2023年新任领导干部的角色转换问题研究.docx

新任领导干部的角色转换问题研究 第二局部：新任领导干部角色转变的主要内容中存在的问题 1、职务角色的转换，心理定位的转换，领导核心能力的提升这三局部的内容主要表达的是转变过程，要突出这一点。可以从刚走上领导岗位的新任年轻领导干部和跨领域或行政系统内提升的新任领导干部两方面去写，也可以将他们合起来，不用分那么细。 这局部没给您修改 任何的新任领导干部或者新入职的干部都会存在较为普遍的转换问题，不可能有太多的区分，而且我在修改正程中，感觉您对于新任，这个新字的限制过于严格了。任何的职级提升都可以称之为新任，岗位的调换也可以称之为新任，行政机关到事业单位任职也是新任，如果只是界定在年龄上，那无疑只能使后边的内容缺乏创新点和延伸之处。 领导核心力这局部 我个人认为是应该着重来写的，转变的过程并不明显，就好比一个干部的任用，人事部门肯定已经考察其具备了任职能力和素质，才会任用，领导核心力是一个循序渐进的增长过程，不存在任何的转变。被领导者与领导者只能是身份的转换和思想意识的转变。 上述是我的一点建议，其实这一局部很多东西写出来都是要为后面进行铺垫的，如果内容变窄，思路被限制，后期的内容是不可能有创新之处的。如果您已经有了一个整体的思路，能够使全篇文章层次清楚、内容新颖，您可以提出来，然后按您的思路进行撰写。在说明我个人观点的同时，也要向您致以歉意，一方面修改时间过长，另一方面对于一些修改要求，并没有能够完全按照您的意见。同时也盼望咱们能够在全篇的高度进行创作，对于您的意见，本人已虚心接受。 有不满意之处，请回复或与售后联系。 第一章 新任领导干部角色转换概述 一、新任领导干部的范围界定 领导干部的选拨任用是我国党政机关组织工作的重中之重，关系到党的稳定开展和国家的长治久安。随着干部任用工作的不断推进，各级党、政机关中年轻干部、少数民族干部、民主党派干部比例不断增加，为党增添了活力，使政府管理效能得到有效提升。干部的选拨、调动和任用是一个非常标准的系统流程，组织部门通过公开选拨进行领导干部人才的考察是目前较为集中的一种领导干部选拨任用方式。而这一政策下，年轻干部的选用比例在逐年提升。而做好新任领导干部范围界定是更好的促进年轻干部、少数民族干部等各类领导干部尽快转换角色，履行工作职责的前提条件和必要根底。只有合理进行范围界定，才能更好的组织开展相应的培训、组织开展具有针对性的培养，使新任领导干部能够切实发挥自身作用。我国的干部任用后，还需要经过一年的考察期，在任职期间能够履行职责的干部将正式得到任用，如果不具备履行职责的能力，那么将被取消任用，考察期的存在，使得干部选拨任用更加标准、高效。 〔一〕新任年轻领导干部的群体分析 党制定的“四化〞方针是党政领导干部队伍建设总的标准，四化的内涵丰富，包括革命化、年轻化、知识化和专业化。在四化中年轻化是干部选拨任用的方向，只有不断将积极进取、作风正派、年轻有为的干部选拨到领导岗位上来，才能不断提升党政领导干部队伍的活力，增强机关工作效能。可以说逐步加快推进干部年轻化是党政组工工作的重点内容，干部年轻化实践已经取得了一定的成效。年轻化本身来讲就说明了新任年轻干部在年龄上要处于中青年，大局部年轻干部往往都是第一次走上领导岗位。 新任年轻领导干部群体已经成为了党政领导干部结构中的重要一局部，年轻领导干部中具有明显的年龄优势，现在30岁左右任初级领导职务的青年人比例在不断提升，而这局部能够被破格提拔到领导岗位的青年干部本身来讲就具备了高学历和一定的专业背景，新任年轻领导干部大多都受过高等教育，具有本科以上学历，还有一局部干部具有留学海外的经历，从知识结构和层次上来讲为干部队伍开展提供了知识资源保障。同时年轻领导干部中在工作经历上来讲，一局部是从基层岗位一步步被选拨上来的，具有较为丰富的基层工作经验，在多个基层领导岗位任过职，有较好的的群众根底。另一局部年轻领导干部是来自于党政机关，这局部年轻领导干部具有丰富的机关工作经验，对理论研究能力较强，具有突出的协调和统筹能力，但基层工作经验较为欠缺，而目前组织部门广泛开展的基层挂职锻炼活动就是为了能够提升党政机关干部的基层工作能力，为他们积蓄基层工作经验。同时国有企业中的一局部年轻干部也被逐步选拨到领导岗位，这局部年轻领导干部的实践能力较强，尤其是在抓经济建设和根底设施建设方面具有突出的能力，但从事社会管理的相关能力还较为欠缺，因此这局部年轻干部更多的是被任用到社会经济建设相关的领导岗位上。 可以说新任年轻领导干部的界定主要是通过年龄来界定，如现在有的地方就限制新任副处级领导干部年龄原那么不超过40岁，正科级职务不超过35岁，而40岁以下都会被称之为青年干部。当30岁以下的年轻干部被提拔到副科级岗位，这局部履新的年轻干部，这也是我们所狭义上统称的新任年轻领导干部。 〔二〕其他新任领导干部的类型划分 根据各级党政领导班子的不同情况，在进行班子配备时，要充分考虑思想政治素质与年龄结构、知识结构和专业结构的有机结合和必要统一。在干部的选拨任用中要充分考虑优化领导班子的重要性。个体的价值发挥是为了更好的激发整体价值的发挥。明确领导班子的配置，使班子能够切实表达高效率，进而到达预期追求的结果。对于提升领导班子凝聚力和向心力的问题，首先要做好队伍建设的科学规划，使班子形成互相促进、互相搭台的良好气氛。 为了确保各级党政机关，领导干部班子合理配备，在近年新任领导干部中我们加大了对专业技术人才、少数民族干部、民主党派干部的任用。随着社会的不断开展，社会管理多元化已经成为一个大趋势，党政领导机关作为一个地区开展的核心，其作用是不言而喻的。 我们这里所称的新任领导干部也包括了从行政机关到事业单位任职的领导干部，如从机关到高校任职的干部，这种工作领域的变化，也是较为明显区别新与否的关键。同时领导层次的提升，也是新的表现形式，如科级到处级的职务层次的提升，这时新任职的新，往往代表领导干部将面临新的工作职责和工作内容。 二、新任领导干部角色转变的主要内容 〔一〕职务角色的转换 领导干部的提拔任用是组织工作的重点内容之一，不管是现实工作需要的领导干部调整，还是在换届中被选举为县处级以上领导干部的官员。从一个工作层面上升到另一个更高的工作层面，都需要经历一个角色的转变，而这个转变会存在停顿期和缓冲期。经过一段时间的适应，如何能够更加快速的适应岗位需求和职位的需要，进入新的角色，适应工作环境，逐步翻开工作的局面是一个课题，需要新任职领导干部去摸索和解决。 在职位和职务上的变化，首先要实现从一个工作岗位走向另一个工作岗位，虽然说革命工作只有分工不同，但是具体岗位的实际工作要求都是存在不同的。比方从乡镇领导干部提升为县级领导干部，尤其是乡镇的一把手在乡镇领导岗位上负责的是多方面工作，虽然相对的范围较小但是工作更加宽泛，做好工作部署抓好工作落实是其主要职责之一。而如果被提升到县级领导岗位后，往往负责的的工作就从抓全面变成了突出重点，虽然负责的工作内容少了，但是工作的对象更加广泛了，要负责全县的某一项具体工作或者某几项具体工作，层次更高了，可以说，无论是在工作岗位和工作的范围上都产生了变化，而这时候思维方式和工作理念都会产生一定的变化，需要这局部领导干部站在更高的层面去思考问题，按照具体分工做好分管的工作。作为一名新任的领导干部要跳出局部的限制，站在全局的高度去分析问题，使自己不断提高，实现从工作职位和职务上的转变。 新任领导干部一般都会面对从主要角色向配合角色的转变，或者从配合角色向主要角色的转变，两者都是职务的提升形式。作为一名新任领导干部，要切实做好角色的转变，做好岗位的转换，要发挥自身的特产和工作能力，做到人尽其才，工作上要率先垂范，顾全大局，服从班子统一思想，维护主要领导的威信，在工作上要积极争取主要领导对自己工作的支持，不越位、不越权是完成角色转化的关键问题，作为新任主要领导要抓好全面，不过分干预副职的具体工作，作为副职要认真履行职责，按照统一工作部署抓好落实。 可以说不管是工作职务的提升还是岗位的变化，都要在坚持为人民效劳的根底上，去努力适应工作，新任领导干部往往会遇到工作的停滞期，而这个阶段恰恰是适应工作，提升自我的关键时期，只有能够从根本提升自我才能更好的去履行职责，转变工作思路，提升工作水平，更为出色的完成自己所承当的工作任务，完成角色的转换，看似简单，但是需要领导干部从政治素质、专业能力等多方面去努力，取长补短，积极挖掘自身潜力，使角色转变的速度更快，转换的过程更加平稳。 在素质上，要实现落实能力向创新能力的转变。我们要把学习当作一种精神、一种追求，切实增强学习的自觉性，在学中干，在干中学，努力掌握政治理论、法律法规和业务知识，扩大知识面，做到知识结构在学习中得到优化，品德修养在学习中得到升华，思想观念在学习中得到更新，创新能力在学习中得到提高，把学习成果转化为解决问题的能力和水平，转化为推开工作的思路和措施，尽快成长为一名情况熟悉、业务精通、善抓会干的领导干部。要着重增强“五种能力〞，即：增强理论思维能力和明辨是非能力、增强驾驭市场经济的能力、增强科学决策和依法行政的能力、增强综合协调和效劳管理能力、增强解放思想和积极创新能力，从而自己不断缩短“转换期、过渡期〞，早日成为一名称职合格、深受领导满意和群众信赖的领导干部 〔二〕心理定位的转换 新任领导干部逐步趋向于专业化、知识化和年轻化，高学历具有一定的知识储藏量的干部是近年来被任用的主要干部群体。作为新任领导干部来讲，如何做好心理定位的转换呢，更好的防止产生务虚、急躁、自满等心理问题是关键。 1、急躁心理容易导致急功近利 新任领导干部能够被选拨到新的更高层次的岗位上，对于领导干部自身来讲是一件欣喜的事情，但新的工作岗位就存在新的要求，面对陌生的工作环境和工作对象，有的干部就感觉到了来着内外部的压力。而在感谢组织和群众信任的同时，一些干部就急于做出成绩来回报大家的信任，但在一个新的工作岗位上，在缺乏必要了解的情况下，如何表达出自身的驾驭能力和适应能力是需要领导干部去解决的问题之一。而盲目的上马工作很容易面对难点问题一筹莫展，产生心理变化，最终欲速那么不达。具有心理承受能力应该是领导干部的根本素质，成不骄败不馁，对待工作要有热情更要有耐心，大多数工作都需要一个循序渐进的过程，因此急躁心理往往是影响工作效果的重要因素之一。 2、务虚心理造成眼高手低 新任领导干部，尤其是缺乏阅历的年轻干部，对于人际关系的重要性并不了解，难以在错综复杂的局面下，对人际关系加以梳理，出现问题了，容易采取头重脚轻的不平衡处理方式，使得一些工作被人为的务虚，眼高手低的心理状态时常会产生，进而使工作得不到有效开展，即影响了单位开展也影响了个人开展。实干加巧干往往是我们经常说的一句话，实干就是实事求是的做工作、踏踏实实的干工作，实与虚的关系不言而喻，务虚与务实是工作中两个方向，只有做到务实工作才能保证工作出实效，因此新任领导干部要坚持务实的作风，防止产生眼高手低的务虚心理。 3、自满心态容易造成失位现象 职务的晋升是对干部能力和素质的一种认可，作为一名新任领导干部来讲，职位的提升既要开始承当新的工作任务，承受更多的压力，同样也会获得更多的关注，而这种关注的背后，一定程度上会导致人的心态失衡，自满情绪容易导致干部出现失位现象，这种心态最直接的表现就是出现对下属不尊重，工作上听不得反面意见，大事、小事说了算的问题。作为新任的领导干部为了防止出现自满心态，要加强自我学习和约束，凡事要多用心，深思熟虑后才能做出决策，对待同志要热情而有度，尊重每一个人，只有这样才能获得同志们的全面支持，更好的推进工作。 〔三〕领导核心能力的提升 新任领导干部要强化自身核心能力的提升和建设，持续提升自身的核心能力，是一件具有艰难性、长期性的事情。一方面需要组织不断加以培养和教育，另一方面需要领导干部自己去自我提升。 1、要增强政治的区分力 领导干部的核心能力中，政治区分力是处于重要位置的，提升