平安管理新思路保证平安就是企业最大的效益，始终把平安放在高于一切的位置，切实保障平安，真正做到生命至上、平安为天，这就要求我们要抓好本质平安和本质质量要求的落实。本质平安讲求内在的本质平安，重要的是人的本质平安，这就要“求对员工要一手抓教育，通过深入开展从严管理为了谁平安好了谁受益〞大讨论活动，抓好平安理念的引导，让全体组员真正熟悉到从严管理的重要性和必要““性。通过实施平安自觉〞培养和平安心智模式〞培训等全方位、立体式的平安思想教育，标准组员的平安生产行为习惯，建立正确的平安生产观念，建立正确的防范意识；一手抓制度束缚，建立严格的平安管理制度，教育员工使其不愿、“标准行为使其不能、重办三违〞使其不敢，从源头上杜绝事故发生。建立特殊时““期三违〞罚款和定性双升级〞制度，构成强有力的威慑效应。建立严格的措施落实制度，不放过每一个环节、每一个细节，彻彻底底将各项措施落实到位。建立严格的隐患排查制度，把隐患消灭在现场，消灭在萌芽状态，防患于未然。建“立严格的责任追究制度，在责任追究上过真招，做到平安事故零容忍、平安隐患零容忍、不平安行为零容忍〞，确保平安责任落实到位。本质质量就是要干标准活，高标准干活，标准操纵，不糊弄自“己、不糊弄他人。坚持以质量促平安的思想，延续深入开展平安质量树优抓尾〞评比活动，分别组织开展正、反面典型教育，通过不断完善考核评比标准，明确考核目标，加强动态检查，使各专业、区块更加重视工作流程中的质量管控，真“正激活全体员工创精品保平安的工作意识，在全组内部构成重质量，促平安，比干劲〞的浓厚气氛。严格员工平安教育培训，把现场管控能力、检查监督能力、员工平安技能和根本素质作为重点内容，有针对性地开展好平安教育培训，通过“开设平安心理学习，开掘组员心理上深层次的东西，消除思想隐患〞，真正实现平安上的自我管理。延续强化岗位标准流程操纵，深化质量标准化创立活动，以质量促平安。工作质量是平安的条件和根本保障，通过坚持不懈地开展好平安质量标准化创立活动，发挥好鼓励先进、鞭策落后的作用，切实调动各专业、板块抓平安工作的积极性、主动性，增强抓平安质量工作的责任心、事业心，营造出比、学、赶、超的浓厚气氛，以此推动全组平安质量管理各项工作的齐头并进、健康和谐开展。袁钢2023年4月25日
