谋求开展快突破新年再创新业绩谋求开展快突破新年再创新业绩各位领导：充满希望和挑战的2022年已过去，新年已到来，在过去的一年中，我厂在总公司的领导下，经全厂员工的艰苦创业，团结拼搏，完成总公司下达的各项指标。为了更好地做好明年的工作，全面完成总公司下达的销售1300万，利税80万的目标任务，我们的具体做法是：一、紧盯目标，搞好产销衔接。因此我厂咬定目标，自加压力将全年的各项指标层层分解，将产、供、销三个环节，方案到点、责任到人、考核到位，生产1200T、供应1200T、销售1200T。在产品销售上，将1200T任务分解到各个区域和市场，分解到每个供销员，定指标、定考核，包任务、包费用、包资金回笼。在产品生产上，定消耗、定任务，形成完整的厂里有总责任制，部门有部门责任制，个人有个人责任制的目标体系。二、细分市场，拓展销售空间。在2022年营销根底上，我们进一步扩容和调整，首先将1200T销售任务定到面，定到人，包价格、包利润、包资金回笼，毛利润不低于30%，奖金回笼100%。其次实行市场营销多样化、合作双赢化和包装适应化，将市场进行定位，客户进行区分，立足本省，辐射周边，稳固植保，开展连锁经营，开辟广西、广东、湖南，扩大市场份额，培植100万销售额的客户8个，实行买断经营和代理，外协等各种营销方式，变市场适应我，为我适应市场，市场变，我在变，上批量，上规模，认真做““好扎口〞文章，扎口〞面达65%，成功率达95%，根本上做到扎一个，成功一个。三、做优品牌，提升企业形象。进一步完善质量管理体系，严格控制好原材料和产品质量关，建立一套完整的质量管理网络和体系，实行质量一票否决权，“牢固树立质量是企业的生命〞意念，从原材料进厂使用，中间控制到产品生产入库，市场跟踪以及客户、车间、用户、质检形成质量网络，并有18条制度，保证“网络的质量和运行。坚持走创苏滨〞品牌之路，参加全国质量万里行和省重点保““护产品活动，将丰之源〞和禁纹〞两品牌走红大江南北，成为农民心中的名牌。四、强抓管理，夯实企业根基。效益第一是企业永恒的主题。从目标本钱管理入手，把降低本钱，减少费用，节约增收贯穿到每个部门和每个环节，生产上“严格实行定置管理和定额管理，压缩非生产性开支，开展双增双节〞活动，做到每个岗位有制度，每件事情有要求，每个人有考核方法，实行质量和工资，劳动付支和工资挂钩模式，努力将各项消耗指标下降3-5%，全面完成和超额完成总公司下达的各项任务。以...
