2023年公司学习倡议书新编.doc

公司学习建议书 在企业界和管理思想界推广和研究学习型组织，已经成为一场管理革命。按照创立学习型组织的根本内容、流程、标准，针对公司在创立学习型组织过程中存在的难点、问题如何进一步把握方向、明确目标、丰富内容、改良方法、推进步伐、提高质量，已是学习型组织创立的重点。经研究，就进一步推进学习型组织创立活动，集团工会提出建议。——注重转换企业运行机制，增强创立活力。 创立学习型企业富有创造性，它要解决的是企业运行机制的问题，解决企业今天和未来的开展问题，而不是急功近利的短期活动。必须始终与企业生存与开展的自身实际相结合，与企业的具体工作相结合，紧密融入企业管理的实践之中。 1、不设置固定模式。要求各级、各单位、各部门都要高度关注创立活动，稳步推进，稳健实施。集团公司不对创立工作做硬性的规定，允许、鼓励各单位、各部门结合实际愿望探索、尝试。 2、始终与实际工作相融合。创立工作应该融入日常管理，推进管理创新，改善组织运行模式，防止创立与实际工作“两张皮〞。从解决自身的实际问题出发找准创立的切入点，注重在改良工作、提升指标中落实学习型组织理论，将创立与企业的日常工作、目标、愿景紧密结合，运用理论改善思维模式和行为模式，在创新中寻找更有效的工作方法。 3、赋予优良传统以新的内涵。创立学习型组织，不是对过去的否认，而是一个扬弃的过程；创立学习型企业，在管理上不是另起炉灶，一切从头来，而是运用这个新的管理模式检视自己，改善自己，尤其是将已经有的好做法赋予新内涵，在持续改良中拓展其积极的意义。 4、重心下移重视基层创立。创立学习型企业，其效果应看它在基层得到怎样的认同，是否被广阔的基层管理人员所热衷。我们要重视把创立工作的重心下移，鼓励基层管理人员大胆实践。要求各单位、各部门以及工程部、班组要善于结合实际创造性地开展工作，充分表达广阔基层管理人员的智慧，充分显示出基层管理的生机与活力，不断开掘基层工作的闪光点，丰富管理创新的内涵。 ——注重促进知识的良性转换，提高学习力。要把人的开展作为企业的开展目标之一。在企业开展的过程中，只有让职工与企业一同成长，以提高学习力为突破口，不断鼓励职工的创造热情，才能推进企业的可持续开展。 5、树立全新的学习理念。在学习上，我们应该强化这样几个理念：一是强化职工培训，拓展职工学习的途径，把企业办成一所大学校，突出“培训是职工最大的福利〞的理念；二是倡导“工作学习化，学习工作化〞的理念，引导广阔职工将工作当学问来研究，鼓励职工带着问题学习，把工作中的问题解决在公司的学习型环境中；三是突出团队学习，拓展团队学习的途径和方法，并将各级组织的讨论、交流、筹划、攻关、总结等活动赋予团队学习的内涵，突出“成果共享〞的理念。 6、构筑适应企业开展的学习体系。要加大职工培训力度，不断优化职工的知识结构和技能结构，形成开放式的教育培训格局，持续开展多层次的培训教育，全面提高职工的综合素质。拓展学习的途径，既要强调八小时以内充电学习，又要重视引进“外脑〞开拓员工视野。通过各种有效途径，逐步形成一专多能、文化提升、专业技术及管理、在职学历、思想理论、品格心智等多层面、多角度的立体培训体系。 7、持续追求学习的成果效应。要不断深化学习的深度，建立知识管理体系，注重形成信息与知识的收集、交流、整合、流转、分享的管理平台，建立反思、反响、共享的信息与知识管理机制，促进企业内外部信息与知识的优化整合。——注重培育学习型企业文化，提升超越力。 8、重视人的价值实现。在管理中坚持“互利共赢〞原那么。所谓互利共赢，就是作为企业，一要考虑自身的开展，二要考虑职工的开展；既要想到员工个人的开展，也要想到企业的开展，没有企业的开展就没有个人的开展。激发职工将个人的理想追求与企业的开展目标融为一体，实现企业开展与个人开展的“双赢〞。要用开展解决目前企业存在的用工矛盾，集团公司郑重向社会和职工承诺：不让一个热爱万事兴的职工受下岗之苦。在企业管理中融进更多的文化因素，将企业文化的精髓融入战略研究、企业改革、资源配置、科技进步等企业管理的各个环节，营造有利于企业与职工共同开展的和谐气氛。让企业固化下来的文化理念转化为职工的自觉意识和行为方式。大力塑造“万事兴人〞的品格，使“万事兴人〞成为一个特定的称谓，成为一种精神和风貌的标志，以人的优秀品格塑造企业的品格。 9、培育大家庭的情怀。公司大力倡导“追求大事业，营造大舞台，团队精神，家庭情怀〞，让“公司是我家〞成为职工共同的心声，营造干事创业兴建家园的人文环境。“在工作中感受生命的意义〞，通过建立愿景体系，让职工意识到虽然在平凡的岗位上，但却是为着伟大的目标而工作，在企业摆脱困境、创造辉煌的时候感受个人人生价值实现的愉悦。 10、培育自主管理意识。首先让职工参与管理。在工程部〔班组〕的管理上，实行工程事务公开，实行民主管理、民主监督，使工程的事务透明化；全员本钱核算、全员平安管理、全员质量控制、全员现场管理，努力形成事事有人管、人人都管事的局面。以有效的活动增强职工自主管理的意识。开展“班前五分钟〞平安活动、危险源辨识、平安誓约等平安管理创新活动，增强工程部自主管理的效果。——注重建立鼓励创新的机制，拓展创新力。探索建立一套激发广阔干部职工积极创新的鼓励机制，促使广阔干部职工明白只要挖掘潜能，创新人人可为。不仅鼓励技术创新、管理创新，而且鼓励在各种竞赛活动中贯穿创新的精神，对职工实践中产生的新思路、新点子给予及时照顾和扶持，促使职工在创造性的活动中充分拓展自己的潜能。 11、创新人才工作机制。建立一个人才培育机制，打造高素质的人才团队。把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准，打造高素质的人才团队：以培养懂经营、会管理的复合型人才为重点，建设职业化、现代化的高素质管理人才团队；以提高技术创新能力和转化、应用能力为重点，培养具有高层次专业技术人才团队。 12、探索形成系统的创新鼓励机制。 13、创新管理体制和运行机制。结构决定行为。创立学习型企业是我们的历史选择，实践证明，它是符合企业开展规律的正确选择，我们只是有了一个良好的开端，还有许多探索在前面，我们将一如既往走下去。 要求各单位、各部门以及全体员工根据本建议结合单位、部门和个人岗位工作实际制定相应的实施方案，各单位的实施方案请于2023年3月20日前报集团公司工会，员工个人方案由各工会分会收集备案，以便催促落实。xxx工会 二零一二年三月篇二：公司“创立学习型组织、争当学习型员工〞活动建议书公司“创立学习型组织、争当学习型员工〞活动建议书 公司全体员工 同志们： 学习型企业是当今企业界追求的一种内部文化气氛，是企业价值观念的一种具体的表现形式，也是企业价值观念的核心。如今，“创立学习型组织、争当学习型员工〞的热潮正在全国各地掀起。从其他国有企业开展的经验来看，“创立学习型组织、争当学习型员工〞活动从外表上看可以营造文化气氛，创造优质的文化环境，还可以提升员工的文化修养和综合素质。同时，有效提高企业的生产效率，促进思想观念的更新，提升公司核心竞争力。 作为公司的员工，公司开展的好，我们员工的生活才能好。而唯有我们加强文化知识和技能知识的学习，在学习型组织的带动下，自觉学习、刻苦学习、终身学习，掌握新知识、创造新技能、增长新本领，着力打造成知识型、技术型、创新型的高素质员工，才能让公司具有高效的开展前景，让公司具有较强的核心竞争力。因此，我代表公司全体员工发出开展“创立学习型组织、争当学习型员工〞活动建议。 一是树立学习为本的理念。学习是获得知识的根本途径，更是创新的前提，进步的根底。因此，我们不仅要自觉进行爱国主义、集体主义和社会主义教育，树立正确的世界观、人生观和价值观。还要进行职业理念，职业态度、职业责任、职业纪律、职业作风教育，弘扬“爱岗敬业、老实守信、办事公正、认真负责、奉献社会〞的职业道德精神和职业风气，提高全体员工的综合素质。二是树立终身学习的理念。全体员工都要把终身学习作为自我完善、自我开展的根本要求和必然选择，作为自己一生的自觉行为和永恒理念。充分利用公司教育培训时机、职工之家阵地等，参与读书活动，寓学习于工作中，寓教育于活动中。只有不断地用知识武装头脑，勤于不辍，才能到达终身学习、储藏文化能量。 三是树立工作学习化的理念。继续深入开展职工读书自学活动，要在新形势下创新读书自学活动，拓宽读书自学活动领域，丰富读书自学活动内容，创造学习工作化、工作学习化的良好环境和气氛，造比学赶帮超的良好气氛，纵向形成凝聚力，横向形成亲和力，上下形成吸引力，对外形成竞争力的效应。 四是树立持续学习的理念。学习力就是学习动力、学习毅力、学习能力的总称，我们要通过学习为本、终身学习、学习工作化、工作学习化等理念了，做到动力、毅力、能力三合一。通过丰富的知识、创新的思维，在公司技术创新、科技攻关、提“金点子〞建议上多发挥聪明才智，让自己学到的知识应用到实践中，力求把公司建设成为“中国民企500强〞的大型企业，跻入全省民企“龙头〞行业。 员工同志们，学习是我们个人成才的阶梯，是企业提升核心竞争力的基石。让我们共同树立学习为本、终身学习、学习工作化、工作学习化以及增强学习力的理念，共同创立学习型组织，用科学知识武装头脑，用创新能力活泼思维，用开展眼光谋划公司美好的未来。篇三：关于创立学习小组的建议书关于创立学习小组的建议书公司全体员工： 如今，行业竞争异常剧烈、残酷，而产品质量、售后效劳、企业规模、装备水平的竞争最终都将归结到人才的竞争、学习能力的竞争。此时，xxxxx公司总经理xxx提出，要把xx公司建立成学习型企业的口号。创立学习型企业，提升企业的学习力、竞争力是我们的必然选择。创立学习型企业，它要解决的是企业运行机制的问题，解决企业今天和未来的开展问题，而不是急功近利的短期活动。必须始终与企业生存与开展的自身实际相结合，与企业的具体工作相结合，不脱离实际，不好高骛远。现就创立学习小组提出如下建议： 1、积极参与。无论是公司的决策层、管理层，还是执行层，都必须自觉得全身心投入到学习中来，让我们的企业每个细胞都活泼起来，决策层带头学习做典范，管理层统一把握好学习的方向，执行层积极向上，互不相让，争当学习的排头兵。要在我们的企业形成一种讲学习、愿学习、比学习、会学习、促学习的良好气氛，将学习力凝聚成一种企业文化。各部门及全体员工根据自身的实际情况结合本建议，积极参与，踊跃报名。 2、有的放矢，学以致用。必须同本人的实际工作结合起来，同本部门的工作现状结合起来，同公司现阶段开展实际情况结合起来，针对工作中存在的缺乏和薄弱环节，有的放矢，做到学以致用，求真务实，力求甚解，不断提高自身的业务技术能力和实际操作能力，积极参与研究公司在生产经营、市场开拓、技术质量、本钱控制、平安工作、企业文化建设中所存在的问题，为公司排忧解难。 3、互利双赢。创立学习小组是互利双赢的，既是为了企业的开展，也是为了个人的开展。企业开展才能为个人提供更好的平台，个人开展才能更好的效劳企业，推动企业开展。公司将会给与强有力的支持，积极地为学习创造良好的环境和气氛，积极地给大家创造学习时机。随着公司不断开展壮大，对员工自身的业务素质和工作能力要求也将会越来越高。希望全体同仁踊跃报名，加强学习，提高水平，利用有限的时间，创造无限的价值，做一个专业型的优秀人才，满足公司的用人需求。 建议人：xxx、xxx2023年xx月xx日 第二篇：公司捐款建议书公司捐款建议书范文 为员工重病儿子募捐的建议书 xx沈阳分公司全体职工： 你们好。 xx，是我公司华晨车间车门a1班组的