2023年总工程师廉政工作总结.docx

2023年总工程师廉政工作总结 本人，现任公司副经理兼总工程师，下面我从以下几个方面将岗位职责履行状况及个人党风廉政建设等状况予以汇报，请批判指正。 一、理论学习和思想生疏 乐观参与每一次的政治理论学习，一年来先后学习过的内容如下： 1、吕春泉总经理在省公司一届五次职代会暨2023年工作会议上的报告---转变作风，狠抓落实，努力开创“一强三优〞现代公司新局面； 2、陈栋才书记在省公司一届五次职代会暨2023年工作会议上的总结讲话。 3省公司工作会文件:关于进一步加强公司党的建设、企业文化建设和队伍建设的意见陕电党2023>1号；关于开展“依法治企年〞活动的通知电办2023>1号。 4、公司干部队伍作风建设年活动相关文章和书籍:重点学习反对自由主义、反对本本主义、改造我们的学习、愚公移山和刘少奇论共产党员的修养等文章；年月日党的十五届六中全会通过的中共中心关于加强和改进党的作风建设确实定六篇著作；复命、省公司坚持“两个抓手〞、加强“三个建设〞、推动“两个转变〞、建设“一强三优〞学习辅导材料两本书。 5、第十一届全国人民代表大会第三次会议政府工作报告。 6、关于转发国家电网公司“电网先锋党支部〞创立工作管理方法试行的通知(陕电党（2023）58号) 7、关于印发省电力公司关于深化开展创先争优活动的实施意见的通知(陕电党（2023）67号) 8、国网公司建设统一的优秀企业文化一书中三个重要文件---关于建设优秀企业文化，促进公司科学进展的意见国家电网党（）1号；关于开展企业文化“四统一〞主题活动的通知国家电网政工（）852号；关于进一步加强公司企业文化建设的意见国家电网政工（）1203号。 9、国网公司企业文化手册2023年版一书。 10、省公司2023年二季度工作会暨人力资源工作会议精神；吕春泉总经理在省公司2023年二季度工作会暨人力资源工作会议上的讲话---强化执行力加快推动“两个转变〞。 11省公司2023年品牌建设工作座谈会精神；关于开展品牌传播年活动的通知(陕电办综（2023）21号)。 12省公司2023年中工作会文件 1、吕春泉总经理在省公司2023年中工作会议上的报告---狠抓作风，强化执行，努力完成全年目标任务 2、潘玉明书记在省公司2023年中工会上总结发言 3、国务院国资委主任、党委书记李荣融在中心企业“小金库〞专项治理睬议上的讲话 13省公司“学制度、促廉洁、保进展〞宣扬教育月活动文件汇编一书 14、刘振亚总经理在国网公司特高压交直流式示范工程总结表彰大会上的讲话； 15、刘振亚总经理在国网公司党组中心组学习扩大会上的讲话； 16、吕春泉总经理强根底促进展，推动“两个转变〞的署名文章。 17弘扬延安精神---李铁映同志在求是杂志上署名文章见2023年第16期求是等。 自己坚持参与中心组的学习，有时因出差不能按时参与集中学习，确定会抽出时间补上。一年来在参与中心组组织的学习过程中记录了近2万字的学习笔记，撰写了2篇心得体会。在学习的过程中，能结合实际状况比照检查，标准自己的言行。坚决共产主义信仰，牢记为人民效劳宗旨，始终坚持共产党员标准要求自己，在思想上保持共产党员的先进性，在政治上保持坚决性，努力提高运用马克思主义的理论、观点、方法去争辩、分析和解决实际问题的力量。将理论与自身工作、公司进展相结合，与时俱进，力求扎实稳妥推开工作，一切为公司的长远进展着想。 二、履行职能与工作实绩 1、一年来主要完以下几项工作：由公司主编的国家标准双曲线冷却塔工程的施工及质量验收标准于2023年5月31日，从2023年12月1日起执行，作为施工单位主编国家级的标准，在全国范围内并不多见，这对提升我们公司的市场影响力有着不行估量的奉献；由公司主编的电力建设施工技术规程建筑工程篇现已经通过屡次次会议争辩，2023年12月将完成征求意见稿，有望2023年；由公司参与编写的电力建设施工技术规程水工篇和电力建设施工验收规程建筑工程篇也有望在2023年。公司正在申请的电力建设试验规程主编资格有望在2023年进入编写阶段。公司的工程质量处于可控状态。 2、主要工作成果及经验。 1通过编写国家标准、行业技术标准，进一步提升我公司在市场中的影响力，并培育一批技术方面的精锐队伍。这几年，公司先后参与了国家及行业共6项标准标准的起草工作，先后有20多人参与了编写。每个人的参与都是一次考验和熬炼，以前，我们仅仅在使用标准，但当自己编写标准的时候，身份发生了变化，对标准的理解就发生了质的飞跃，编写人就是标准的第一读者，要让其他人正确理解标准，就要阅读大量的相关文件，并力争为每一句话找到依据，逐字、逐句、逐段推敲用词、语法等。通过标准的编写，使大家对标准的使用有了新的生疏，提高了参与人员的业务水平。 2乐观参与行业协会的活动，扩大在行业内的知名度。电力体制改革以来，跨越五大发电公司、两大电网公司以及众多的发电、施工单位的中国电力建设企业协会就成了大家沟通的平台，协会以技术沟通的形式组织大家相互沟通经验，会议上发表的论文代表了当今中国电力建设方面的最高水平。我单位每年都派人参与，并有多人次在会议上获奖，极大地扩大了我们在行业内的知名度，有些参与会议的业主单位就成为我们新的潜在的顾客。 3加大技术人员的培育。随着火电施工任务的缺乏，公司规划加大民建市场的开发力度，依据形势的要求，公司依托民建工程的工地，设专项培训，让以前从事其他工业建筑的技术人员把握民建工程的施工技术。这项培训工作规划扩大到全部技术人员。 4加强公司对项目的检查指导力度，把握高危项目的风险。但凡高危作业必需要编写作业指导书并通过公司的审查，但凡高危作业都要派人到现场监督指导落实，通过这些手段，有效地把握高危项目的施工，并加强对高危项目施工的总结。 5稳定技术队伍。这两年我们的技术队伍人员流失较多，技术队伍消逝断层，很多具备独立工作力量的人员相继离开，有些项目仅仅靠总工带着刚刚毕业的几位专业不大对口的人员苦苦支撑，项目上技术管理难度加大，技术风险加大，这对我们公司的长期进展极为不利，除加大培训力度外，稳定技术队伍就极为关键。统计分析、调查了解我们流失的人员的一些状况后不难觉察，我们公司在产业链的末端，没有优势，工作环境差、收入待遇低、工作环境不稳定等对很多人员没有吸引力。工程顶峰期只嫌工程技术人员少，工程间隙期间只嫌工程技术人员多，使得一局部人员没有得到妥当支配而流失，再加上我们有些管理人员对待技术人员态度粗暴，出了问题往往将责任推给本不该担当责任的工程技术人员身上，使得我们我们有些项目经理人员较差，没有人情愿在其负责的项目上共事。这几年，公司始终在关注、处理上述的问题，但是收效不大，这个问题假设处理不好，将直接影响公司的长远进展。企业的进展离不开高水平的管理人员。可是我们的管理队伍目前处于青黄不接的地步，公司领导班子分工让我主管此项工作，我感觉压力特殊大。公司的进展，不仅仅是技术人员的事情，实际上这些年我们其他管理岗位流失的人员也不少，我们的技术经济人员就严峻缺乏，有些项目部甚至连一个技经人员都没有，给我们的工程管理造成了很大的被动局面。 6与国核院和国外知名的专业公司合作，把握施工技术的最新动态。目前，核电机组的建设速度在加快，与之配套的淋水面积达0平方米的大型冷却塔项目是目前各个设计院争辩的重点。公司已经与北京国核院签订了技术合作协议，乐观参与大型冷却塔的施工。 3、党风廉政建设 1加强理论学习，不断提高自身素养。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增加贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚决性，一年来，认真学习党风廉政方面的法律法规，从思想上武装自己，提高自己反腐倡廉的自觉性。认真学习党和国家领导人的讲话以及国家电网公司、省公司领导的讲话等，从中自己领悟到，凡事必需要按程序办，凡事确定要讲原那么，凡事必需要有人监督，失去监督的权利势必孳生腐败，做事必需要透亮     化。通过学习，不断提高自身素养和政策水平。 2坚持廉洁从政，自觉接受群众监督。始终依据工作权限和工作程序履行职责，坚持公正正直，不徇私情，珍视和正确行使组织和职工赐予的权利。对于重大问题决策，始终坚持民主集中制原那么，公开办事。特殊是有关选购、分包等。对分管的工程项目，要求选购、分包必需透亮     、公正、公正，从不参与具体的事物，只是要求但凡依据程序秉公办理。接受职工监督。 3履行一岗双责，认真抓好党风廉政建设。为官之道，廉为根本。一年来，本人在以身作那么执行廉洁从政规定的根底上，在实际工作中把党风廉政建设与分管工作一起布置，一起落实。同时，加强对党员干部和分管部室人员党风廉政的教育，对一些倾向性、苗头性问题准时提示预防。下基层检查工作时不忘进行党风廉政建设教育，适时开展“五个一〞活动。自觉树立廉政建设责任意识，牢记工作程序，各项目工作的开展严格以公司规章制度为基准，要求自己所管的部门和二级单位严格执行公司制度，一年来自己分管的部门与二级单位未发生一起违规违纪大事。在基层的检查过程中严格要求自己，不拿、不占公司的财物。多年的工作告知我，身正不怕影子斜，只要自己品德端正就不怕别人说三道四，也敢于对身边的不良习气说不。留意自身建设，遵守廉洁自律有关规定。 四、存在问题与缺乏 一年来在各位的大力支持和关心下，自己虽然在各方面都取得了确定的成果，但离省公司党组的要求和宽敞职工的期望还有确定的差距，存在的问题、缺乏主要表现在以下几点：一是要进一步提高分析问题、解决问题的力量；二是要加大对年轻技术人员的培育，为公司做好人才储藏；三是把握技术人员的心理动态，培育技术人员对企业的忠诚感。 五、今后努力方向 1、进一步加强理论学习，提高自己的政治理论水平，管好自己的言行； 2、更新专业学问，钻研业务，把握建筑施工技术的进展方向，为公司的进展做好技术储藏。 3、多与技术人员沟通沟通，把握人员的动态，在技术队伍的管理方面多动脑子，为稳定公司的技术、质量管理队伍出谋划策。 4、拓展自己在经营管理方面的学问，将技术与经济管理有效地结合起来，促进公司在技术经济管理方面的进步。 8