2023年公立医院院长办公会议议事决策规则精品范本范文.docx

天道酬勤 公立医院院长办公会议议事决策规那么(精品范本) 公立医院院长办公会议议事决策规那么 〔精品范本〕 目录 第一章总那么 (2) 第二章议事范围 (3) 第三章议事程序 (3) 第四章组织实施 (5) 第五章议事纪律 (6) 第六章附那么 (6) 第一章总那么 第一条为进一步落实党委领导下的院长负责制，保证医院决策的民主化、科学化、标准化，促进医院各项事业高质量开展, 根据上级部门相关规定和医院章程，结合医院实际，制定本规那么。 第二条院长办公会议是医院行政、业务议事决策机构，对医院重大问题和重要事项进行集体讨论决策。 第三条院长办公会议由院长召集并主持；院长不能出席会议时，可委托其他院领导召集并主持。医院行政班子领导人员和纪委书记参加会议，党委其他班子成员可视议题情况列席会议，医院办公室负责人列席会议。会议议题、召开时间和其他列席人员由院长确定。 第四条院长办公会议必须有超半数成员到会方能召开。会议成员因故不能出席，应事先向院长请假，并向医院办公室报备, 可以书面形式提交对议题的意见和建议。 第五条议事原那么 1.坚持以科学理论为指导的原那么。认真贯彻落实党的根本路线、各项方针和政策，自觉同党中央保持高度一致，坚持维护党中央的权威和集中统一领导。 2.坚持解放思想、实事求是的原那么。运用马克思主义的根本立场、观点和方法，观察、分析和决策问题，努力把中央和上级的指示精神与医院实际相结合，创造性地开展 工作。 3.坚持党委领导下的院长负责制原那么。院长办公会议讨论研究事项，与会人员应当明确表示同意、不同意或缓议的意见，院长应当在广泛听取与会人员意见根底上，对讨论研究的事项作出决定。 第二章议事范围 第六条院长办公会议讨论与决策事项范围包括： 1.讨论决定贯彻落实党委会议决定的有关措施。 2.讨论通过拟由党委会议讨论决定的重大决策、重大工程安排和大额度资金使用事项的方案。 3.讨论决定重要人事事项：职称评聘、常规晋升晋级及曰常人员招用、解聘、调动等医院人事工作的事项；招生培训、一线岗位人才引进等医院人才培养工作的事项。 4.讨论决定医院医疗、教学、科研和行政管理中其他需要集体决策的事项。 院长办公会议具体讨论与决策事项范围内容实行清单式管理，根据工作需要适时调整。 第三章议事程序 第七条确定议题。院长办公会议的议题由职能部门提出，经分管领导审阅同意后，提前交至医院办公室，由医院办公室梳理后提交院长审定；也可由院领导直接提出，经院长同意后列入议题。对临时动议，会议一般不予安排。 重要议题应在会前听取党委书记意见，在会前充分酝酿时有较大分歧的议题应当暂缓上会。 第八条凡提交院长办公会议讨论的议题，会前要事先进行论证、准备必要的材料和明确的意见。对重大问题和事项，应先提交相应专业委员会研究论证，并广泛听取并充分吸收各方面的意见。与职工利益密切相关的事项，上会前要通过职工代表大会〔职工大会〕或其他形式听取意见建议。 第九条上会的会议议题需会前告知参会院领导和列席会议的有关人员。 " 第十条充分讨论。讨论的议题一般由分管院领导或有关部门汇报议题内容，然后对议题进行充分讨论。讨论时按末位发言原那么，会议主持人不首先说明自己的观点，须先听取其他与会人员的意见后再发表意见。会议发言力求简明扼要，遵循尊重客观, 符合实际，有利于医院改革、开展和稳定的原那么。 第十一条逐项决策。院长办公会议讨论研究事项实行一事一议，逐项研究讨论，对讨论的每一个事项与会人员应当明确表示同意、不同意或缓议的意见，院长应当在广泛听取与会人员意 见根底上，对讨论研究的事项作出决定。 第十二条会议记录。院长办公会议由医院办公室负责