2023年家具品牌与原创设计的互动机制及运行模式研究03.doc

家具品牌与原创设计的互动机制及运行模式研究 The furniture brand and the interactive mechanism mode research of the original design 彭 亮Peng liang 〔顺德职业技术学院 广东顺德 528300〕 (Shunde Polytechnic Shunde Guangdong, China 528300) ：本文通过对国际著名家具品牌案例的分析，研究了家具品牌与原创设计的互动机制及运行模式，提出了中国家具产业在21世纪面临的挑战和应该采取的对策。 Abstract: This article analysis the famous international furniture brand cases, it is about the furniture brands of the interactive mechanism of the original design and mode, and it puts forward the strategies of the Chinese furniture industry in the 21st century before challenging 关键词：家具品牌；原创设计；互动机制；对策 Key words: furniture brand; original designing; Interaction mechanism; strategy 在知识经济时代和全球一体化的市场中,现代家具已经演变为全球性的商业贸易、著名品牌和原创设计的竞争，家具产品逐渐的失去了“国籍〞的概念，这个概念已被具有巨大无形资产价值的著名品牌所替代，我们正生活在一个品牌与设计的世界里。 西方现代家具工业在20世纪飞速开展并取得巨大成就的一个重要根底，就是在19世纪工业革命后，一大批现代家具公司的创立和开展，并逐步成长为国际著名品牌。与此同时，家具原创设计也与品牌的开展同步。家具公司为职业设计师搭建了英雄用武的舞台，而设计师的创造又推动了家具品牌的开展与成长，形成了设计师与家具公司互为支撑、共存开展的互动机制，这是西方现代家具开展历程中极其珍贵的成功经验，非常值得刚刚起步的中国现代家具企业学习和借鉴，“他山之石，可以攻玉〞，古人云“取法乎上〞，中国的家具工业要走向世界，必须导入国际先进的家具品牌理念，致力于原创设计，力争在21世纪成为真正的家具大国与强国。 一、 国际著名家具品牌经典案例的扫描与透析 1 致力于原创设计的维特拉家具公司 维特拉家具公司是1934年由瑞士人威利·费尔鲍姆〔Willy Fehlbaum〕创办的维特拉家具制造厂。在二战后50年代中期维特拉公司扩大家具制造领域，进入现代办公家具的设计与制造，在起点上，他们瞄准美国著名办公家具集团米勒公司〔Herman Miller〕的一流家具设计，并在1957年获得了米勒公司在欧洲的生产代理权，并进一步与米勒公司的著名家具设计大师查尔斯·伊姆斯〔Chrles Eames〕夫妇，乔治·尼尔森〔George Nelson〕建立了密切的设计合作关系，从此，维特拉开始成为国际一流办公家具设计制造的著名品牌。 1977年，威利·费尔鲍姆年迈退隐，把公司交给他的儿子拉夫·费尔鲍姆〔Rolf Fehlbaum〕掌握。他继承父业，大展宏图，使维特拉公司走上了高速开展的快车道。他在公司原来与美国设计大师合作的根底上，进一步扩展到欧洲其他国家；从全球开展的战略眼光又邀请了一批极具创新意识的前卫设计师为维特拉设计家具产品，使维特拉成为“先锋派〞设计师的试验基地。许多设计大师在维特拉的设计实践，都为维特拉留下了许多珍贵的第一手原创设计档案资料，包括众多设计大师的手稿、草图、模型，更重要是同时积累收藏了一大批家具实物作品，在1988年蕾·伊姆斯去世后，根据伊姆斯夫妇的意愿，把伊姆斯设计师事务所的生前所有设计资料全都捐献给了维特拉家具公司。1987年，拉夫·费尔鲍姆遇见了著名的家具收藏家亚力山大·凡·威吉萨克〔Alexander　Von Vegesak〕，他收藏了一大批从１８８０年－１９４５年的经典家具设计作品，经过两人的协商，决定把所有收藏合并，并初步决定在新厂区建一座现代家具设计博物馆来陈列展示这些经典家具作品，为促进现代设计提供一个展示、学习、研究的机构。 1．1 用创造性的现代建筑塑造品牌形象的文化工程 １９８１年夏天，维特拉公司的厂房不幸遭受火灾，一场大火烧毁了大半厂房，面对灾后的废墟，拉夫·费尔鲍姆毅然决定将旧厂房全部撤除重建，按照现代整体企业形象〔Corporate Identity〕的思想，整体规划设计，重塑企业形象。英国著名的高技派建筑师尼古拉·格雷姆肖〔Nicolas Grimishow〕应邀担任总体规划建筑师，又分别邀请了一批在国际上享有盛誉的建筑师共同参与维特拉新厂区的重建设计，一时间，大师纷纷云集维特拉。日本现代建筑大师安藤忠雄〔Tadao Ando〕设计了会议中心，葡萄牙著名建筑师阿尔瓦络·西扎(Alvaro Siza)设计了新结构的主体大型厂房，国际建坛最负盛名的女建筑师哈迪得〔Zaha M Hadid〕设计了表现速度和运动的消防站，其中一座最负盛名的标志性建筑——维特拉设计博物馆〔Vitra Design Museum〕是由来自美国现代解构主义建筑大师弗兰克·盖利(Frank O Gehry)设计。这座白色的建筑就像跳跃的抽象几何组合雕塑，体现了极强的创造激情，动感十足，充满张力。博物馆的内部空间设计互相渗透又彼此联系，有展览大厅、图书馆、办公室、工作作坊、库房等。建筑前面的绿茵草坪广场上矗立着由著名雕塑家奥登堡〔Claes Oldenburg〕创作的名为“均衡的工具〞〔Balancing Tools〕的抽象雕塑〔由铁锤、钳子、螺丝刀组成〕，进一步画龙点睛地突显了维特拉家具的文化内涵，整个维特拉新厂区成为一个当代建筑大师的设计博览会。维特拉成为全世界建筑、家具专业人员著名朝圣地，维特拉家具公司更是成为全球最具设计文化价值的著名家具品牌。 1． 2 维特拉是一个制造文化的公司〔Vitra is a manufacturing culture〕 事实上在国际市场中维特拉已经是高品质设计的同义词，原创设计已经成为维特拉企业精神的重要组合局部，在这个根底上，维特拉公司的领导层高屋建瓴，不满足于仅仅是家具的设计、制造和销售，而是更上一层楼，全方位地构筑家具文化，从大量地收藏现代家具经典作品，到创立全世界第一个现代家具设计博物馆，举办各种设计展览活动，并且组织到全世界各国巡回展览，同时大量地收集整理家具设计大师的设计作品，对设计理论进行研究，发表出版了一系列20世纪现代大师的家具设计著作，为全世界的专家、学者提供学术研究的条件，面向群众开放，为少年儿童的设计学习活动提供工作作坊。这一切，都大大地超越了一个家族企业的狭窄功能，体现了一个现代企业家的博大胸怀和社会责任感，为当代家具的设计文化开展留下载入史册的功名。1995年维特拉公司因为成功的企业文化和综合的经营理念，引导设计潮流获得欧洲设计奖。 2 继承传统锐意创新的百年老牌企业——丹麦〔ＦｒｉｔｚＨａｎｓｅｎ〕家具公司 北欧和意大利家具风格是分别代表着世界现代家具设计潮流的两大流派。为了更好地学习与研究这两大风格流派，我们分别选择了北欧丹麦和南欧意大利的两个具有不同典型意义的家具品牌公司进行具体的剖析，一家是具有１００多年历史的老牌企业——丹麦ＦＨ家具公司，一家是在２０世纪７０年代迅速崛起的新型公司——意大利Ｂ＆Ｂ家具公司，通过这两个具体案例，我们可以看到欧洲现代家具工业在１9世纪晚期欧洲工业革命以来所走过的开展历程，在传统工艺与现代科技，家族制公司与股份制公司，家具设计与产品研发，公司企业与设计师的合作机制、下游企业配套生产与国际市场开拓等方面都能获得许多有益的启迪。 2．1 ＦＨ家具公司开展历程 汉森公司是丹麦家具工业历史最为悠久的百年老牌企业。１８７２年由木匠弗利茨·汉森〔Ｆｒｉｔｚ Ｈａｎｓｅｎ〕创办，从一个简易的木工作坊起步，经过汉森家族几代人１００多年的不懈努力和艰苦创业，至今开展成了一家全球著名的大型家具著名品牌公司。ＦＨ公司的总部设在Ａｌｌｅｒｏｄ，位于首都哥本哈根北部，早期是生产木制家具部件和半成品以及建筑中的木制天花板和室内装饰配件和框架。１９世纪９０年代早期，公司开始注重家具设计，与斯堪的纳维亚的一些知名设计师合作开发新型家具，主要为新的建筑配套设计、开始定制家具的生产，同时开展新型的贸易方式。ＦＨ公司抓住这个机遇，家具因为大量供给电影院、剧院和旅馆而销量迅速增长，到达了公司历史上第一个黄金时代，也从原来的木工作坊全面提升为一个现代工业化批量生产的家具公司。二次大战后，由于化学工业技术的开展、快速合成树脂胶水用于家具的夹板工艺，同时航空工业技术的成型技术也影响了多层夹板的成型工艺。ＦＨ公司与年轻的建筑师与设计师莫根森〔Ｂｏｒｇｅ Ｍｏｇｅｎｓｏｎ〕和著名家具设计师魏格纳〔Ｈａｎｓ Ｗｅｇｎｅｒ〕合作，设计开发了一系列注重木材质感、精巧灵活的有机造型多层夹板家具，同时更加与机械化大批量生产相结合，其中一些产品至今仍在生产。１９５０年，公司开始朝国际化方向开展，确立以设计为中心，以工业化生产为根底的企业开展战略，公司与丹麦具有国际影响的建筑与家具设计大师雅各布森教授〔Ａｒｎｅ Ｊａｃｏｂｓｅｎ〕建立合作关系，随后，雅各布森的一系列杰出的椅子设计，例如著名的蚂蚁椅、天鹅椅、蛋壳椅、牛津椅等一系列精品，开创了丹麦现代设计的新纪元，这些设计无论在材料、功能、造型、美学、工艺技术等方面都具有原创性的突破，与丹麦的传统家具相比，是一个真正的创新，这些设计作品至今仍然畅销不衰，其中的“蚂蚁椅〞至今已生产５００多万张，这一系列椅子成为２０世纪现代家具的经典代表作品。 ＦＨ公司一直在继承丹麦优秀传统工艺的根底上不断创新，２０世纪７０年代，公司又与丹麦著名设计大师潘顿〔Ｖｅｒｎｅｒ Ｐａｎｔｏｎ〕合作，设计制造了用标准化的生产工艺和具有不同颜色、不同大小、不同垫料的各种组合。多年来，ＦＨ公司一直坚持对新材料和新工艺的实验，坚持与国内外设计师合作，使得ＦＨ公司成为国际公认的最著名家具品牌公司之一，１９７９年，具有１００多年的历史的汉森家族公司进行了股份制改造，由“斯堪的纳维亚工业〞集团接管，在保持独立经营的根底由这个欧洲最大的家具集团管理，成为一个国际化的工业公司。 2．2 ＦＨ家具公司的设计理念和策略 ＦＨ公司坚持以设计为向导，在继承传统的根底上开展创新，形成一种现代北欧家具设计风格，主要体现在对生产工艺和质量的关注，以人为本，注重对人体工学、审美学和功能的研究，充分考虑造型、功能与生产的统一。公司的目标定位是：“作为一个高度创新的定制家具公司、引导现代家具设计潮流。〞ＦＨ公司的设计理念是：简约、朴素、艺术性与功能性的统一，创造高质量的生活。作为一个以出口为向导的国际家具公司，以设计为龙头，以功能与审美的融合，技术与艺术的结合来实现竞争策略。汉森公司认为：“设计不是上流社会人物的专利，相反，它必须吸引群众。瑞典的宜家〔Ikea〕就是一个成功的例子。〞汉森公司一直处在一个充满竞争的欧洲市场中，来自瑞典、芬兰和意大利的家具公司是他们的主要竞争对手，他们通过定位准确的竞争策略，用一流的设计、一流的质量、最正确价格比率占领市场，使汉森的家具产品在国际市场上具有很大的吸引力，他们要定期分析国际市场趋势有关的强势和弱点，竞争对手采用的策略，在管理层建立了一个高效的“产品开发委员会〞——包括总经理、销售经理与两名专职人员。汉森公司将每年营业额的５％用于产品的开发，保证公司在核心竞争力的领先地位。ＦＨ公司目前在椅子、桌子、软体家具和办公家具等方面引导丹麦家具设计，公司拥有３００多名雇员，每年大约５００亿克朗的营业额。汉森公司本身的专