2023年巡视整改企业人才工作重视不足.docx

巡视整改,企业人才工作重视缺乏 　 巡视整改,企业人才工作重视缺乏 　篇一：企业人才工作汇报 　 总承包公司人才科技工作先进单位汇报材料 　 总承包公司党委历来高度重视、认真做好人才工作，坚持把人才工作作为企业开展的重要抓手，按照集团党委的人才工作总体安排，公司成立十年来，培养了一批复合型人才队伍，为企业高效开展提供了人才保障和智力支持。 　 现将总承包公司人才培养主要工作情况汇报如下： 　 一是重视教育培训，培养优秀的人才队伍。 　 一是公司党委高度重视人才开展战略。近年来，总承包公司实施以人为本的人才战略，将培养雄厚的人才队伍作为加快企业开展的根底工程。公司党委牢固树立以“共赢〞为核心的人才工作理念，为人才战略的实施提供了坚强的思想保障、组织保障和后勤保障。 　 二是大力倡导全体干部职工树立“学习就是责任〞的新理念，争当学习型干部职工，公司班子成员自觉转换角色，以普通学员身份参加各项培训和考察活动，带头遵守学习制度，起到了很好的表率作用，在全公司营造了浓厚的学习气氛。每年初均制定两级中心组学习方案，通过创新学习方法、完善学习制度、丰富学习内容，有效增强了两级中心组成员发现、研究和解决问题的能力。 　 三是开展特色培训。从2023年至今，公司党委坚持开展以“提高执行力〞为主题的一系列员工教育和实践活动，深层促进管理者业务素质和综合素质的充分提升。各个分公司均按公司要求，在冬休期间开展相关的技能培训。例如，沥青厂根据抄油机的特点 　有针对性的进行培训。隧道分公司针对地铁施工的需要，针对盾构机的维修、使用有针对性的培养，为企业施工生产提供了人才保障。 　 四是充分发挥群团作用。工会以劳模创新团队为载体，充分发挥劳模技术优势，领衔攻关，培养出一支支创新尖兵团队。隧道分公司王世友和二分公司郭春林劳模创新团队，有针对性地制定培训方案，根据青年科技人员和青年管理人员、青年工人培训的特点和规律，以工程课题为载体搭建平台，带着青年人进行科技攻关，在钢结构和地铁施工中，培养了一批技术人才。例如二分公司刘贵锋同志组织开展的题为斜塔空间扭索双索面斜拉桥施工工艺研究的课题被评为天津市科学技术委员会课题，被专家一致评为到达国际先进水平，不仅节约本钱约300万元，而且带动、培养了一批青年人才，形成了青年同志相互学习、比学赶超的良好气氛，其本人也被评为天津市第四届工人创造家称号。 　 公司团委创办了青知协会，结合青年文化月、导师带徒等活动，及时了解青年人才的思想动态，注重青年创新思维、创新能力的培训，加快新知识、新方法、新技术在青年中的传播，为打造一支高素质的青年人才队伍奠定了根底。 　 二是健全鼓励制度，鼓励人才发挥作用。其一是进一步健全奖励制度。公司规定干部职工但凡考取一级建造师、注册造价工程师、注册平安工程师、注册会计师、交通工程试验检测工程师以及企业法律顾等相关资格的人员，给予2023至10000元不等的一次性奖励，同时报销一次培训、考试费用。这极大调动了干 　部员工学习进步的热情，有力推动了企业资质建设和专业人才队伍建设。其二是进一步完善分配制度。收入分配重视业绩，向一线管理人才和专业业绩突出的人才倾斜，实行动态管理；突出重点，支持创新，鼓励冒尖，并通过工程创效兑现奖励、经营开发奖励等，鼓励工程管理、经营开发等重点、关键创效岗位。真正使一流人才、一流奉献，获得一流报酬，充分表达人才的知识和创造性劳动的价值，为企业吸引人才、留住人才、鼓励人才提供了有力的保证。其三是做好评选表彰，发挥人才示范作用。 　 总承包公司通过评选“十佳员工〞、“青年岗位能手〞、表彰优秀党员等方式，评选表彰各类优秀人才，并积极推荐申报更高荣誉。几年间，公司先后有多人获得天津市劳动模范、五一劳动奖章、区十大杰出青年、市优秀团员标兵等荣誉称号。同时，公司充分利用集团报、城建人杂志、公司城建总承包企业报等媒介，大力宣传优秀人才典型事迹，发挥人才的示范作用，促进了全公司形成有利于人才开展、有利于人才工作的良好气氛。 　 三是创新机制建设，提供人才开展平台。建设一支职业工程经理队伍，一直是总承包公司人才开展战略的基点。经过调研和论证，从2023年开始，总承包公司开始建立起工程经理职业化机制。实施过程中，我们通过准备、建立和运行三个阶段建立起了内部工程经理职业化机制。首先，我们抓了机制建立的准备工作。一是着手建立了相应的内部法规，在一届四次职代会上通过了关于工程经理内部资质设置及管理的暂行规定，对相关待遇及任期复核等作了规定；二是编制了工程经理管理应用手册，为考核认定提供了根本依据；三是建立了机制管理的组织机构， 　形成了一套标准的管理体系。至此，内部工程经理职业化机制正式建立起来并开始运行。经过第一阶段的建立和运行，我们又将工程书记内部职级化融入到机制运行中去。内部工程经理职业化机制的建立和运行，打破了过去的“独木桥〞式的用人机制，拓宽了企业用人渠道，为企业留住人才、使用人才并促进人才开展翻开了更加广阔的空间，缓解了工程管理人才缺乏的局面，同时有效地调动了人才的积极性，也为工程经理队伍的自我开展注入了活力与动力，在企业加速开展中发挥的突出的作用，也为企业的持续加速开展奠定了坚实的根底。 　 四是建立健全的技术管理团队。通过建立公司高端人才库、针对道理、桥梁、顶升、地铁等工程配备相关专业正、副高级工程师专家，由公司总工程师带队，带着公司总工办、分公司主任工程师和工程总工，形成三级管理机构，扁平化管理模式，提升企业技术人员的专业技能与素质。针对公司多元化开展的需要，加强对后备力量培养。努力在公司范围内形成钻研技术的气氛，继续坚持以技术指导施工，努力开展技术创效活动。公司为了提高技术人员的整体水平，每年都会定期举办了有关支架验算、空间受力、现代桥梁工业化技术、结构受力计算等方面的专项报告会和培训会。以科技周为新契机，开展形式多样的技术培训和科技活动，在科技活动中不断促进人才创造性思维的开展，把科学教育渗透到各项工作、各项活动之中，努力把我公司科技创效提高到一个新的水平。通过组织相关权威性的专家进行讲座、组织内部工程经理考试、催促公司技术人员报考一、二级建筑工程师和试验检测工程师等。2023年由科技委牵头组织举办的天津市桥 　梁施工工艺科普展，公司参与制作了其中7项桥梁施工工艺视频动画及文字解说动画展板，在天津市桥梁科技展馆展出，为天津市民对建筑技术的普及做出了自己的一份奉献，取得较好的经济效益的同时也取得了较好的社会效益。同年经公司领导研究，特举办了优秀施工组织设计（施工方案）评选活动，该活动的目的是进一步提高公司整体施工技术管理水平，确保施工组织设计（施工方案）科学、合理的指导施工，促使工程工程通过合理制定施工方案降低工料机消耗、降低本钱、提高工作效率。 　 多年来，公司共获得多项荣誉，富民桥被评为国优三十年精品工程，公司被评为国优三十年突出奉献单位。公司屡次被评为全国工程建设质量管理优秀企业，并屡次荣获天津市建设工程“海河杯〞，建设部“中国市政金杯奖〞、“市政公路质量金奖〞、“中国建设工程鲁班奖〞、“国优工程银质奖等〞，为集团的开展和天津城市建设做出自己的奉献。 　 总承包公司在充分发挥企业管理密集型、知识密集型的特点和优势的同时，发扬“务实、创新、诚信、共赢〞的企业精神，不断加强人才队伍建设，坚持以科技为先导、向科技要效益，不断攀登科技的新顶峰，为企业的开展提供了坚实的人才保障！ 　篇二：人才队伍建设现状及建议 　 人才队伍建设现状分析 　 和对策建议 　 人才资源是第一资源,事业成败的关键在于能否发现、培养和使用人才。从当今世界各国社会经济开展的实践看，“哪个国家智力开发好，哪一个国家就富强〞。一个国家的开展如此，一个地区、一个部门的开展也如此。党政人才队伍建设是关系党和国家事业开展的关键环节。中共中央关于加强党的执政能力建设的决定中指出：“深化干部人事制度改革，建设一支善于治国理政的高素质干部队伍〞。作为蒲江县要实现经济社会的跨越开展，增强在大成都区域核心竞争力，就必须坚持“人才兴县〞的开展战略，深化干部人事制度改革，充分挖掘、使用、管理好党政人才资源，加快人才资源向人才资本的转变，为县域经济开展提供强有力的智力支撑和人才支持。 　 一、蒲江县县党政人才队伍的现状及其特点 　 我县辖8镇4乡，109个行政村，23个社区，总人口26.1万，共有干部总数4959人，其中公务员989人，拟参工人员102人，事业管理人员3928人。近年来，我县按照全国人才队伍建设规划纲要及中央、省、市有关人才工作会议精神要求，坚持把“人才强县〞战略作为加快经济开展的重要手段，在开发人才资源，营造公平的人才环境，充分发挥人才作用方面做了一定工作，全县党政人才队伍状况得到了明显改善，主要呈现以下几方面特点： （一）、知识更新速度加快 　 随着一批批新进公务员源源不断地充实进机关队伍的同时，相当一局部党政干部打破了“四平八稳过日子,旱涝保收领工资〞等传统思想，增强了竞争意识。他们纷纷参加自学、函授等成人高等教育，进一步丰富了自身政治理论、科技文化和经济管理知识，使全县党政人才队伍的知识更新速度明显加快。具体表现在两方面：一是文化程度普遍提高。大专以上文化（含研究生）呈倒金字塔结构，党政人才不断向高文化结构开展。进几年来新进入国家公务员和机关工作者队伍的，全部为省市统招录取人员，均具有大专以上学历。而中专以下文化程度呈金字塔结构，低学历层次逐年下降。党政人才队伍文化程度向高层次较快递增，知识化建设取得明显效果；二是知识结构进一步优化。党政和经济管理类专业、法律专业、工程技术等类专业人才都的比例有所上升。 （二）、党政领导班子和领导干部队伍结构得到进一步优化 　 近年来，通过采取公开选拔、公推直选、民主推荐、实践了解、培育选调生和到龄离岗等措施，我县切实加大了年轻党政领导人才的选拔力度。截至目前，全县党政人才中，县级以上领导干部39人，局乡级干部456人。其中，30岁以下4人，占1.4%；31-35岁37人，占12.7%；36-40岁84人，占28.8%；41-45 　岁128人，占43.8%；46岁以上的39人，占13.3%。全县女干部共59人，占总数的20.2%，在12个镇乡领导班子中均配备有女干部。从文化程度上看，大专文化程度126人，占43.2%；大学文化程度116人，占39.7%；研究生学历6人，占2%。从专业结构上讲，经济管理类79人，占27%；农业技术类36人，占12.3%；法律专业类58人，占19.9%；文史政治类58人，占19.9%，其它61人，占20.9%。从工作经历看，具有乡镇（农业）工作经历的184人，占63%；具有经济（工业）工作经历(转载于:cSSyq.co m 书 业 网:巡视整改,企业人才工作重视缺乏)的105人，占35.9%。尤其是今年我县面向全市公开选拔10名副局乡级领导干部充实进党政领导班子，年龄都在40岁以下，都具有在大专以上学历。使我县党政领导人才队伍结构呈现以中青年为主、老中青相结合的梯次结构。 （三）、党政人才队伍交流工作的力度不断加大 　 近几年来，蒲江县坚持以培养锻炼干部、改善领导班子结构、增强干部队伍活力和促进廉政建设为目的，根据干部的不同情况，积极推行干部交流工作，重点放在经济开展快与慢的乡镇之间、业务部门与综合部门之间、县级部门与乡镇之间，逐年加大干部交流力度，对在同一岗位工作满5年、同一部门、乡镇任职满10年的领导干部，本籍干部以及有近姻亲关系的干部都进行了交流。同时，根据干部实绩、领导水平、工作能力因素，抓好干部需求性、培养性、互补性和调整性交流。近5年来，共交流干部247名，其中城乡之间交流94名，部门之间交流86名，乡镇之间交流67名。除此之外，还积极抓好三项工作：一是争取上级部门下派干部指导工作。针对国土、规划、建设、公安等部门工作政策性强、业务要求高的特点，主动争取上级直管部门下派干部到蒲江县挂职锻炼或直接任职，实现业务工作的“零距离〞指导。近年来，先后从市