2023年管道公司施工终总结.docx

管道公司施工年终总结 　　管道公司的规模不断扩大,资产的数量也相应的增加,且管道公司的资产范围广、专用性强,今天办公室小编给大家整理了管道公司施工年终总结，谢谢大家对小编的支持。 管道公司施工年终总结篇一　　进公司也有四个月了。回想过去，写下了这份2023年公司工作总结。其实可以把这个工作总结分为两个局部来总结，一个就是“红卫村监控系统工程工程的工作总结〞，另外一个是“广西九州通弱电系统工程工程的工作总结〞。 　　(一)红卫村监控系统工程工程的工作总结 　　2023年9月5号进公司。刚进公司，公司就叫我负责“红卫村监控工程工程〞执行管理的工作，这也是我头一次做政府工程。在这个工程中我也是执行管理员之一，然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利，所以我才向林叔(这个工程业务的第一承包人)要甲方负责人冯经理的 号码。然而遭到林叔拒绝。回应了我一句：“别人在上班，不要老是打 给他，不要找这些麻烦，只要做好就行了，有什么打我 。要什么 号码呢!〞其实呢，那时候我也一时想不通，我也是觉得有个联系 号码，沟通也方便很多。在我的理解里，虽然麻烦是少不了，但是我觉得沟通还是少不了的呀，怎么不给我 号码。也许林叔他也有自己的道理的。最后反复想想，既然林叔不想给客户麻烦，我想那以一些很好的建议向甲方提出，这样一来实现了很好的沟通，而且这样也有利于工程的顺利进行，也利于业主实现工程所具备的功能要求。所以在一个工程中，一定要和“甲方〞沟通好。 　　就在这个红卫村监控工程进度才做到一半的时候，正缺人手。其中约了尤工(尤国强)去看现场，看怎样去承包或者一起合作。从和他的聊天中，我渐渐有了个这认识，“如果在帮一个政府单位做工程，要是那个政府单位内部负责人起矛盾，也许对于工程验收或者工程文件签字方面有或多或少的阻碍和不顺利。〞其实说真的对于从事政府单位弱电工程的管理或者执行和操作方面，也特别是工程工程管理经验，我个人经验不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司帮助引导一下这方面的工作，让工作更顺利! 　　然后，在红卫村监控工程工程没有完工的时候，我就被调去南宁“广西九州通〞出差去了。后来听赵工介绍，“红卫村监控工程进行得很顺利。而且收款很容易。线路管道走得很好，就是有一段线管没有加底盒(其实加了个底盒是为了以后增加线揽使用的)。业主对工程质量和监控高清效果很满意意〞听了这句话，我感到很快乐。在做一个工程工程中，就应该做得标准点，做出一个样板来，做出质量来，这对于一个工程的质量和满意度的评估中真的很重要。其实在做工程中，无形中都会使自己按这些要求做。“质量，标准，效率〞也许就是“工程〞本身所具有的自然而然的要求。 　　(二)广西九州通弱电系统工程工程总结 　　9月中旬至1月份，出差于南宁广西九州通。然而现在广西九州通验收完工了。回想过去，也有做得好的和做得不好的地方。 　　就在温乔威和刘亦联出差中，我也尽量安排和配合。其中温乔威工程师(简称“温工〞)负责监控系统调试安装，我负责网络系统的调试安装，以及整个工程的安排和执行。然而在分拣中心二楼内复核台的监控移位而定位的时候，由于是要倒装垂直来安装监控摄像头。这涉及安装环境和安排公司从广州采购材料过来。然而就在选型支架结构时，公司大概就是表达了这个态度“由尹远贵(指的是我)负责整个工程的安排、执行、还有配合〞，“最终确定什么支架，由我和温工一起商量协调，然后由我汇报给公司采购。〞。然而温工在偶然对我说：“每个工程，都是由我(尹远贵)来监督执行。〞从温工的话可以中听出来了，他真的也很想做工程管理。在这，我想：“公司应该考虑一下让我们多点接触工程管理或者给大家一个锻炼的平台。〞 　　就在温工和小刘都出差回广州的时候。我没有及时把刘亦联的出勤汇报给公司。搞得燕姐被公司批评。这就是我工作不到位的地方。以后我在公司的职务或者工作，一定要及时安排和完成，把效率提高上去。 　　然而也就是在温工和小刘出差回去后，一个人长期负责在广西九州通工程。在这期间我坚持了一段时间，但是也有很多的消极情绪。我想我不应该把消极情绪带到工作上。即使是工作不满，我想也应该说出来，不应该把这种情绪带到工作上。这个事情，应该自己反省一下。 　　还有在综合楼3楼至5楼的监控移位时，在搞坏天花板的事情上，我想应该好好检讨一下。这就像赵工说的：“合理的利用外部资源。〞，在这件事情上我也许就是缺少这种做事方式。作为一个工程的管理，我想我也应该把握一下。其实说到工程管理呢，有很多的经验要自己去学习。希望在以后的工程上，把“工程管理〞这个角色做得更出色。 　　也就在广西九州通工程验收期间，写一些竣工资料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也许是自己不够用心。在这好好检讨。 　　现在呢从南宁已经回来。在公司做配合工作，并配合门市工作。虽然有时忙碌，毕竟是工作吧。希望在门市，慢慢的去了解市场。因为工程也做了，有时机在门市做销售。偶尔与工程商接触，也许更能发挥一些个人潜能。不过也说真的，既然做了几年的技术和工程，也应该寻找一些突破点，也应该做一些成绩出来。如果还是默默的不见成效，我想自己愿意，家人也不愿意，经济上也耗不起。 　　回想2023年，得出的总结。觉得自己在这个行业里面，只是一个起步。有很多工程工程管理上的专业知识要学习，还有就是技术提升，对整个行业市场要进一步深入认识。最后总结一句话，把技术学好，把行业市场了解透彻点，做一些销售，而且最重要的是把工作做好，一定要赚到钱，要不然养不活自己了，很难在行业生存。 管道公司施工年终总结篇二　　2023年12月4日上午集团公司召开了高层扩大例会，会上全面通报了集团当前的形式，工作重心，存在问题和对集团全体员工的要求，会后我公司立即召集员工传达了例会精神，根据讲话结合本公司实际，对工作进行了回忆和总结讨论，领会其精神实质，结合自身工作实际，努力开展工作，取得了阶段性进展;大家认清了形势，提高了认识，转变了观念，现级将工作作以汇报: 　　一、 工作情况： 　　1、原承接XX高速公路房建、连接线、防撞护栏工程，扫尾工程已经根本完工，仅剩局部高杆灯，污水处理设备的安装，因资金问题没有完工。与施工队的结算工作正在进行，工程量的认证工作根本完成，认价问题由于多种原因造成难度很大。与业主的决算工作也在进行中。XX的工程决算工作和资料已全部完成，待业主公司的审计结束就能清帐。 　　2、养护工程的进展情况:XX高速公路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作， 运作情况良好。 　　3、认真贯彻落实集团公司目标管理责任制，通过推行目标管理，健全了管理机制，调动了员工的积极性，提高了员工事业心、责任感，大家积极工作，艰苦奋斗，在思想上和行动上愿与集团保持一致，共同渡过目前的难关。 　　4、机关工作人员在做好为一线效劳的前提下，做好XX公司与各工程部之间的上传下达工作，使下级能准确领会到上级的工作精神、指导思想和工作目标，上级能准确了解掌握下级的真实情况和工作状况。以利于工作的布臵、落实和总结。协调多方关系，办理各种证照的年审、办理工作，为公司正常工作合法的经营活动提供保障。 　　二、工作中存在的问题： 　　通过XX的工作进展情况看，感觉尽管目前还根本稳定，也在平稳的向前开展，但隐患和问题还是存在的。 　　1、负责过多、资金困难。这一问题假设不能解决，一是影响源达公司的开展，二是有可能造成不安定局面。 　　2、职工的业务素质有待提高，技术人员匮乏，经济实力薄弱，资质等级低，这一系列问题的存在直接影响着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门槛，制约着源达公司的生存和开展。 　　3、由于种种原因，造成工程决算工作进行缓慢、被动，施工队与工程部之间扯皮、怠工，甚至施工队对工程部的工作安排阳奉阴违，严重者公然对抗，使工程部失去管理控制能力。 　　三、通过听取扩大例会上的讲话，特别是XX高速公路的股权转让、收费标准及竣工验收安排的通报，一致认为这次会议开的及时，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明确了工作方向，明确了工作中心。根据例会上的要求，结合实际工作，我公司近期工作安排如下： 　　1、XX高速公路的股权转让为中心工作，尽全力做好配合工作，加快工作进度，完善一切交工、竣工资料，不能有丝毫麻痹、松懈思想，决不能因XX公司的工作不力影响XX高速公路的股权转让，坚决响应集团公司号召礼拜天不休息，紧上加紧做好工作，以积极的态度，创新的思想，配合进团公司及XX高速公司打好攻坚战。 　　2、克服重重困难，做好XX高速公路房建工程的决算工作，争取实现本钱的最小化，利润的最大化;继续做好XX高速公路的养护工作，并通过养护工程这个平台，培养、锻炼一批稳定的技术力量和施工队伍、积攒一些施工设备和资金，为长远开展积蓄后备力量。 　　3、继续贯彻落实目标责任，狠抓管理，重抓落实，使员工认清形势，明确任务，树立艰苦奋斗为荣，铺张浪费为耻的思想，上下一致，减省节约，增收节支，为渡过经济危机和公司当前资金难关共同努力。 　　4、为了对得起集团公司给我们提供优良舒适的工作环境，XX公司员工一致表示要加倍努力工作，保护环境卫生和个人卫生，维持良好企业形象，说文明话，做文明人。 　　通过这次会议，公司全体人员统一了思想，认清了形势;明确了工作方向。大家讨论后一致认为，在集团公司的正确领导下，只要各个兄弟公司之间通力合作，整个集团一盘棋，我们就能够共克时艰，渡过难关。 管道公司施工年终总结篇三　　光阴荏苒，时光流逝，年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久。回首2023年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对2023年工作进行总结： 　　一、施工进度管理与生产方案运用： 　　工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要表达在生产方案的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 　　T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。 　　首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济本钱的前提下，制定了“大平行，小流水〞的施工组织原那么，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期到达最短施工周期，而各施工区内又划分为假设干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级方案管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制方案，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段〞五个