2023年生产计划管理办法.docx

生产方案管理方法 目的。标准方案程序，强化方案工作。 内容。方案物管部根营业部下达的预示方案和各车型成品库存量，下达生产方案交注塑部、灯具部、购置部、售后效劳部等相关部门，各部接到生产方案通知后应保质保量完成。 营业部在接到订单后，应及时对订单进行综合评审，一经确定，及时以联络书形式（一式两份）通知物管部，注明产品车型、交货期、厂家、状态及数量等。 方案物管部接到通知后，根据库存情况做出具体安排： 1、查库存“生产销售日报表〞，有库存通知库房做好发货前的一切准备工作，有特殊要求的，方案物管部根据要求作相应安排。（外协、后序加工、打包、换箱等） 2、没有库存，那么根据营业部订单，结合公司经营状况，库存及市场形势分析等编制“生产方案通知单〞。 （1）“生产方案通知单〞必须注明产品名称、状态、数量及特殊要求，分别交制造部、灯具部、购置部、售后效劳部等相关部门各部必须签收，物管部留底，各部按方案实施。如因设备停电等不可抗拒的因素，生产方案不能如期完成，由生产部门及时以书面通知交方案物管部。方案物管部立即将信息传到达营业部并组织召开相关部门协调会调整生产方案。 （2）、物资采购方案由方案物管部根据生产作业方案进行编制，由物管部库房提供“物料申购单〞交物管部审核，总经理助理审核，购置部组织实施。 3、生产方案调整是营业部销售情况发生变化，对生产作业方案进行修改、调整，营业部出具书面通知，部门负责人审批后交方案物管部，方案物管部接到通知后立即将更改方案下到达相关部门。 4、追加方案的实施： 营业部接到追加方案，及时以联络书的形式由部门负责人审核、签字后交方案物管部，物管部根据库存量，以及生产能力等现状，能够在追加交货期内完成的，直接下达“生产方案通知单〞交各部门执行，如供货情况紧张，由物管部负责组织部门协调会，调整生产方案安排，保证销售。 营业部、方案物管部、购置部、灯具部在下达方案时，必须保证方案的准确性、真实性，相关部门接到方案后必须保证按规定及要求完成。如有特殊情况可以协调，但必须保证营业部的供货需要。 信息不准、方案有错、误导生产或生产不跟方案同步，或方案组织实施力度不够影响营业部交货，对相关责任人处50-20230元的罚款。 方案物管部 第二篇：生产方案管理方法上榆泉管理处生产方案管理方法 第一条为进一步标准上榆泉管理处生产管理工作，提高生产方案的编制质量，表达方案的科学性、准确性和可操作性，指导和推动各单位生产工作的顺利开展，全面完成各项生产任务，特制定本管理方法。 第二条本方法适用于上榆泉管理处范围内各基层单位、各职能部门。 第三条生产作业方案提报程序 （一）基层各队组根据年生产任务和矿采掘接续方案，要充分结合采场条件和本队的实际召开本队的月度生产方案会，认真分析和研究提高单产、单进措施，科学、合理的编制出本队下月月度生产作业建议方案，于当月12日下午17：00前将下月生产作业建议方案报生产办。 （二）生产办根据采掘队提报的生产作业方案，于当月13日上午拿出管理处采掘队下月月度生产作业建议方案方案，方案制定要与采掘队负责人协商后确定。 （三）13日下午由生产副矿长负责召集，总工程师、各分管副总工程师、生产办、机电办、生产指挥中心、基层各队队长或者生产副队长和技术员参加，对月度作业方案进行汇审，最终确定矿下月月度生产作业建议方案。 （四）生产办负责于15日前将管理处下月月度生产作业建议方案报给生产指挥中心。 （五）生产指挥中心负责于15日将管理处下月月度生产作业建议方案上报神东煤炭集团总调度室。 第四条神东集团每月根据神华集团的方案要求，需要对各矿的生产 方案进行微调，然后根据神东集团最终确定的方案，最终形成上榆泉管理处的月度生产方案。 第五条神东公司把当月最终生产方案下达后，由生产办负责编制整理并下发到各基层单位，由生产指挥中心负责考核每天生产方案的完成情况，并在早调度会上通报。 第六条生产方案调整 遇矿井发生不可预见的较大地质变化、生产设备突发性故障、自然灾害等情况造成生产方案执行出现问题时，由生产办提出书面方案调整申请报生产部，最后执行经生产部审批后的生产方案。 第七条生产办对未按照要求提报方案的队组负责人每推迟一天处分20230元。 第八条本管理方法由上榆泉管理处生产办负责解释。 第九条本管理方法自发布之日起执行。 第三篇：生产方案管理方法生产方案管理方法 1.目的 为使本公司的产能安排有所依据，满足客户对品质及交货期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、本钱，提高生产效率，特制定本方法。 2.范围 适用于本公司所有生产产品的生产方案控制。 3.定义 3.1“生产方案表〞、“制造通知单〞。指由pc部门签发作为通知生产的依据。 3.2“制程标示单〞。指由生产方案部门签发，标准批量和记录制作流程的单据。 4.职责4.1销售部 4.1.1销售主管。接受客户订单、组织评审及审核、协调重要订单等事宜。 4.1.2销售业务员。接受客户订单、对订单进行评审、协调订单变更等事宜。 4.2pmc部 4.2.1生产方案主管。负责生产方案安排、生产进度控制及督导生产方案管理作业的执行。 4.2.2生产方案员。负责生产指示与生产方案管理及生产进度控制的执行，且负责出货作业的执行。 4.3采购部。负责生产物料的采购及交货期进度的控制。 4.4货仓部。负责物料收发等作业。 4.5pie部。负责物料料号的编订和生产流程条件确实定。 4.6制造部。负责领用材料、生产进度控制及品质控制。 5.作业流程5.1接收订单 销售部业务人员按“订单评审程序〞规定暂时接受客户订单，填写“顾客订货单〞，经主管审核后交给pmc部门人员。 5.2生产负荷评估 5.2.1pmc部门人员应根据“顾客订货单〞做生产方案账目。生产方案主管根据“生产能力负荷表〞上所显示的生产能力，组织进行生产能力负荷评估。 5.2.2如评估确认生产能力无问题者，生产方案员、物控员与货仓人员确认 1物料是否可以满足生产，如不能满足者，填写“物料请购方案表〞通知采购人员。 5.2.3采购人员根据“物料请购方案表〞询问有关厂商是否能满足交货期，得到较为肯定的答复后，将结果回馈给物控人员，由物控员开出请购单，采购人员根据“采购控制程序〞进行采购作业。 5.2.4如评估的结果会影响订单交货期时，生产方案人员应通知销售部门人员与客户协商，征得客户同意后，才可正式接受订单。 5.3安排生产方案 5.3.1生产方案员根据“顾客订货清单〞的接单状况，依产能负荷预排4周内的“月生产方案表〞，以作为生产安排的初步依据。 5.3.2生产方案人员每周应更新“月生产方案表〞的资料，作为生产进度控制的依据。 5.3.3生产方案人员依“月生产方案表〞排出具体的“周生产方案表〞，作为生产执行的依据。 5.4生产指示 5.4.1生产方案员应将“周生产方案表〞与“制造通知单〞（五联），经生产方案主管核准后，一联交制造部门准备领料，一联交货仓部门进行备料，一联交物料控员做账，一联交财务部门，一联自留存档。 5.4.2生产方案员同时填写“制程标示单〞，交pie部门确认制程条件后分发至制造部门安排生产。 5.5领发料。制造部门物料人员接到“制造通知单〞后，在规定的时间，与货仓人员沟通协调后，由货仓人员送往制造车间指定地点，一齐清点物料。 5.6生产。制造部门应按“周生产方案表〞及“制程标示单〞的交货期需求进行生产，并进行进度控制，有关作业参照“制程控制程序〞。 5.7品质、交货期、数量确认： 5.7.1生产方案员应按照“周生产方案表〞的数量及交货期跟催生产进度。 5.7.2如生产过程中发现进度落后或有品质异常情况，将影响订单交货期或数量时，pmc部主管应协调各有关部门主管进行协商处理，当交货期最终不能符合订单要求时，应出具联络单给销售部门，说明原因，销售人员按“订单评审程序〞中的有关规定与客户重新协商变更交货期。 5.8入库和出货： 5.8.1完成生产后，由品管部人员验收，包装入库。 25.8.2在无异常的情况下，报关人员和船务人员根据方案自行办理报关手续和船运联络事宜。 5.8.3如须出货者，由生产方案员开出“出货通知单〞及“出货排柜表〞，通知货仓和品管部门有关人员办理出货手续，有关作业参照“成品包装出货控制程序〞。 6.相关文件 6.1生产能力负荷表。 6.2顾客订货清单。 6.3物料请购方案表。 6.4月生产方案表。 6.5周生产方案表。 6.6制造通知单。 6.7制程标示单。 6.8出货通知单。 6.9出货排柜表。 第四篇：生产方案调度管理方法文件号：生产方案、调度管理方法 生产方案、调度管理方法 1.目的 明确公司（含外埠工程组）生产方案、调度工作的工作职责、内容和程序，确保公司生产经营有方案进行。 2.适用范围 生产部、技术部（含外埠工程组）、市场运营部、财务部在生产准备阶段、生产阶段以及生产维检修、全过程所涉及的方案、统计调度工作均适用本方法。 3.职责 3.1财务部经理 3.1.1负责统计台账科目设置和调整； 3.1.2负责编制生产财务方案； 3.1.3负责生产本钱分析。 3.2市场运营部经理 3.2.1负责依据销售合同与生产部共同编制月生产方案； 3.2.2据生产部，技术部报送的申购方案，汇总编制月申购方案； 3.2.3责召集市场运营例会，并协调生产部、技术部完成合同方案。 3.2生产部经理 3.2.1负责编制本部门方案、统计工作的管理细那么； 3.2.2依据公司阶段管理目标，组织制订各项技术经济指标，生产及消耗定额； 3.2.3负责对下属部门各项方案完成情况的检查和督办； 3.2.4负责生产方案统计报表审核； 3.2.5负责编制下达生产执行方案； 3.2.6负责生产与人事、运营、财务部门相关工作的协调； 3.2.7有对方案统计人员的推荐权和考核、评价权； 3.2.8负责根据财务要求完善生产运行记录表单，以满足本钱分析和方案管理的需求； 3.5技术部经理负责工程生产方案、统计的督办和报表审核； 3.4工程经理负责工程组生产方案、统计的督办和报表报审； 1/3 文件号：生产方案、调度管理方法 3.5生产部方案调度员负责生产方案和统计数据的核对和相关台账、报表的和分析； 3.6工程组分管方案统计的人员负责该工程生产方案和统计数据的核对和相关台账、报表的和分析。4操作内容 4.1生产部方案、调度操作 4.1.1市场运营部依