2023年《安全管理》之平安班组建设制度.docx

“平安班组〞建设制度 一、目的     为切实加强本工程班组的平安生产管理工作，全面提高班组平安生产管理标准化、标准化水平，提高平安监管能力、实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创立“零伤亡〞工程，特制定本制度。     二、适用范围及时间     1.本制度适用于东平东江大桥工程。     2.本活动从开工建设至工程结束。     三、指导思想     牢固树立“平安开展〞理念，“班组平安，从我做起〞为主题。推动班组员工实现“我要平安，我能平安’〞的平安意识转变。     四、平安班组职责分工     施工单位职责     1施工单位应对班组建设负主体责任。在班组建设过程中，应起具体管理的作用。     2施工单位应在与用工单位签订的合同中约定班组建设要求、违约责任和争议解决方式。     3施工单位应根据建设单位发布的施工班组建设标准化管理整体目标和要求，编制施工单位的班组建设标准化管理方案，报监理单位审核通过后，报     建设单位备案。     4施工单位应建立班组管理和班组运作的责任体系、相关制度、规程和手册等。     5施工单位应根据劳务用工实名制管理要求，配置相关信息化系统和设施，实施劳务用工实名制管理。     6施工单位应严格按照监理单位批准的班组建设标准化管理方案的要求，开展实施各项工作，对班组管理和班组运作进行全过程管理。     7施工单位应定期对用工单位班组建设标准化管理进行考核，对班组运作考核进行审核，并将考核结果报监理审核。     用工单位职责     1用工单位应对班组建设负直接责任，在班组建设过程中，应起具体落实的作用。     2用工单位应建立班组管理和班组运作管理责任体系和相关制度，经施工单位审批后纳入施工单位制度和管理责任体系。     3用工单位应根据劳务用工实名制管理要求，做好劳务用工实名制管     理。     4用工单位应根据班组建设根底设施标准化要求，建设和配置涉及班组建设需求的各项根底设施、装备。     5用工单位应严格按照施工单位的班组建设标准化管理方案的要求，编制相应的班组建设标准化实施方案，并报施工单位审批。按照方案要求开展实施     各项工作。     6用工单位应负责开展班组团队建设和班组运作过程的管理，指导、检查和监督班组开展班组团队建设、班组运作的具体实施。     7用工单位应严格执行作业人员的工资支付管理。     8用工单位应指导本单位班组运作，对本单位班组运作进行考核，并将考核结果报监理审核。同时接受施工单位的考核。     班组职责     1负责完成团队建设具体工作。     2负责完本钱班组运作具体工作。     3负责落实施工、用工单位各项管理规定。     4负责按照日循环和周循环要求进行现场运作。     5负责按工作要求做好班组内部技术、质量、进度、平安、本钱、环境管理等工作。     6定期开展班组团队建设、班组运作自我评定工作，并将自评结果报用工单位审核。     1]班组长技术职责     ①班组长领取施工单位下发的施工图纸、工艺标准等相关技术资料后，及时组织班组成员熟悉、研究相关技术资料。     ②班组长按要求参与施工单位组织的相关技术交底，掌握技术要求。     ③班组长在分局部项工程开工前组织技术交底，让班组成员明确理解技术要求。     ④班组长对关键工序或不确定施工方法的工序组织班组成员进行试生产，确定效果最好、效率最高的方法。     ⑤班组长经常性组织班组成员开展技术学习和培训，让班组成员掌握相关工种根本知识，满足生产需要。     ⑥班组长根据班组成员实际掌握技术情况合理安排分工。     [2]班组协管员技术职责     ①根据班组长工作安排，协助开展技术管理工作。     ②做好技术交底记录，并将技术交底资料、记录公示在施工现场显目处。     ③妥善保存技术资料。     [3]班组成员技术职责     ①接受施工单位、班组组织的各类技术培训，掌握本工种根本知识，满足生产需要。     ②参加班组技术交底，掌握技术要求。     ③严格执行已技术交底的技术方案，拒绝违章指挥。     ④遇到技术方面的困惑时，及时向班组长或施工技术人员请教。     ⑤发现施工条件变化时，及时向班组长或施工技术人员报告。     平安生产管理     （1）职责     [1]班组长平安职责     ①班组长应坚持做好日循环工作。     ②班组长应落实班组级平安教育培训。     ③班组长应组织本班组进行日常隐患排查和整改。     ④班组长应带着班组成员学习现场处置措施，使其掌握必要的急救知识和避险方法。     ⑤发生事故后班组应立即上报并组织班组成员开展力所能及的自救工作，并协助事故调查，落实整改措施。     [2]班组协管员平安职责     ①配合班组长进行日循环工作。     ②协助班组长开展班组教育。     ③协助班组长开展日常隐患排查和整改。     [3]班组成员平安职责     ①正确使用个人劳动防护用品并妥善存放。     ②有权拒绝、劝阻、制止“三违〞行为。     ③每天作业前进行本岗位的平安确认。     ④及时有效配合整改检查发现的问题和隐患。     ⑤出现异常现象，如异常声响、晃动时，根据自身经验判断有可能发生危险时，应立即撤离现场，同时大声呼喊告知周边人员。     ⑥发生生产平安事故时，现场人员应立即报告班组长或施工单位现场管理人员，开展力所能及的自救。     （2）平安生产教育培训     [1]班组长应对班组新进场成员进行班组级的岗前平安教育培训，班组级岗前教育培训的内容：所作业分局部项工程的平安生产概况及工作环境和危险因素所从事工种的平安职责、操作技能及强制性标准；岗位之间工作衔接配合的平安与职业健康事项；作业程序及工艺流程；应遵守的劳动纪律与个人平安防护标准；事故案例；紧急逃生自救、互救知识等。     [2]班组协管员应协助班组长做好班组级平安教育培训记录（附表5.3.4），培训双方应履行签名手续，并于每月底将本月教育培训记录送用工单位留档。     （3）事故隐患排查与整改     [1]班组长或班组协管员应每日对班组作业现场进行自检，在班组日循环中开展，形成“一班三检〞（班前、班中、班后三检记录（附表5.3.2）。     [2]班组自检中发现的平安隐患，当场可以整改的那么应立即纠正；当场不能完成整改但可由班组自行完成整改的，班组长或班组协管员应下发班组检查整改单（附表5.3.5），并跟踪整改情况；对于班组无法自行完成整改的，必要时应立即停止作业，并向施工单位平安部门报告。     （4）劳动保护     [1]班组长领取本班组个体劳动防护用品后，及时发放给本班组成员，并做好发放记录（附表5.3.6）。     [2]班组内有新进场成员或需要更换劳动防护用品时班组长应及时向用工单位申请购置。     [3]班组成员应妥善保管和使用劳动防护用品，防止丧失或混用，并保证其使用效果。     （1）生产方案     [1]接收方案：每日作业前，班组长应首先向用工单位确定当天的生产方案和任务。     [2]分解方案：班组长确定本班组生产方案和任务后，结合班组内各岗位工作特性和现有人员配置，分配好每一位成员的具体作业任务。     [3]方案纠偏：班组长在接受任务或者分解任务过程中，发现生产方案不符合班组现有资源配置或存在其他影响方案完成的因素时，应及时向用工单位反映，必要时应会同用工单位向施工单位反映共同协商纠正生产方案后重新进行分解。     （2）现场准备     [1]作业环境准备：班组生产方案确定后，班组长应进一步确定本班班组作业环境是否满足生产条件且处于平安状态。     [2]材料准备：当班工作开始前，班组长应向施工单位施工技术人员确认当日材料是否满足工作需求。     [3]机具准备：班组成员到达当天工作区域前，班组长应指定人员先检查当天所需的机械设备、工具等是否到位，检查机械设备性能、状态是否良好，检查     过程中发现的问题应及时纠正，严禁机械设备带病作业。     （3）班前会     班前会是班组作业的重要环节。班前会是集合班组内当班作业人员，总结班组前一天的工作情况，结合当天工作实际及员工思想状态进行危险预知，说明当班工作的质量、技术、平安等根本要求和本卷须知。     班前会一般分三步进行，简单的概括为：一点、三谈、一签：     [1]一点     点名考勤：当班工作开始前，班组人员到达生产任务所在的工作区域的讲评台集合后，由班组长对照当班人员名单逐一进行考勤点名，并检查所有当班人员精神状态、身体状况是否良好、防护用品穿戴是否符合要求。假设发现缺勤人员，应做好标记并查清缺勤原因以作处理，检查过程中发现的问题应及时纠正，严禁     人员带病作业。     [2]三谈     ①前一天的工作总结：班组长将前一天工作完成情况以及机械设备运行情况进行总结，对作业中存在的“三违〞（违章指挥、违规操作、违反劳动纪律）行东平东江大桥工程工程经理部为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，对在平安生产中有突出表现的人员提出表扬。     ②当天作业工艺和技术要点：班组长说清当天施工工艺标准、要求和质量、技术关键点、难点等。     ③危险预知：班组长对照作业现场，分析作业内容和工作区域中存在的危险因素，并讲清平安防范措施和本卷须知、发生危险或事故后的紧急避险和应急救助知识，做好班前危险预知。     [3]一签     签名确认：班组长应检验班前会成效，向班组人员提问是否清楚岗位分配任务、是否理解所讲内容，如有疑问班组长应进行答疑。提问和答疑结束后，所有人员应确认签名并举手拍照前方可各自上岗。拍照确认时，班组成员需举手示意没有疑问或意见，由班组协管员负责拍照，照片每月底拷贝到用工单位统一留存。     （4）班中监督控制     班中监督控制是班组运作的落脚点，重点是现场平安确认、班中监督巡查、、交接班、收工确认点名。为加强班中监管，实施班组长、班组协管员走动式巡查，通过对生产现场的巡查指导，及时掌握人、机、物、环的状态及变化趋势，从而提高决策和控制水平，其成效表达在不间断的使现场标准化。     [1]按指令到岗     班前会结束后，当班人员应按指令到岗           [2]岗位平安确认     到达作业现场后，当班人员应进行岗位平安确认，假设在平安确认中发现问题，自己可以纠正那么应立即自行纠正；需要他人配合纠正的，可报告班组长或班组协管员，要求配合予以纠正。岗位平安确认主要包括以下事项：工作场地、周围环境、相邻作业面是否处于平安状态中；设备状态良好，平安防护装置有效；规定的平安措施有效落实；所用的设备、工具等符合平安操作规定；作业场所以及物品堆放符合平安标准；个人防护用品、用具齐全、完好，并正确佩戴和使用；操作要领、操作规程等明确。     [3]开机或开工开机或开工时，当班人员应发出明显的开机信号。严禁状态不明时开机作业[4]走动式巡查     开机或开工后，班组长、班组协管员应在施工现场流动巡查，排查作业人员的状态是否良好、是否按照施工工艺作业，有无“三违〞现象、平安设施是否完好、机械设备、工具器材是否整洁有效、作业环境是否良好、之前发现的隐患有无整改到位等，班组成员在作业过程中应相互监督。班组长、班组协管员在巡查过程中发现问题应按照班组隐患整改要求进行处理。     [5]成员互检     作业时，相邻或相近区域的2-3名成员可作为一队，相互监督提醒，形成互帮互检的状态。如发现其他成员出现“三违〞行为，应立即制止，制止无效那么时立即报告班组长或班组协管员，班组长或班组协管员按照班组隐患整改要求进行处理。     [6]收工确认     当班工作任务完成后，班组长应报告现场施工技术人员，并在收工前监督作业人员对各自岗位和区域进行确