2023年优秀管理者代表讲话稿.docx

XX年度优秀管理者代表发言稿 管理者代表发言稿 各位领导、内审员： 今天是我担任管理者代表职务以来参加的第一次标准化工作会议，对于标准化管理工作，我也还在继续学习，希望和在座的各位共同交流经验。对于公司的“五标一体化〞管理工作，我主要从以下四个方面谈一谈对工作的认识、意义和工作思路。 一、对标准化管理工作开展情况的回忆 公司注重管理创新和制度创新，先后于2023年、202223年通过质量管理、职业健康平安管理和环境管理体系认证。2023年2023月，公司启动了测量、能源管理体系的认证工作，目前已完成“五标一体化〞管理手册和程序文件的制定并进行试运行，预计今年9月通过认证，届时公司将形成“五标一体化〞管理。公司通过坚持不懈地开展多种形式的标准化知识培训，使全员质量意识发生了根本的变化。首先是建立了以顾客为中心的经营意识，其次是不断强化以质量为根本的品牌意识，其三是逐步完善以加强根底管理为手段的过程控制意识，其四是努力提高以体系运行有效性为重点的持续改进意识。 二、公司内审员的管理工作 目前公司共62人取得内审员资格证书，2023年公司聘任内审员共34人。管理体系的认证工作能够按照方案进度顺利开展，离不开我们内审员的辛勤工作和全体员工的支持与配合， 第2页 共2页