2023年在公司安全例会和生产计划会议上的致辞5篇.doc

在公司平安例会和生产方案会议上的讲话[5篇] 第一篇：在公司平安例会和生产方案会议上的讲话在公司平安例会和生产方案会议上的讲话 赵中厚 〔202322年10月31日〕 同志们： 公司决定召开这次会议，主要出于三点考虑，一是全党、全国上下正在深入学习贯彻十七大精神，确保平安与稳定、努力营造和谐环境是当前的头等大事。二是今年十个月以来，在大家的不懈努力下，我们各项工作取得了阶段性成果，开展势头不错，但完成“1818〞的任务还十分艰巨。随着冬季到来，施工生产的难度还会增大。三是自7月末公司职代会提出“一手抓市场，一手抓现场〞及8月末哈尔乌素现场会以来，公司党政班子对工程部资金管理问题一直高度关注，特别是68处在审计中暴露出的问题，更促使我们快下决心、痛下决心，坚决要把工程资金问题解决好。同志们，包括今天在内，今年只剩下62天的时间了。对这62天工作总的要求是：突出两个关键，夯实一个根底，实现一个目标。两个关键是突出平安和稳定，一个根底是为明年全面推行工程部报账制夯实根底，一个目标是确保实现“1818〞的奋斗目标。刚刚，郝局长、朱总、颜总分别就平安工作、生产方案安排和实行工程部报账制通报了有关情况，提出了措施和要求，希望大家认真抓好落实。下面，我强调几点意见。 一、统一思想，全力以赴维护公司平安与稳定大局对建安公司来说，确保平安与稳定具有特殊重要的现实意义。一是公司正处在开展的起步期、上升期，迫切需要有一个平安、稳定的局面和环境来保证公司快速开展、良性开展。二是正值年终岁尾，是平安与稳定问题的易发期、多发期，如果我们在平安与稳定工作中稍有松懈，就可能造成被动，产生不良后果，甚至于使我们头十个月的辛勤努力和来之不易的大好局面前功尽弃。三是集团公司在政策、资金、设备、包括思想上、精神上给予我们这么大的支持，如果我们在平安与稳定上再出大的乱子，拖了集团后腿，我们将没有颜面向集团公司领导交代，也无法向广阔职工交代。因此，各级领导干部务必要进一步强化平安与稳定意识，真正站在贯彻落实十七大精神的高度，站在建安公司生存和开展的高度，把平安与稳定作为年内两个月压倒一切的头等大事，千方百计、毫不松懈地抓紧、抓细、抓实、抓到位。 〔一〕、严防死守，确保实现今年后两个月平安生产一是扎扎实实贯彻落实集团公司和公司关于平安生产的各项指示和要求。本次会议结束后，各单位要立即召开专门会议，研究部署近期平安工作和具体措施。安排和措施要紧密结合本单位实际情况，严禁走形式，走过场。 二是层层落实平安责任制。各类平安事故的发生，说到底是平安责任不落实造成的。从近期公司三次平安检查发现 2的问题看，根本原因就是对上级的要求落实不到位，平安压力传递有断层，层层衰减，层层弱化。所以，从公司到工程处、到工程部、到班组，平安检查首先要查平安责任制是否落实。在岗履职，守土有责，对那些落实不力、办事拖拉的人员要果断调整，严肃处理。 三是进一步加强平安检查督导工作。各级平安监管机构要切实发挥平安监察作用，年内两个月要做到平安督察不断线。特别是对前三次检查中存在的普遍性问题和反复出现的问题，要加大督查和整治力度，彻底消除平安隐患。 四是从严执法，高标准要求。年内两个月是平安生产的非常时期、关键时期，在平安工作上必须采取超常的举措和手段，责任追究一定要到位，处分力度一定要加大，下死手，动真格，矫枉过正，小题大做。否那么，一旦出了大的事故，那时侯去处理人，再说什么都晚了。 五是采取针对性措施，切实抓好冬季平安施工。各单位要落实好冬期施工各项技术措施，做到一工程一措施，要加强对冬期施工各类作业人员的平安教育培训和技术交底，强化冬季“三防〞平安措施。公司及各工程处要建立冬季施工专项检查制度，在西北高寒地区的施工工程，要根据气候变化情况，及时与业主协商停工事宜，切实做到不平安不生产。 六是公司及各单位要进一步健全和标准平安工作的根底资料。无论是平安会议、平安制度和职责、平安检查及通 3报、平安技术方案、平安隐患整治等，都要做到资料齐全、保存完整、管理标准。 七是明确几条纪律。第一，各单位主要负责人要扑下身子亲自抓平安工作，近期要把主要精力放在平安上、放在现场上。第二，从下周开始到年底，各单位处长、书记、生产处长、安监处长要对口向公司领导每周汇报一次平安生产情况，各单位安监科每周向公司安监局汇报一次情况。第三，各单位主要负责人除下现场检查平安工作外，凡离岗外出要分别向我和殷书记请假。第四，各单位平安办公会议必须每月召开一次，会议纪要要报公司。第五，各单位于下周五前要将本次会议贯彻落实情况及平安工作措施报公司办公室和安监局。 〔二〕强化责任，切实抓好今后两个月及“双节〞期间的稳定工作 今年以来，公司在积极推进一系列改革的同时保持了企业的根本稳定，这是件很不容易的事。同时，在集团公司大力支持下，全公司清理拖欠职工工资任务已于9月底根本完成，共计还款1297.48万元；另外清还了职工集资款349.4万元和医药费140.91万元，以上各项合计1787.79万元。清还职工历史欠帐问题取得了突出成效，广阔职工比拟满意。对此大家要加倍珍惜，继续加大清偿力度，扩大战果，稳固稳定局面。 4一是党政工团齐抓共管，努力做好年末、双节敏感期的稳定工作。各单位要进一步明确稳定工作责任制，党政一把手要象重视市场开发和生产经营一样重视稳定工作，把维护稳定的责任落实到位，把维护稳定的事情想到前面，做到前面，防患于未然。我们所有的工作都需要在一个稳定的环境中去开展，后院起火，鸡飞狗跳，什么事也干不成。 二是要对保持稳定有一个正确的理解。各种改革必然会带来一些波动，但是一潭死水，企业积重难返，不改革能行吗。批评人、处理人肯定会遭致怨言，带来不满情绪，包括加强管理，严格要求，也会得罪人，但是都当老好人、和事佬，问题一大堆不去解决，企业还有开展的希望吗。真正的稳定是动态的稳定，是在不断解决矛盾、不断克服不稳定因素的过程中实现稳定，是在维护和开展企业与职工利益根底上的稳定。树欲静而风不止，有一些噪音也是正常的。只要我们坚持一切为了企业和职工，坚持把自己的工作做好，别人想打垮也打垮不了。 三是集中开展一次矛盾纠纷和不稳定因素的排查。这次会后，各单位要结合本单位实际，对今后两个月及双节期间的稳定工作进行一次专题研究，排查隐患，落实措施，做好深入细致的思想工作，防止矛盾激化，特别要防止重大不稳定事件和群体越级上访，切实把问题发现在基层，解决在基层。 5四是要关心职工群众生活，多做得人心、暖人心的实事，特别要高度重视对困难职工和弱势群体的扶贫解困工作。要确保职工工资当期不拖欠，养老保险缴费不能影响职工退休，对职工集资款、医药费等历史欠帐，要千方百计筹措资金归还。俗话说，穷家难当，我们目前的能力还很有限，但对关系职工切身利益的实际问题，我们一定要放在心上，一定要想方设法、尽心尽力去办，真正把群众的事当成是自己的事，一时解决不了的问题也要做好疏导解释工作。 五是在推进改革、强化管理及签定、中止劳动合同过程中，各项政策、措施的出台和实际操作，要严格执行国家有关政策和法规，按规定的程序办事，标准运作，杜绝疏漏，不留后遗症。 二、自我加压，坚决不移实现“1818〞的奋斗目标今年1-10月，全公司共完成施工产值13.9亿元，比上年同期增加1.72亿元，增长14%；累计落实任务21.18亿元，比上年同期增加5.62亿元，增长36.16%；在消化以前年度潜亏960万元的根底上，实现利润总额746万元，实际实现利润1706万元，比上年同期增加766万元，增长81%。与自己比，与过去比，确实进步不小，成绩不小，确实形势喜人。另外，集团公司已根本同意给予我们2022万元资金支持，用以解决拖欠职工社保资金和医药费，我们的历史包袱将进一步减轻。在任务方面，明年集团公司有许多工程要陆续开 6工建设，内部市场前景非常看好。前段时间，我们集中力量争取鲁班奖，效果很不错，目前看，实现公司五十多年来国家最高奖零的突破将成为现实。但是，在大好形势面前，我们的头脑要保持冷静，认识一定要清醒。与形势要求相比，与先进企业相比，我们开展的速度仍不够快，产值利润增幅仍不够大。市场无情，竞争无情，慢进也是退，慢了就被动落后，就要遭淘汰。因此，对“1818〞这个目标，我们必须确保，不能后退，喊出去就不能收回来。年初我们的产值方案是15.6亿，后来提出18亿的奋斗目标，目前看完成这个指标确实有压力。缺口是4个亿，时间是两个月，而且是施工淡季。问题主要是68处，72处、73处、69处也有一定问题。面对困难压力怎么办。我看还是要自我加压，坚决信心。任务完成较好的单位要再接再厉，力争多干多超，完成差的单位要采取得力措施，迎头赶上。朱总、范总、经营管理处对各处加强统筹指导，各处要进一步加强施工组织协调，在确保平安的前提下把施工任务完成好。今天我给大家压担子、下压力，你们也要把压力传递，全公司上下共同努力，目标任务就完全有可能完成。公司对各处2023年考核方法已作了补充规定，在原考核方法继续执行的根底上，对超额完成公司15.6亿产值分解方案的单位，超额局部另行奖励。气可鼓而不可泄，大家要坚决实现“1818〞目标的信心，这个目标假设保不住，我认为今年的工作就不够圆满，就有缺憾。 7另外，各单位要继续大力开发市场，抓紧清收工程欠款，做好2023年度工程结算收入、年终物资设备盘点等工作，为今年工作收好尾。 三、排除干扰，为明年全面推行工程部报账制做好充分准备 为进一步加强资金集中管理，经公司研究决定，自明年1月1日起，公司所有工程部实行报账制，年底前各工程处撤销所有二级核算单位的会计机构。工程部的施工生产资金、大宗材料采购资金等统一由工程处集中管理，工程部定期定时到工程处审批报帐，工程日常开支实行限额备用金制。刚刚，颜总就工程部报账制的内容和要求做了说明布臵，各单位要认真理解，强化执行。可以说，在加强资金集中管理、实行工程部报账制的问题上，公司领导班子下了很大决心，总的态度就是八个字：坚决不移，务期必成。实行报账制这件事，我们考虑已不是一天两天了，五建公司等单位也早已提供了成功的经验。无论从资金管理的集中化、标准化、精细化方面，还是从防止经营风险、防止干部犯错误方面，公司这个决策都是势在必行。在公司范围内，由于工程资金管理失控接二连三发生问题，给我们一再敲响了警钟。对工程资金实行集中统一管理，这个问题决不能再犹豫、决不能再拖了。再犹豫、再拖下去就是我们失职，既害企业又害同志。下面，就做好实行报账制前准备工作提一些要求。 8首先，认识要到位，态度要坚决。实行工程部报账制在公司是开创之举，是新事物，随着时间推移，报账制对促进企业内部管控、提高经济运行质量必将逐步显示出积极的作用。但在起步阶段，一定会有一些人不适应或不愿接受。各级领导务必要顶住压力，排除干扰，摒弃私心杂念，毫不动摇地推进此项工作。对那些说三道 四、阳奉阴违、软顶硬抗的人员，该调整的调整，该走人的走人。在事关企业开展大局的原那么问题上，我们必须旗臶鲜明，不能有丝毫模糊，不能再犯失之于软、失之于宽的毛病了。对那些一听严格管控就反感、就有抵触情绪的人，对那些总想自由支配资金、不愿交权的人，我看首先要对他打个问号，问几个为什么。对这样的人，我的态度很明确，还是趁早走人的好，否那么，也是重大隐患，早晚要出事，害人又害己。 其次，要抓好三个落实。一是会议精神要落实。各单位要及时传达公司会议精神，贯彻各项工作要求，具体部署相关事宜。二是工作责任要落实。各单位主要领导要亲自抓，对此项工作负领导责任；总会计师是主管领导，对此项工作负主管责任；各职能部门负责人负责具体工作的开展，对此项工作负直接责任。三是组织