第1页共3页学校素质教育工作总结总结我校在过去的工作中，确立了“以人为本，和谐开展〞的办学理念，始终坚持学校开展思想先行；学校管理教师为本；学校教育学生为本的办学特色，在原有办学经验逐步科学化的根底上，进行教育科研的研究和实践，在传承中开展，在开展中进一步提炼，深入探索适合学校实际和开展需要的现代学校管理模式，形成自己的办学特色和管理风范，我们将“和谐开展〞作为一种学校文化加以研究和实践，从文化与教育的高度促进师生的成长和开展，以实现“和谐开展〞作为最终的办学道路，学校素质教育工作总结。一、推进现代学校文化建设的管理和运行机制，注重人本化管理。1、学校文化设施建设我们在素质教育过程中，结合学校实际情况，学校以可持续开展的理念规划学校文化设施建设，创设的优美、和谐、多元的校园文化艺术环境，推动了学校“以人为本，和谐开展〞为核心的校园文化内涵建设。营造绿化、美化、净化的校园环境，陶冶师生的情操。为使师生时时处处受到艺术熏陶，以校园的整体设计来推动校园文化艺术环境建设。在绿色文化、走廊文化、板报文化的整体化设计中，充满艺术化、童趣化的校园使身在其中的师生感到心旷神怡。切实抓好校园的播送、演出、展览、展示，做到每年一次学校艺术环境建设大展示评比（班级文化、文化长廊、走廊文化布局）。学校举办结合性、多校性的文体活动，与课程教学相结合；扩展、丰富学校艺术教育的内容和形式，健康、优美的校园文化气氛，对净化小学生心灵起到了潜移默化的作用。2管理中重视教学管理改革与创新实行“垂直〞管理模式将管理中心下移，减少学校管理环节。校长直接面对各个年级开展工作，组成学校干部和年级教导的两个层次的管理层面，提高信息往返的速度。首先，在过程中非常突出四个层面中的整合作用，尤其是德育与教学有关教育活动的整合，如德育与教学中各有科研含量；后勤与德育、教学活动的组织的功能；校第2页共3页务办有关执行上级文件与教育教学活动的渗透整合；这样切合实际地解决管理过程中的问题，教育活动的内容设计与组织更符合学生实际情况。其次，实行年级教导制，放大了中间管理层的功能，使学校的执行层面力度得以加强，教导就是作为一个年级的核心，对各个年级有着组织、领导的作用，来自学生的信息更为迅速、集中，及时地针对性地解决学生问题，有力于教师调整自己的教育教学的措施与行为，从而提高管理效益降低管理本钱。二、以学校文化来引领教职员工的行为...
