2023年机制体制改革讲话稿.docx

机制体制改革发言稿 实施科技创新战略铸就百亿百年企业——在“推进机制体制创新加快企业转型升级〞现场会上的发言尊敬的各位领导、各位同仁： 大家上午好。很荣幸代表新誉集团参与此次现场会。 新誉集团作为一家专业从事轨道交通、新能源、数控设备、现代物流、办公设备业务的民营股份制企业集团，自2022年成立以来，紧握时代先机，瞄准前沿产业，持续创新投入，强化内部管理，实现了跨越式开展，现成为总资产80亿元、集20家子公司于一体、跨行业开展的国家级高新技术企业。是国家火炬方案轨道产业基地骨干企业、铁道部机车车辆配套重点生产企业、省级工程技术研究中心，省级风电装备技术研究院，省级博士后科研工作站。 多年来，新誉集团始终坚持以科技创新为主旋律，抢抓开展机遇，弘扬创新精神，高点站位，精心筹划，不断完善产业平台建设，不断探索企业开展新机制，稳步加快企业转型升级。 一、创新科学人才机制，着力优化职工团队 一是精心聘优。集团从实际出发，成立内、外部专家委员会，精心选聘行业内的高级专家担任集团参谋，力争在高科技技术、高质量工程上实现新突破，借助外脑谋创新，巧用外力促开展。二是积极引进。用足用好各级政府制订人才扶持政策，瞄准有技术、懂管理、善运营的人才和团队，多渠道、深层次、全方位地引进符合集团开展需要的优秀人才，使集团真正成为人才集聚地。三是用心留才。积极营造尊重智慧、尊重人才的良好气氛，并出台住房、子女入学、奖金补贴、职称评定等十项优惠政策，来引进培育领军人才和高端人才，迅速聚集一批优秀的行业科技精英，为集团的技术开发提供强大的智力支持和人才保障。四是着力提升。建设一批高技能人才培训基地，扩大企业技能大师工作室建设规模，全年组织企业职工培训202300人次，培养新技师260名，培训高级工90人。着力培养一支知识全面、技术过硬、创新意识强的技术人才队伍，牢固构筑起新誉集团的竞争软实力。五是校企合作。202223年4月，新誉集团与常州机电职业技术学院签订了产学研合作协议，并组建“XX省数控机床检测与维修效劳中心〞。为了进一步培养高素质、高技能的应用型优秀人才，促进新技术、新产品的科技攻关，成果产业化，技术改造、技术效劳奠定了根底。 二、创新强效管理机制，不断提高行政效率 集团自2023年成功实施pdm（产品数据管理）系统以来，在pdm系统中完整地管理了420套产品，其中，零部件33599个，工艺数据18632个，其他技术文件495个。在保证企业技术资料完整的同时，提高设计效率，降低研发本钱，有效管理产品的生命周期。为了对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益，集团已全面上线运行erp（企业资源规划）系统，已将pdm系统与erp系统中的数据进行了完整的衔接，对所有物料进行了有效的编码，并对局部产品的所有物料实现了单件管理及可追溯性管理。在202223年9月集团实现完整的erp管理。至此，集团在信息化的道路上又迈出了最为坚实的一步，为今后实现crm、scm、bi、oa、hr奠定了根底。企业技术信息化管理，cpc已成功实施产品数据管理系统（pdm），为erpd的实施奠定了根底。为企业的技术改造、市场竞争效劳，提高企业技术创新意识，加强企业技术创新管理和保护，培育企业自主知识产权，增强企业整体技术水平能力，使技术创新工作为企业实施重大技术决策、市场竞争决策和企业的长期开展提供有力保障。 三、创新科技研发机制，探索特色开展之路 一是加大科研投入力度。“十一五〞期间，集团不断加大科研经费投入，着力提高风电、装备制造核心技术与关键零部件的研究、设计与开发能力，加快形成一批具有自主知识产权的核心技术。二是加强对外技术合作。集团将自主创新和巧借外脑相结合，与国内外著名高校和科研机构建立科技协作关系，与世界著名企业建立战略合作伙伴关系，引进先进的技术和设备，共建技术研发联合体，努力在全球范围内组织科技资源为我所用。近年已与加拿大庞巴迪、法国阿尔斯通、德国西门子等世界著名企业实施强强联合、技术合作。在技术引进的同时，使新誉集团成为它们的全球供应商。三是加快产学研对接。进一步密切西南交通大学、北京交通大学、东南大学、南京航空航天大学、铁道科学院、中科院物理研究所、南京14所等国内重点高校、科研院等国内著名高校和科研机构的产学研合作，重点搞好远程控制技术、齿轮箱技术的开发，始终保持科技创新优势。同时，与国外风电领域的先进研究院校和企业建立了合作关系，拓展了国际科研合作渠道，最终实现了“引进、消化、吸收〞的自我开发之路。 四、创新优化平台建设，催生高效生产力 一是做强研发平台。以总投资6亿元的XX省（新誉）风电装备技术研究院为核心，积极发挥博士后工作站作用，大力整合集团各类研究力量，将8个研发设计中心打造成国内一 流的研发机构，加快形成集团内多学科综合交叉、会聚一流人才和重大科研成果、具有国际一流水平的创新平台。二是做优生产平台。重点抓好位于高XX县区、总投资达23亿元的风电工业园建设，形成风机总装、电机生产、大部件机加工、叶片及树脂生产四个核心制造区，确保年内集团制造业全部搬人风电工业园。三是做大物流平台。根据集团整体规划，将遥观厂区作为集团下属新誉能源物流的基地，加快引进物流企业，把基地打造成集金融效劳区、信息交流区、金属交易区、仓储配套区等功能于一体的综合性物流配套基地。 五、创新高新技术产业，加速产业结构升级 （一）打造世界级研发机构，走产品高新化道路 新誉集团投资6亿元建设XX省（新誉）风电装备技术研究院，依托国家级emc电磁兼容实验室、3.8兆瓦机组出厂地面全性能检测试验台等技术平台以及博士后工作站，构建一个面向国内瓶颈技术及未来开展的多学科综合交叉、会聚一流人才和重大科研成果、具有国际一流水平科研环境的创新平台，形成国内轨道交通、风力发电、数控设备技术领域致高点，以利于技术、人才、市场等优势资源聚集，带动全国轨道交通、风电、数控装备制造业进步，促进产业可持续开展。 （二）打造拳头产品，推动企业走科技创新之路 集团紧紧抓住对企业开展具有战略性、全局性、关键性的技术工程，以创新为动力，抢占科技市场竞争制高点，不断提升企业的竞争优势。以研究中高档数控机床为突破口，以加工中心、数控铣床为主攻方向，通过实施863数控机床产业化攻关，使公司在高速主轴及驱动系统设计制造、自动换刀装置、关键零部件加工工艺、可靠性增长等关键技术方面进行了研究，取得了丰富的创新成果，逐步形成了高速、高精、高效的产品格局。完成经营模式从单一产品经营向产品经营、品牌经营和资本经营“三位一体〞的成功转型，步入了中国大型机床制造企业集团的行列。 （三）科技成果转化工程，推进车辆技术进步 新誉集团与常牵庞巴迪联合参与投标的XX省科技成果转化专项资金工程“高速重载牵引系统及核心配套部件〞已公示。这将是继“轨道交通高速电力机车牵引系统的产业化〞、“2-3.5直驱风力发电机组研制及产业化〞以来，公司承担的第三个省成果转化工程。将面向中国高速铁路可持续开展的重大战略需求，以提高中国高速铁路系统平安保障水平、根底设施运行效率、高速列车系统可靠性与节能水平以及高速铁路环境友好性为目的，通过研究 高速列车牵引传动系统技术和装备，从根本上提高我国高速列车的可靠性、平安性和运行效率，适应并引领世界高速列车牵引传动模式的技术和装备战略转型。 新誉集团将一如既往地把科技创新放在开展的首位，不断推进机制体制创新，加快企业转型升级，以实施创新战略为突破口，不断提升企业创新技术，强化企业创新能力，从而增强企业的综合竞争力，将新誉集团打造成为国内著名的产品高新化、人才战略化、市场国际化的大型企业集团；成为全球著名的制造业基地和国内高科技产品研发基地，真正实现“实力新誉、百亿新誉、百年新誉〞的战略目标。 第6页 共6页