公司学习建议书在企业界和管理思想界推广和研究学习型组织，已经成为一场管理革命。按照创立学习型组织的根本内容、流程、标准，针对公司在创立学习型组织过程中存在的难点、问题如何进一步把握方向、明确目标、丰富内容、改良方法、推进步伐、提高质量，已是学习型组织创立的重点。经研究，就进一步推进学习型组织创立活动，集团工会提出建议。——注重转换企业运行机制，增强创立活力。创立学习型企业富有创造性，它要解决的是企业运行机制的问题，解决企业今天和未来的开展问题，而不是急功近利的短期活动。必须始终与企业生存与开展的自身实际相结合，与企业的具体工作相结合，紧密融入企业管理的实践之中。1、不设置固定模式。要求各级、各单位、各部门都要高度关注创立活动，稳步推进，稳健实施。集团公司不对创立工作做硬性的规定，允许、鼓励各单位、各部门结合实际愿望探索、尝试。2、始终与实际工作相融合。创立工作应该融入日常管理，推进管理创新，改善组织运行模式，防止创立与实际工作“两张皮〞。从解决自身的实际问题出发找准创立的切入点，注重在改良工作、提升指标中落实学习型组织理论，将创立与企业的日常工作、目标、愿景紧密结合，运用理论改善思维模式和行为模式，在创新中寻找更有效的工作方法。3、赋予优良传统以新的内涵。创立学习型组织，不是对过去的否认，而是一个扬弃的过程；创立学习型企业，在管理上不是另起炉灶，一切从头来，而是运用这个新的管理模式检视自己，改善自己，尤其是将已经有的好做法赋予新内涵，在持续改良中拓展其积极的意义。4、重心下移重视基层创立。创立学习型企业，其效果应看它在基层得到怎样的认同，是否被广阔的基层管理人员所热衷。我们要重视把创立工作的重心下移，鼓励基层管理人员大胆实践。要求各单位、各部门以及工程部、班组要善于结合实际创造性地开展工作，充分表达广阔基层管理人员的智慧，充分显示出基层管理的生机与活力，不断开掘基层工作的闪光点，丰富管理创新的内涵。——注重促进知识的良性转换，提高学习力。要把人的开展作为企业的开展目标之一。在企业开展的过程中，只有让职工与企业一同成长，以提高学习力为突破口，不断鼓励职工的创造热情，才能推进企业的可持续开展。5、树立全新的学习理念。在学习上，我们应该强化这样几个理念：一是强化职工培训，拓展职工学习的途径，把企业办成一所大学校，突出“培训是职工最大的福利〞的理念；二是倡导“工作学习化，学习...
