第1页共4页论信息系统工程的进度管理论工程进度管理[]202223年8月，我作为工程经理，带着团队实施了某烟厂大型信息自动化系统建设工程。该工程由xx市中烟公司发起，经xx省烟草专卖局批准，定位为全省烟草行业的信息自动化系统示范工程，属于市级重点工程，业务范围涉及到企业的人、财、物、产、供、销，合同金额202300多万元，历时2年完成。2023年8月系统上线运行，实现了预定功能，提高了该公司的管理水平。在本工程的开发过程中，因周期较长，我对工程进度进行了管理，本文结合工程实际从活动定义、工作量及技术难度估算、识别工程关键任务、合理地工程进度控制和工程变更管理等方面讨论了该工程进度管理的根本活动与方法。在文章结束之处对工程进度管理中的经验教训进行了总结。[正文]本人202223年参加了烟草行业某大型卷烟厂的信息自动化系统工程建设。该工程经xx省烟草专卖局批准，由市中烟公司发起，定位为全省烟草行业的信息自动化系统示范工程，属于市级重点工程，受到各级政府领导和业界的普遍关注。该工程主要工作包括：物资管理、材料管理、原料管理、生产管理、销售管理、产品研发管理、办公自动化管理、人事管理、工程管理、报表管理、机电维修管理和财务管理系统等子系统的设计、开发、实施以及系统整体优化和完善。该系统由于业务覆盖面广，再加上甲乙双方有多年的合作关系，在签订合同时很多的范围边界没有得到明确、需求难以准确定义，给管理带来很多不便。系统历时2年并于2023年8月通过全面验收，不少烟草企业进行了参观与模仿，口碑良好，起到了烟草行业示范化效果。该工程因实施周期较长，所以我对工程进度进行了强化管理管理进度管理是工程控制的首要内容，是工程管理的灵魂，工程超过完成期限，其它的做的再怎么完美，也不算是一个成功的工程，同时由于信息系统工程不确定性，工程的进度控制是工程管理中最大的难点。工程进度管理与工程的质量、本钱管第2页共4页理密切相关，其根本过程包括了以下活动：工程活动定义：确定为完成工程必须进行的各工程具体活动和工作内容；活动排序：根据业务逻辑，找出活动之间的依赖关系；活动资源估算：确定在实施工程活动时要使用何种资源以及每一种使用的数量；活动历时估算：资源持续时间的估算；制定进度方案：通过对以上几点的研究和分析，进而制工程的进度方案；进度控制。跟踪工程进度方案表，对于出现的偏差进行分析并采取相应措施。做过工程经理的人都知道，工程范围边界不明确、...
