“固根底强素质促提升〞供电所管理提升方案大榆树供电所管理提升工程实施方案为进一步提升供电所管理和效劳水平，更好地贯彻落实上级公司关于2023年持续开展乡镇供电所管理提升工程的通知精神，现结合公司管理提升工程实施方案及供电所工作实际，进一步细化大榆树供电所管理提升工程实施方案如下：一、组织领导为确保供电所管理提升工程2023年持续开展落实有效，供电所管理提升工程领导小组成员继续由2023年的管理提升小组人员担任.。组长：刘绍英成员：石光陈广鑫马亭宋文成李太岩毕刚宋宪义二、重点工作按照供电所现行制度标准和工作流程要求，严格各项工作闭环管理，建立职责、流程、制度、标准、考核“五位一体〞机制，实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖，使专业标准和工作要求在供电所得到有效执行。着力做好以下几个方面管理水平提升工作，（农网运维目标提升、一流台区目标管理提升、效劳功能提升、员工品质提升、经营业绩提升、风险防控提升）并结合“三定三考〞工作，开展供电所全员绩效管理，将岗位制度、标准纳入员工培训和岗位动态考评的根本内容，强化规章制度执行情况常态监督检查，加强过程管控，严格考核结果应用，确实发挥鼓励作用。三、提升目标和措施一、农网运维目标提升目标：确保10千伏线路故障停运率：次/百公里·年，2023年1.01、2023年0.80，d类电压合格率2023年99.52%、2023年99.550%、农村供电可靠率2023年99.926%、2023年99.930%。措施：1、提高设备健康运行水平，加强线路通道清理，定期开展运行分析会，重点解决配变三相不平衡，及时消缺设备缺陷，进一步完善台区的准确率。2、增加电源点，优化10kv线路结构，缩小供电半径，减小电压损失；提升配电台区供电能力，对长期存在过载现象的配电台区，优先采取“密布点、短半径〞进行改造。3、争取农、配网改造工程，解决“卡脖子〞和严重低电压问题。重点解决薄弱、老旧线路、配变超重载、农网“卡脖子〞问题，满足新农村建设要求。二、一流台区目标管理提升目标：1.今年方案创立22个一流台区，按照运行管理规定常态开展运维工作，日采集成功率＞99.50%；低压用户采集覆盖率＞99.5%，日采集成功率＞99%，数据采集准确率99.99%。2.确保平安用电和设备运行管理，三相不平衡超限比例＜10%。3.确保农村综合变下家保安装率100%。4.确保客户联系信息完整率100%，准确率＞90%。5.加强客户效劳管理，抢修抵达现场及时率100%，停电信息发布标准性10...
