12023年建筑分公司财务总管工作总结一年来，我在建筑分公司担当经营部门主管兼财务总管，在公司领导的细心指导和各部门员工的支持下，我经受了对环境和业务从生疏渐渐到生疏的整个过程，随着公司在建筑市场的不断进展，我个人也得到了很大的熬炼和长足的进步。现将我今年的工作状况总结如下：一、发挥专业特长，努力钻研业务，为分公司进展奠定根底去年以来，受总公司委派，我来到了从事分公司的市场开拓、人力资源管理和分公司财务工作，主管分公司经营部和财务。面对生疏的环境和建筑市场进展形势，我开头感到无从入2手。经过一段时间的市场调查和分析思考，我悟出了一个深刻的道理，公司要进展就必需要不断地开拓市场。要开拓市场，就必需从进展人脉关系入手找准着力点，通过培育良好的人际和业务关系来翻开市场的大门。为了尽快生疏建筑市场的行情，我除了上网广泛查找相关资料和阅读大量的专业书籍外，还深化到建筑工地生产一线进行了实地状况的考察和调研，通过各种方式来进一步开阔自己的视野。充分运用自己学问和经验的积累，经过我坚持不懈的调研，使我对整个建筑市场有了确定的生疏和推断，准时向公司领导提出了一些关于市场经营和公司进展的合理化建议。在此根底上，我充分利用一些建筑业同行和朋友，为分公司引进一些熟知建筑业市场行情并懂得3建筑行业管理的专业性人才，充分利用了他们在多年从事建筑行业经营起来的各种关系，为分公司联系建筑业务，同时也为公司供应了大量的建筑市场信息，这对于准时把握市场行情、调整分公司进展策略供应了一手资料，为分公司按规划进展奠定了坚实的根底。到目前为止，分公司在的进展已经初见成效，从无到有由小到大已经具备了承揽大局部建筑工程的力量，并有力量在保持现有的人脉关系和工作业绩的根底上进一步开拓业务市场，实现更大空间的进展。二、客观分析缺乏、建立奇特愿景，为分公司进展尽职尽责虽然工作上我取得了一些成果，但与总公司的要求和我自4身的目标相比较仍存在一些缺乏，主要表现在：在自身业务和管理力量上仍要进一步强化和提高，在人际关系的培育和进展上仍要更讲究策略和方法，在管理制度的落实上仍要依据分公司进展的现实状况协作分公司领导进行有效的修订和推广，在员工的思想状态和企业文化培育上仍要加强工作力度。在下一步工作中，我将认真总结经验教训，全面考虑公司进展的相关因素，统筹分析公司进展的利弊得失，依据现状挂念领导具体制定分公司工作规划，在开拓市场...
