企业稳定和社会稳定工作。供销社由于改革早，股金及集资、下岗失业人员、军转干部等遗留问题多。市供销社要按政策尽力做好耐心细致的说服解释工作，尽量为他们解决实际问题，确保企业稳定和社会稳定。二是加强现有银行抵押资产的管理工作，保证社有资产不流失，银行债务不悬空。三是争取政策为企业效劳。争取农发行棉花收购资金1400万元以上，继续抓好棉花代购代销业务，为地方企业服好务。四是抓好效能建设、方案生育、综合治理、纪检监察等工作，不得一票否决。五是努力完成市委政府及上级部门部署的阶段性工作。 6、争创优秀业绩。按照市委要求，一是要强化落实理念。牢固树立“落实就是责任，落实就是政治，落实就是能力，落实就是实绩，落实就是荣耀〞的效能理念，进一步增强抓落实的事业心和责任感。干部职工要牢固树立“争第一〞的思想，努力创造工作特色，争创一流业绩。市供销社确定六月、十一月为“狠抓落实督查月〞，对工作落实情况全面检查，加大工作落实的推进力度。 二、加强组织领导，确保效能建设取得实效 深化机关效能建设是一项长期而艰巨的任务，为了扎实推进机关效能建设，特成立效能建设领导小组，由党组书记同志任组长，副主任同志、纪检组长工会主席同志任副组长，、为成员。领导小组下设办公室，由同志兼任办公室主任。 3