2023年工作改善四阶段.docx

工作改善四阶段 这是一个可以提高现有人力，机械设备及原物的使用效率，迅速地促进产量及质量提升的实际方法第一阶段 1.将现在作业方法分成小作业细目，逐一检查纪录不可遗漏2.所有〞搬运作业，机械作业，人工操作〞全部列为细目第二阶段1.分析工程 为什么要做这个工程。作这个工程的目的是什么。在什么地方作最好。什么人去作最好。用什么方法最好。 2.以下事项应同时分析 材料，布置，机械，动作，设备与工具，平安，设计，整理整顿第三阶段 1.已设想创造对策，达成以下目标：（1）删除不必要的细目 （2）合并可〞同时，同地，同人，〞作的细目（3）重视细目的顺序 （4）简备现行作业方式，使工作更省力与平安 材料，工具及设备至于好找，好取与好使用的位置利用重力----斜坡.漏斗.滑槽等送料设备有效的运用双手 用治具，工模，夹具固定工件或工具第四阶段1.呈报上司2.与部属沟通 3.知会有关部门，如生管，制造工程，工业工程，品管，财物等单位（如送提案审查委员会通过）征得同意 4.立即并确实执行新方法 5.奖励对改善有功绩的人员 质量异常开会根本要领一、 品质异常会议前 1-1.发生问题点三现二原确认（现象，现地，现物，原理，原那么） 11-2.现品准备不及现象发生了解1-3.不良率统计需以个所，现象区分 二、 质量异常问题点分析 2-1.至现场确认作业者是否异常反响 2-2.限度，标准，图面，相关部品搭配先作确认2-3.5m异动分析需数据化，个所图标2-4多问〞why。〞找到最上层原因 三、 品质异常会议中处置：3-1.莅会人员需兑现品用眼睛看，用手去摸，作到完全了解3-2.暂定对策：a.先与莅会人员沟通后再填记 b.质量保证以物流程考虑三不政策（不投入不良品，不制造不良品，不产出不良品）c.最终责任单位，日程设定3-3.恒久对策：a.责任单位对策考虑体制确认回馈b.横向展开各机种对策确认 莅会人员要有的想法： 1.主持者对会议秩序掌控莅会人员必须尊重主持人2.无法处理问题时共同通过上司或个案处理3.会议决议是每个莅会人员共同决议出来的成果 问题解决四阶段法 第一阶段-------掌握事实1.详查过去的资料 2.找出相关规那么与惯例3.找有关人员谈话 4.倾听当事人的理由与感受5.应掌握全部事情经过 第二阶段------思考措施 21.整理事实 2.分析事实间之关连性 3.根据事实，找出可能采取的措施4.必须符合公司规定与方针 5.评估措施对目的，对当事人，对其他部属，对生产的影响6.切忌以偏盖全地下决定 第三阶段-----实施措施1.应该自己去做吗。 2.需要别人帮助吗。 3.该向上司报告吗。 4.执行时机适当吗。 5.不可推卸责任 第四阶段----确认结果1.什么需要确认。 2.确认多少次。 3.当事人的工作态度，其它部属的反响，量产质量是否变好。 4.措施是否有效。目的是否达成。 问点检讨手法1 何谓问题。2 品质异常处置要领3 问题点检讨要领 3.1 三现二原（现象现地现物;原理原那么）的掌握3.2 善用qc工具与手法3.3 强烈的逻辑观念 3.4 问题点检讨要考虑深度，问题点的处理的面广4 流程 4.1 确立问题（三现）4.1.1 问题点的现认（保持现象先作理论分析）4.1.2 问题点的属性（单发慢性..）4.1.3 处理的轻重缓急4.2 问题点分析（原理） 34.2.1 设计原理 4.2.2 发生原因推论与逻辑性分析4.2.3 模拟（对策或反证）4.3 实施对策4.3.1 暂定对策4.3.1.1 对策效果4.3.1.2 副作用评估4.3.1.3 稳定性4.3.1.4 时效4.3.2 恒久对策4.3.2.1 对策效果4.3.2.2 符合设计4.3.2.3 本钱评估4.4 再发防止 4.5 效果追踪与标准化 品质异常确认表 确认内容 确认结果 会议前 1﹑不良现象是属于那一种现象﹖ 制品 部品 2﹑不良率（不良数/确认数）确认 正确 不正确 3﹑召集会议所连络的对象适当吗﹖ 适当 不适当 4﹑不良现品需要提出来吗﹖ 需要 不需要 5﹑图面﹑标准类﹑限度见本需要提出来吗﹖ 需要 不需要 6﹑过去的质量状况如何﹖需要数据吗﹖ 需要 不需要 会议中 7﹑部品在制品上所发生的现象知道吗﹖ 知道 不知道 8﹑不良现象是如何发现的 作业时 检查时 9﹑过去是否会曾经发生同样的现象 发生过 没发生 2023﹑这种现象在其它工程会发生吗。 会 不会 11﹑组立工程﹑5m（计测﹑工具﹑作业者﹑补材）有没有变化 有 没有 12﹑图面﹑规格﹑限度见本有没有错误 有 没有 13﹑不必处置其它部品就能解决了吗﹖ 能 不能 14﹑现象的说明任何人看了明了是什么现象吗﹖ 是 不是 15﹑这种现象有生产线中断，出货停止的严重性吗﹖ 严重 不严重 416﹑暂定处置的内容有遗漏﹑副作用吗。 有 没有 17﹑处置期限明确吗﹖ 明确 不明确 18﹑暂定处置需要做信赖性试验吗。 需要 不需要 19﹑随着有关的对策在制品上需要处置吗﹖ 需要 不需要 20﹑图面﹑标准﹑限度见本需要订吗﹖ 需要 不需要 21﹑对于不良现象﹐处置内容需要连络出货检查﹑相关工场吗﹖ 需要 不需要 22﹑所有可能发生的原因都提出来确认了吗﹖ 有 没有 23﹑需要以测定或精密观测的方式与良品比较吗。 需要 不需要 24﹑相关连络的工程现状需要检查吗﹖ 需要 不需要 25﹑图面﹑公差计算﹑作动图检讨有没有错误 有 没有 26﹑补助材料的使用有没有错误﹑变更吗﹖ 有 没有 会议后 27﹑原因的调查﹑担当者﹑期限是否明确 明确 不明确 28﹑暂定处置数量﹑良品数量﹑不良品数量都确认了吗﹖ 确认了 没确认 29﹑不良品需要做废却﹑救济﹑例外加工的处理吗﹖ 需要 不需要 30﹑处理的部品有没有添付lkp层别票加以层别 有 没有 31﹑处理后的部品投入后工程时发生区知道吗﹖ 知道 不知道 32﹑不良现象需要连络加工者﹑上司吗﹖ 需要 不需要 33﹑不良现品﹑加工者﹑上司知道吗﹖ 知道 不知道 34﹑加工（作业）时能够发现不良吗﹖ 能 不能 35﹑加工（作业）的东西经检查判定结果是 合格 不合格 36﹑如未经检查确认流出不良上司知道吗﹖ 知道 不知道 37﹑是依照谁的指示加工的 上司 作业标准 38﹑虽然遵守作业标准加工仍不良时作业标准是否 变更 错误 39﹑机械﹑治具﹑金型否有这种情形 故障 修理 40﹑发生的原因分析后是那一类 管理上 技术上 41﹑为什么做出不良﹐流出不良具体说明发生的真因 可以 不可以 42﹑您肯定是这个原因处置就能完全解决吗﹖ 肯定 不肯定 43﹑请你根据原因分析具体说明再发防止的恒久处置 可以 不可以 44﹑对策担当者﹐期限都决定了吗﹖ 决定 没决定 45﹑对策的内容有遗漏﹑副作用吗。 有 没有 46﹑图面﹑标准﹑限度见本需要订正吗﹖ 需要 不需要 47﹑对策内容需要连络相关职场上司吗﹖ 需要 不需要 48﹑处置后的第一lot有没有lkp层别票 有 没有 49﹑以后会不会再发生 会 不会 50﹑对策期间的追踪确认需要报告上司 需要 不需要 51﹑恒久处置确实的实施 有 没有 52﹑lkp处置单是否在期限内完成 有 没有 53﹑处置后有没有再发 有 没有 增进人际关系的根本原那么告知工作情况 5明确告知希望部属（他人）改进的事项指导部属作更好鼓励优良行为 随时注意表现良好的工作或行为赞赏时机要打铁趁热异动事先沟通 尽可能使部属了解原由设法使部属接受异动发挥潜能志向 觉察部属潜能不要阻碍部属开展已独特的个人看待部属 第二篇：阶段管理改善方案参考202223年公司管理提升方案 公司经历了四年的平稳、快速开展，一些问题（特别是管理问题）被暂时隐蔽，危机意识、改进意识变得淡薄，很多员工开始自满、自大，工作效率低下；同时，随着公司的快速开展，管理问题开始成为公司持续、快速、健康开展的重要制约因素，管理水平的上下将对公司今后的开展起着决定性的作用，但目前公司各部门、各层次管理人员的管理能力参差不齐，大局部管理人员管理能力急待提升，主要表达在以下几个方面的缺乏： 1、理解公司战略战术的能力、统筹部门规划的能力； 2、执行团队目标的能力、沟通与协调的能力（包括部门与部门之间、团队内部、上下级之间）； 3、对下属的鼓励与引导的能力； 4、流程优化、制度与技术创新的能力； 5、工作气氛的营造的