企业——用薪酬解析文化合理的薪酬设计不仅可激发员工热情，更可透过薪酬体系解读企业的文化。传统薪酬将员工所得严格地分为工资、奖金、福利三大块，而现代薪酬不仅将上述三项变得丰富（如福利多样化），同时也将培训与开发、工作体验、股权鼓励等内容也囊括进来，将传统薪酬“你干一份活，我给一份钱〞式的“买卖理念〞，转变成劳资双方交叉互动式的“双赢理念〞，变成“大薪酬观〞。概括起来，现代薪酬体系将薪酬分为四个主要模块——薪酬（Compensation）、福利（Benefits）、培训与开发（Training&Development）、工作体验（JobExperience）。四个模块有“软〞有“硬〞、互为补充，共同构成员工从企业中所能得到的有形和无形的“报酬〞，它是企业物化的、可视化的薪酬理念，也表达了企业根本的文化内涵。狭义的薪酬概念更多的是指货币性报酬，大致分为两类：一是固定性报酬；二是变动性报酬或称鼓励性报酬。根据狭义薪酬进行解读，可将企业文化大致分为“狼文化〞与“猪文化〞两类。狼文化：固定薪酬相对较低而鼓励性薪酬相对偏高，并按照“3P+2M〞的原那么确定。3P是指：实际业绩（Performance）、岗位职责（Position）、个人能力（People）；2M是指：行业市场（Industrymarket）和人才市场（Talentmarket）。其中，严谨、客观的业绩考核与公平的竞争机制是确定鼓励性薪酬上下的核心要素，其实质是鼓励员工像狼一样，对内强调目标、业绩与团队精神，对外强调积极抗争。猪文化：固定薪酬相对较高而鼓励性薪酬相对偏低，业绩考核与薪酬分配更多的是采用模糊化、定性化的处理方式。就像农户养猪一样，一窝猪有大有小，出肉率有高有低（业绩有高有低），但大家几乎总能得到相应的食物。福利根据福利内容与形式的多寡，可将企业文化大致分为“敞蓬卡车〞与“快乐班车〞两类。敞蓬卡车：敞蓬卡车只有最根本的交通与运输功能，而乘坐的舒适性与其他个性化效劳那么无从谈起。我国一些企业的福利设计也具有类似的特点：只有国家或地方政府强制性的福利，而其他福利那么是根据企业的赢利情况和工作任务的轻重，进行象征性、临时性的设置。比方：去年发了一桶儿豆油，今年发两条鱼和一箱橘子，有的企业甚至将即将过期而又卖不出去的产品发给员工充当福利。快乐班车：快乐班车不仅拥有根本的交通运输功能，也有小巧精致的饮食供应，还有现代化的视听享受。在到达目的地（实现企业经营目标）的过程中，所有乘客还可以根据喜好自由组成团队，玩一些自己喜欢...
