第1页共2页县工商局上半年的工作总结2023年上半年，我局在“两大工程〞原有的根底上，根据市局５月１５日的会议精神，５月１７日，局长朱兴明在局小会议室召开了股、所长参加的中层领导会，认真传达了市局会议精神，要求统一思想，理清思路，提高认识，把“两大工程〞作为重点工作来抓，一把手要亲自抓，认真落实定点帮扶制度，积极付诸实施，取得了一定的成效。一、广泛宣传，营造“两大工程〞浓厚气氛市局会议精神传达结束后，我们加大了宣传力度，统一印制了202300多份“两大工程〞知识宣传彩页，制作了3块宣传版面，由“两大工程〞办公室牵头组织了2支宣传队伍，深入企业、商户和农村，现场讲解两大工程知识，现场接受企业、商户、农民的咨询，受理农民投诉。和电视台联合举办了4期“两大工程〞专题讲座，增强了社会各界对“两大工程〞理解和支持，为活动的开展创造了良好的社会气氛。二、加强领导健全组织严格落实责任制我们把实施“两大工程〞作为“一把手〞工程，列入首要议事日程，成立了以朱兴明局长为组长，班子其他成员为副组长，有关股室负责人为成员的领导小组，领导小组下设“兴企强县〞、“兴农富民〞办公室，具体负责工作的落实。分别研究制订了具体、完善、切实可行的实施方案，对“两大工程〞工作进行了细化分解，逐项明确了责任单位和责任人。在此根底上，又分别成立了宣传报道组和督察组，对“两大工程〞的进展情况进行跟踪报道和督查。各工商所也成立了相应的组织，形成了上下齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。三、完善制度强化责任首先是建立健全档案资料，全面落实目标管理。各工商所摸清辖区行政村底数、企业现有底数、已有经纪人底数、已注册商标底数，建档备案，在各工商所设立“两大工程〞专柜，由专人负责，建立起完备的档案资料。然后按照围绕帮什么、谁来帮、帮啥样，列出清单，拿出具体的扶持措施，构建完善的责任机制，并以此作为年终考核的主要内容。二是建立和完善第2页共2页了定点联系和帮扶制度。根据档案记载的情况列出了帮扶对象，由党组班子成员及工商所长每人联系1－2家重点企业，定点帮扶，辖区工商所明确专人跟踪效劳，具体指导，以确保帮扶工作取得实效。四、重点突出，全面推进“两大工程〞我们认真贯彻落实市政府商政75号文件精神，放宽市场主体准入条件，降低准入门槛，放宽经营范围和经营方式及名称的限制。落实政务公开和政务承诺制度，采取优惠措施，大力开展个体私营经济，支持国有...
