2023年国省干线环境容貌综合治理实施方案 新编.doc

国省干线环境容貌综合治理实施方案 国省干线公路 大中修工程总结 今年是十二五开局的重要一年，在新时期的交通大环境下，为确保道路平安畅通，营造畅、安、绿、美的交通气氛，使人民群众走上放心路，按照省厅及市局的工作部署，在各级领导的正确带着下，我处全体同志认真履行岗位职责，以大中修工程为工作重点，以科学开展观为指导，积极、主动开展各项工作，树立良好的行业形象，对养护工程下大力度认真管理，确保各项工程顺利完成，在建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的共同努力下，所有工程均已按时、保质、保量完成。在此对今年已完成的工作做出回忆、总结。 一、组织培训学习，强化专业技能。 为确保今年我市大中修工程质量，使大中修养护工程尽快步入标准化、标准化的轨道，在年初，我处聘请从事交通事业多年的专家对各县公路养护管理部门进行了一次集体培训，各县及相关单位都积极参加了培训，通过此次培训学习，学员们的专业技术水平得到进一步提高，为今年各项任务目标的顺利完成打下了厚实的根底。 二、工程根本情况 三、工程招投标情况 整个招投标过程邀请市检察院、局纪检委、局招标办对招投标工作的重要环节进行监督。招标工作结束后，我处与各中标单位签订了合同协议书。在招标工作中，从招标到评 标、开标及发放中标通知书的过程井然有序。监理招标采用 一个监理公司，在优选监理队伍的前提下，不仅保证了监理 工作的整体性，而且能够在管理上具备统一性，减轻建设单 位管理者的工作压力。 四、工程办建设情况 五、工程目前完成情况 为了保证工程质量，按照开工前我处组织召开的“2023 年XX市国省干线公路大中修工程开工发动会〞的要求， 工程办加大力度对开工前的各项工作认真管理，确保各项工 程顺利开工。截止目前，天走线、宣大高速公路连接线、张沽线、 京环线，下广线、东商线、宝平线、南赤线京原支线大中修工程均已 完工通车，完成 六、工程建设管理情况 今年我市大中修工程严格按照交通部颁发的公路路面 基层施工技术标准、公路沥青路面施工技术标准和桥 梁涵洞施工技术标准及其它相关规定和要求组织施工，工 程质量检测标准采用交通部公布的公路工程质量检验评定 标准。建立健全了质量保证体系，对工程建设实行全过程 监理。严格执行政府监督、法人管理、社会监理、企业自检 的四级质量保证体系。充分发挥监理单位现场监督作用，积 极推行全面质量管理，对关键工程、关键工序进行严密监控， 确保今年我市大中修及桥梁加固工程能够顺利完工。 七、进一步提高质量管理控制措施 1、首先是从观念上转变，改变传统观念，提高对干线 公路大中修工程的重视程度。在招标文件中对沥青混凝土路 面、基层的摊铺、碾压机械都有明确的要求，从硬件上保障 了工程质量。 2、严格开工报告制度，在批复开工报告前，要求施工 单位提供原材料的报验单，沥青混凝土混合料、基层混合料 的配合比的满足资质的等级实验室的批复。机械进场情况， 人员履约情况等相关资料，确定满足开工条件，方可批复开 工报告。 3、严格工地试验室备案制度。从实验器材和实验员的 资格上都满足了相关要求。为大中修工程及时提供的各项实 验的根底数据。保障了工程的质量。 4、明确管理分工，责任到人，层层签订责任状。今年 的大中修管理改变了以往的一个工程组管理全市大中修工 程的传统模式，成立大中修工程办，从工程办到监理分成两 个管理小组。投入更多的人力，物力，加强了管理力度，由 于这样更加方便管理，更加有效的保障了工程质量。 5、在施工工艺要求上有比以往更加严格，今年要求各 施工单位大修路段在基层施工时必须拉纵段，放线摊铺，改 变了以往多年的“顺坡爬〞的养护工程的传统作业方式。在 中修工程中要求施工单位在罩面前，必须做到病害处理到 位，做好路面灌缝工作。并铣刨掉灌缝残留沥青，防止罩面 后泛油。 八、平安生产管理情况 1、我们紧紧围绕“科学开展、平安开展〞的主题，对 各施工单位平安生产管理人员、特种作业人员和员工开展了 各类平安生产培训，提高从业人员的平安生产意识与技能。 2、建立健全了平安生产组织机构及工程防汛组织机构， 完善了各项平安生产管理制度，做到图表上墙。按照质安处 对施工单位平安生产管理行为检查要求对各施工单位制度 建设及图表上墙工作进行了检查督导。 3、在工程开工后，落实“平安第 一、预防为主、综合 治理〞的平安生产方针，认真排查施工过程中存在的平安隐 患，预防各类平安生产事故的发生，保障从业人员的人身安 全及工程建设工程的顺利进行。 九、明年工作方案。 在以往大中修工程管理的经验下，我处将提前入手谋划 好工程的前期准备工作，确保各项任务目标顺利完成。 新的一年即将来到，通过对今年工作总结，结合往年的 工作经验，我处管理工作又迈上了一个新的台阶。今后我处 将继续深入贯彻落实省厅、市局下达的任务目标，养护好所 辖道路，加快交通建设的开展。积极推广应用管理新模式， 使我处的工程管理工作更上新台阶。 内容总结 （1）4、明确管理分工，责任到人，层层签订责任状 （2）九、明年工作方案