督查督办工作管理方法第一章总那么第一条为进一步提升管理水平，强化执行力建设，确保政令場通，推开工作有效开展，制订本方法。第二条本方法适用于公司及分（子）公司。第二章工作原那么第三条坚持效劳大局，上下一盘棋的原那么。各单位对公司交办的工作要严格执行，敢于担当，不得以任何理由和借口推矮。第四条坚持讲求效率的原那么。各单位对交办的工作要雷厉风行，及时办结，不得以任何理由和借口拖沓。第五条坚持讲求质量的原那么。各单位对交办的工作要认真办理，讲求办理质量，不得以任何理由和借口应付。第六条坚持问责的原那么。对不执行公司决定、不及时完成交办的工作、不国满完成交办工作的単位，纳入目标责任考核，与绩效工资挂钩，对相关责任人严格进行问责。第三章督办内容第七条督查督办主要内容：1、开展战略规划和年度工作方案的阶段性目标;2、月度工作要点和工作任务;.3、重要会议（包括董事会、党委会、党政联席会、经理办公会、年度工作会议、中工作会议、生产经营工作碰头会及专题会议等）的决议和部署事项;4、公司下属单位公文办理情况5、公司领导批转、交办和布置的工作事项;6、上级部门和领导交办的事项;7、其他需要督査督办的重要事项。第四章工作职责第八条集团公司办公室负责督办工作管理，负责重大决策、重要部署、重要事项和领导日常交办工作的督办检查。各单位（部门）负责具体承办交办的事项。第九条办公室主要职责：1、负责建立健全督查督办工作管理方法及相关工作制度;2、负责督查督办工作的落实进度;3、组织开展交办工作的检查;4、对督査督办工作情况定期总结汇报;5、完成公司领导交办的其他督办任务。第十条各单位（部门）负责入是承办事项的第一责任人，对承办事项负总责，主要职责为：1、负责制定本单位督査督办事项落实方案，并认真组织实施。2、确定督查督办事项承办人;3、明确承办事项完成时限;4、按时反响办理结果或定期报送工作进展情况;5、针对督査督办事项推进过程中存在的同题提出意见和解决方案。第五章工作程序第十一条督查督办程序1、立项。督办事项发起人按分工负责的原那么，拟定工作内容及要求，填写，经主管领导批准，办公室向相关承办部门下发，启动督査督办程序。督办事项发起按如下原那么确定。（1）董事会决定事项由董事会办公室发起督办任务通知;（2）党委工作要点、党委会议决定事项由党委办公室发起督办任务通知;（3）领导部署事项由办公室发起督办任务通知;（4）集团公司工作要点、...
