此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。酒店班组建设发言稿篇一：班组建设发言稿班组建设发动大会发言稿各位领导，各位同事：大家中午好！通过这一年的班组建设工作，调动了班组成员的生产积极性，各班组形成了积极向上的气氛，同时提高了班组成员的生产工作技能，公司产品的质量有了一个大的飞跃，产量也到达了历史最高。企业产品质量关系到市场稳定和客户满意，质量管理部借班组建设这个平台，首先提高全员思想认识，切实重视和加强班组建设，密切配合班组建设的工作；其次实行目视化、标准化、动态化和人性化的管理。达成今年18亿的目标，我们的任务很重，路很长。质理管理部确保工作准确及时、公平公正，员工胆大心细、戒骄戒躁；但目前市场投诉中此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。异物占比较大，望各部门能配合质理管理部门的工作，加强车间员工质量意识的宣导，完善各工序的操作标准，现场主管加强现场的监管力度，从源头解决生产中存在的问题，保证投放市场的是100%合格产品。持续改善，永无止境，没有最好，只有更好！相信各班组会成为高品质、高水平的生产管理队伍。篇二：班组建设发言稿尊敬的领导，各位同事。上（下）午好。下面是我对于自己在一月份里各方面表现所做的一个岗位总结。首先是劳动纪律方面。劳动纪律是工作作风的重要内容。一个集体，一个企业，如果没有纪律约束，将是一盘散沙。在本月，我根本做到“了三结合〞。与上级文件相结合，与实际行动相结合，与当前工作相结合。能及时学习公司下发的规章制度和公司会议传达的指导思想。并且切合各项要求，在平时的收费工作中加以实践。但也还存在一点缺此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。乏：学习太过流于外表，缺乏对精神实质的领会和把握。其次是文明效劳方面。文明效劳是我单位的核心力量。作为窗口效劳行““业的一份子，本月，我给自己树立了两个理念〞。换位思考理念〞“和吸收求精理念〞。把自己当做司乘，站在他们的角度去思考和调整。在原有的效劳根底上，吸收同行其他兄弟单位工作中的精华并转化为自己的东西。但在此方面还需加强集体责任意识。再者是业务技能方面。说到业务技能的突破，一直以来我都从三个方面来鞭策自己。一、调整心态，保持积极乐观主动的学习状态。二、熟悉流程，在系统更新的第一时间学会...
