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2023年医院托管工作汇报.docx
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2023 医院 托管 工作汇报
医院托管工作汇报 医院托管后的情况总结xxxxxxxx医院,始建于xx202x年,坐落于xxxxxxxxxxx,是一所集医疗、预防、保健、康复、社区卫生效劳为一体的现代化、科技型综合医疗结构。xx202x年xxx月xxx日,我院与xxxxxxx医管公司签订了合作协议,实行了全面托管。现将托管后的各项情况总结如下: 一、托管的背景 1、xxxxxxx医院是一家比照二级管理的综合性医院,由于设备落后、人才流失、专业技术水平不高,生存和开展面临严重的挑战。但是,医院位于xxxxxxxx路口,具有很好的地理优势,同时还有较为固定的职业病病源。 2、xxxxxxx医管公司是一家以医疗投资、医院管理和医疗效劳为主业的股份制公司。公司于xx202x年开始以持股为主要方式收购公立医院,打造和构建了联合体医疗产业,目前已成为了xxxx最大的民营医院集团。经过多年的培育和积累,公司建立了一支由众多资深医院管理专家、医疗技术专家、知名学者組成的专家团队。 二、托管后的变化 托管以来,我院的环境面貌、设备设施、职工收入、思想观念、学科建设、经营情况都发生了很大的变化,门诊人次、出院人数、手术台次和收入等各项指标都有大幅提升,彻底改变了我院原先的困难局面。员工思想稳定,医院可持续开展的局面正在形成。 1、科室设置更加合理医院托管后,增开了急诊科、妇产科,皮肤科、耳鼻喉科,从而使我院临床科室更加合理、专业化、精细化,更好的为就医患者效劳。 2、人事制度建设扎实推进 在确定组织架构的根底上,对职能部门、临床科室、医技科室定岗、定编、定责,制定竞争上岗实施方案,有效地鼓励了用人机制。医院托管后调整中层管理30名,有1名年富力强,工作表现突出的同志走上了领导岗位,为各项工作的顺利开展奠定了坚实的组织保障。 3、医疗效劳质量,综合竞争力明显提高 医院托管后由于专家的到来,使患者在离家较近的医院就能享受到较高级别医院的医疗水平,得到了更加优质的效劳,从而更加吸引患者,提高了医院的运作效率。同时借助兄弟医院的品牌优势,依靠名医名家的效应,通过托管这种形式实现了医疗资源共享,使医院人才队伍、技术水平、设备水平、管理水平得以充实和提升,整体实力明显提高。 4、医疗业务变化明显 医院托管后,业务开展迅速,门急诊人次、出院人次等医疗效劳数量较托管前有了较大幅度提高。开放床位数托管前184张,托管后增加至259张。医院托管后周边百姓的信任度得到了提高,医院的医疗收入上升明显。 5、硬件根底设施得到了改善 医院托管后,整体改造和装修了门急诊科,购置和更换了新式病床,为广阔患者提供了整洁舒适的就医环境。所有设施均按现代门急诊科室配置,门口大厅设有医院各科室、诊区分布图,向群众提供简单、清晰的引导标识,确保患者及家属在门诊就医方便、快捷。配备了候诊 区,方便就医患者,给病人营造了更为优雅舒适的就医环境。完善了庭院容貌建设,装修了医院大厅、设立了院内停车场等根底设施,使其美化亮化,给就医患者焕然一新的感觉。同时开设了医院食堂,方便职工及就医病人的用餐问题。 6、设施设备 医院托管后,引进了大型设备心脏彩超及血气分析仪、呼吸机(无创、有创各一台)、洗板机、心电监护仪(6台)、除颤心电监护仪、麻醉机、超声胎儿监护仪等医疗设备,充分配置和优化原有设备,使医疗卫生设备的区域布局更加合理,能够进一步提高医院的诊断、治疗水平,更有利于更好地为广阔患者效劳。医疗水平的提高,缩短患者确诊的时间,减少患者经济负担,使其尽快康复返回到社会中。 7、加强学科建设 医院托管后,我院开设了急诊科、妇产科、中医康复科、皮肤科、耳鼻喉科等科室,增开骨iii病区,尽最大努力满足了患者的需求。同时也提高了我院的经济收入。 8、科研体系明显加强 科研一直是我院的软肋,托管前,对于科研课题研究无相关奖励措施,托管后,我院积极鼓励医务人员加大科研课题研究,并颁发了关于学术论文及学术著作的奖励方法。 9、加大职工培养力度 医院托管后,对医护人员采取分专业、多层次、多渠道、多形式进行培训,将学科带头人和骨干力量选送到xxxxx医院进修,其他医疗人员分期分批到xxxx医院进修轮训。 2023、职工满意度明显提高 医院托管后,在薪资分配方面进行了大胆的改革,根据医院月经营情况,核定个人绩效工资。积极为职工提供良好的成长空间,结合个人开展需求,针对不同对象,采取分层次、多渠道、多形式的培训方式,为职工能力提升、个人开展及特长发挥提供良好的平台和空间,同时建立了公平、公开、公正的职务职称晋升制度和途径,为职工提供了更多的晋升时机。这些方面的变化,极大地提高了职工的满意度,医院的托管得到了绝大多数职工的认可。但也有少数职工对新的工作方式方法有一定的不适应,由于他们长期处于宽松和松散的环境,医疗质量和效劳水平也相对较弱。面对新的管理模式、工作方式、效劳理念等情况会有一些情绪,因此,托管需要一个磨合过程,在磨合期内双方要尊重对方的文化,加强思想沟通。 11、加强医院各项管理制度 医院原本有行政制度,医疗护理制度等,但这些制度均是各职能科室自行零星下发,发到各临床科室后,常常造成遗失,并且制度内容无法完全传到到达每个职工。经托管后,更重视制度的建设与落实,要求各个职能科室每年定期整理、更新、完善各项制度,装订成册后下发到相关科室,职能部门深入临床抽查职工对制度的知晓程度,落实程度。从根本上保证制度的有效落实,制度得以执行。 托管的短短几个月,我院通过提升管理水平,使医院的工作不断创新,取得了一定的实效。在今后的工作中,我院继续整合资源,初步实现在稳步推进全院整体开展的同时,要进一步稳固改革成果,以更加灵活、更加有效的方式,力争实现卫生资源合理配置,有效引导病源趋向,为患者提供平安、有效、便捷、价廉、质优的医疗效劳。篇二:xxx县人民医院托管乡镇卫生院工作总结xxx县人民医院托管乡镇卫生院工作总结 实施县级医院托管乡镇卫生院工作,是加强乡镇卫生院效劳能力建设,缓解乡镇卫生院人才短缺和培养技术力量的一项重要措施。我院按照国家医药卫生体制改革精神及县委、县政府和上级主管部门关于xxx县级医疗机构托管乡镇卫生院试点实施方案的通知要求,积极与两所乡镇卫生院协商配合,扎实有效地开展托管工作,通过一年的托管,我院探索开展了托管乡镇卫生院的乡镇一体化建设管理模式,取得了明显成效,现将托管工作开展情况做如下总结: 一、加强托管领导明确责任 我院被确定为托管的试点医院以来,医院领导高度重视,为此医院专门召开了院委会,讨论托管乡镇卫生院的相关事宜。经 过反复讨论制定了xxx县人民医院托管xxx中心卫生院、xxx卫生院工作实施方法,成立了由院长任组长的托管乡镇卫生院领导小组。院长亲自带队分别到两所乡镇卫生院进行实地调研,现场查看了乡镇卫生院医疗设备、根底设施概况及运行状态;并现场提问各专业人员根底及专业知识掌握情况。了解实际情况后通过广泛征求职工意见,确认了院长人选,同时指定县医院两名院长助理分别担任两所乡镇卫生院的分管院长,负责托管的各项工作。派出财务人员对两所医院的财务状况进行了核查,建立了新的财务标准管理方法。为保证此项工作取得成效,落到实处,同时制定了托管目标和托管工作重点,使托管工作真正起了促进 乡镇卫生院各项工作的开展。 二、制定托管方案取得实效 为了使托管工作长期有效开展,制定了xxx县人民医院托管乡镇卫生院工作安排、xxx县医院托管宁条梁镇中心卫生院工作方案、xx县医院红墩界卫生院工作方案,根据方案每月选派一名具有临床经验丰富的技术骨干,轮流到两所乡镇卫生院进行技术援助。除进行业务指导外,重点对乡镇卫生院标准化管理、医疗文书书写、工作程序流程、技术标准等进行指导。同时组织具有高级专业技术资格的专业技术人员逢集到乡镇卫生院坐诊,建立会诊制度。为确保专业技术人员下乡到位,制定了xxx县人民医院托管乡镇卫生院专业技术支持管理规定,每位下乡人员完成任务后必须填写xxx县人民医院专业技术人员下乡鉴定表,分别由乡医院院长、分管院长确认签名。对积极参与下乡帮扶活动的人员,将作为以后晋升、评优、岗位定级的主要依据。一年以来我院先后共派乡镇卫生院专业人员70人次,其中高年资医师27人次,业务骨干43人次。 三、加强学习提高业务水平 根据乡镇卫生院的具体情况,找出存在的问题,针对存在问题进行建立完善规章制度,严格执行二级医师负责制。并不定期举行业务专题讲座,提高了乡镇卫生院的管理水平和医疗文书书写质量。加强业务培训,屡次派影像、检验、维修等技术人员到乡镇卫生院进行现场业务培训和指导,重点对放射科的标准建设、心电图检查、b超检查、三常规检验技术进行了指导与培训,目前已能顺利开展。同时免费接收乡镇卫生院专业人员到我院进修学习,使乡镇卫生院的整体水平有了明显提高。金杯银杯,真不如老百姓的口碑,老百姓口口声声说:“政策真好,不出村就能让县医院的医生看病了〞。 四、公共卫生工程的督查落实 乡镇卫生院的公共卫生工程是一向重点工作,在托管以后,对其所担负的公共卫生工作加强督导,特别是健康档案、预防接种、65岁以上老年人的体检等工程逐一落实。 五、双向转诊的落实 托管工作实现了县医院与乡镇卫生院之间的双向转诊工作,使双向转诊工作真正落到了实处,实现了转诊病人绿色通道和直通车制度,真正减轻患者的负担、为群众提供便捷、高效、优质的医疗效劳。 六、经费与建设支持 在被托管医院经费底子薄,增加业务范围的情况下,我院先后给两所医院投入资金2023万元,同时赠送、购置了血球计数仪、尿机、心电图机等设备,使业务工作能更好的开展。 七、各项指标完成情况 经过一年的托管工作,宁条梁镇中心卫生院门诊患者320238人次,同比增长50%;住院患者202330人次,同比增长56.5%;业务收入99.7万元,同比增长65%。红墩界卫生院门诊患者9180人次,同比增长35%;住院患者5400人次,同比增长20%;业务收入为60万元,同比增长30%。 经过一年的托管我们虽然取得了一定的成绩,但还有许多缺乏之处,我们将在今后的工作中继续努力推进托管工作,探索更好的工作模式。带动乡镇卫生院全面快速开展,使托管工作取得实效,切实为当地人民群众就医带来更多实惠与方便。xxx县人民医院 2023年2023月25日篇三:XX县区人民医院托管工作总结 XX县区人民医院托管工作总结 在XX县区政府、区卫生局、区医院、团结街道办事处的共同努力协商下,2023年1月30日与团结、谷律卫生院签定托管协议。4月,由我院正式对该院实行全面管理,至今已经9个月的时间,在这短短的9个月时间中,团结谷律卫生院在XX县区卫生局、XX县区人民医院、团结街道办事处的领导及大力支持下发生了翻天覆地的变化。纵观2023年,团结卫生院取得了骄人的成绩,为团结的卫生事业快速开展迈出了关键的一步,医院已经初步转型为现代化的综合性医院,并组建起了一支专业化队伍。全年业务总收入到达了22023万元,比202223托管前的44万翻了近5倍。公共卫生方面也在年终考核时名列整个XX县区前茅。托管初,不但卫生院的工作没有受到大幅度的主要领导班子更换和职工工作岗位调动所造成的影响,而且迅速摒弃了以前的用人模式,院主要领导各负责一项主要业务,所有职工根据专业和特长各司其职、发挥能力、职责清晰,工作效率得到了大幅度提高,各项工作开展的井井有条、蒸蒸日上。分管医疗、公共卫生

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