2023年项目管理经验交流会材料.docx

工程管理经验交流会材料 gzxjymlxmb 新建业公司米箩工程部2023年12月28日 水城矿业（集团）公司贵州新建业矿建米箩矿工程管理经验交流会材料 尊敬的蔡总、田总；尊敬的各位领导、各位来宾大家好。 欢迎大家在百忙之中莅临米箩工程部检查指导工作，我谨代表米箩工程部全体员工向出席今天现场会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和诚挚的谢意。向长期以来对我们贵州新建业公司米箩工程部保护有加、关心有加、支持有加、信任有加、帮助有加的各级组织、各位领导和各兄弟单位表示衷心的感谢。在此，还要特别感谢格目公司米箩矿筹备处的牵头，新建业公司的信任，把这么重要的会议在我工程部召开。在感到非常荣幸的同时，也感觉到今后米箩工程部肩上的担子有多重，责任有多大。但是，米箩工程部全体员工，早已做好思想准备，打好最后一个战役，坚决按时完成米箩矿的建设任务，如期交付格目底公司投入生产。现在，我受建业公司副总经理、米箩、马场工程部总指挥、米箩工程部经理余国勇同志的委托，向在座的各位领导、各位来宾汇报米箩工程部在管理上的一些经验和做法，如有不妥之处，敬请提出批评和指正。 一、工程概况 米箩矿设计生产能力120万吨/年，首采工作面投产，井巷工程量1202383m（含措施井），米箩矿主副井场区202223年6月开始施工，因工农关系影响，202223年6月至202223年12月，完成进尺161.5m。2023 gzxjymlxmb 1 年1月至2023年12月26日止，完成形象进尺4490m，成巷进尺4350m，2023年1月至5月完成进尺978.1m。 2023年6月1日至2023年12月26日施工3511m，平均月进尺501.7m，目前有掘进工作面六个，备用掘进工作面两个（副井片区一个、风井井片一个），施工头平均单进83.6米/月，在藉工作面平均单进62.7m/月，主斜井设计施工断面18.25m2，-22度下山，最高单进达98m/月。 根据后余工程量，通过工程部全体员工的共同努力和业主方、监理方等的大力支持，争取按期或提前移交井巷工程。 二、目标锁定 按合同约定，在业主方规定的时间内，按期移交井巷工程。 三、重点分析实现目标要克服的重重困难 1、本矿属于煤层群，揭过煤频繁。 2、井筒设计倾角大，主斜井-220、副斜井-250、回风斜井-250—-170，全凭绞车配合箕斗提升运输，二期工程运输环节多，排矸、进料，运输非常困难。 3、压缩工期，提前投产，工期短，任务重。 4、二期工程设计断面小，不能平行作业，制约了平安生产。 5、定额单价与市场价相比实属偏低等。 gzxjymlxmb 2 四、找准克服困难的举措 1、首先明确管理理念。我们有方法——我们有能力——我们能把这项工程做好。 2、树立团队精神、团队理念，因为精神决定力量，理念决定质量，团队精神、团队理念决定干劲；有了团队精神和团队理念我们才有方法——我们才有能力——我们才有把这项工程做好的决心和信心。 3、和谐的班子构建 工程班子是工程管理的领导核心，有和谐的班子，才有和谐的员工，班子从字面上讲是一个广义词，班子是由成员组成的领导集体，主要班子成员对班子成员不只是选择，更重要的是：诚信---待遇---环境.目前，我们工程部班子成员共有8人，余国勇 刘树贞郭应祥周厚华、余志伦 古祥罗志红周向明其中。罗志红周向明为工程部聘用的管理人员，技术员2023人（大部份为习技术员）。 4、拟定系统构建、锁定主要矛盾线和解决主要矛盾线1）矿建施工进度要上去，主要解决的是运输问题和瓦斯治理问题，我们根据实际情况，调整了运输系统及瓦斯治理方案。 如。（1）主斜井、回风斜井，根据巷道下净宽尺寸，结合煤矿平安规程规定，从单轨单绞车提升改为双绞车双线路提升。 （2）原主斜井为一台绞车为一个工作面效劳，副斜井一台绞车为五个工作面效劳，其中：有一个备用工作面，风井一台绞车为三个工作面效劳，其中：有一个备用工作面，提升运输不均衡，严重制约 gzxjymlxmb 3 了平安与生产，根据现场情况，将主斜井一号联络巷进行改造，把副斜井一片口的两个掘进工作面（一号运输平斜巷、一号轨道平斜巷）的排矸路线，由主斜井提升.风井改为两台绞车效劳三个工作面.平衡了提升走向，缓解了副斜井、回风斜井的提升压力。 （3）主井、副井、风井翻矸架原为道木简易搭建，经常性箕斗下坠，直接影响平安与生产，我们首先进行现场勘查，作出设计，确定时间，对主、副、风井翻矸架进行系统改造，完善了地面翻矸系统。 （4）为解决排矸与支护的矛盾，变更了设计施工断面，比方：一号运输平斜巷，设计净断面为8.31m2，下净宽3m，墙高1.6m，直墙半圆拱、三号轨道平巷设计净断面为2023.38m2，下净宽3.5m，墙高1.6m，直墙半圆拱，采用皮带出矸运输， 2.2m3箕斗运料喷浆支护，由于巷道净宽不够，满足不了皮带、箕斗同时运输要求，严重制约平安与生产，经过与业主方、监理方的沟通，作了设计变更，解决了平行作业，确保了平安与生产。 （5）地质预测与超前施钻，超前准备与提前预抽： a：在钻孔施工方面，坚决打假，具体方法是：小班瓦检员验收，汇报施工长度，通知监理或业主现场复核，业主方成立密秘抽查小组进行不定时抽查，查出一次，当月前期打钻进尺一律作废。 b：设专人管理：从打钻——扩孔——封孔——连管抽放——管路排查——放水——测流、测压——剩余瓦斯量计算等进行落实。 c：方法与经验：有方法、经验缺乏也会出现假象，如：在回风斜井瓦斯治理过程中，上一个循环打钻抽放后才施工了2023m，炮后瓦斯 gzxjymlxmb 4 异常升高，筹备处朱总（朱炳琥）发现这一情况后，采取了在施工断面中间排放，巷道两边每隔20m作一个钻场，交替夹抽，近两月来，再没有出现瓦斯异常现象，同时我们也学到了一定经验，为下一步处理类似情况奠定根底。 5）米箩矿首采工作面形成的主要矛盾线在+800m水仓，三条井筒提前到达+800m水平，水仓才能得到施工，为解决这条主要线路，我们首先对井筒的轨道铺设质量、风水管路安装质量等进行调整，分管领导亲自挂帅，并制定了相应的鼓励措施，使预定工期提前实现，同时也证明了抓质量不影响抓进度的事实。 6）加强与业主方、监理方的沟通与交流 （1）施工单位必须有超前性和预见性，对有制约施工的不利因素，要及时与业主方、监理方的沟通和交流，争取业主方、监理方的支持，防止了不利因素的出现。 （2）通过沟通与交流，可以择人之长，补已之短，择优淘劣，共同进步。 5、制定政策，奖罚清楚，发挥职工队伍的工作热情和主观能动性。 1）分配——决定成败 根据施工地点的难易程度，公开透明的制定施工单价，不搞暗中操作等下作手段。 2）鼓励——精神振奋。 根据施工地点的难易程度，公开透明地、合理地制定月度方案。 gzxjymlxmb 5 比方：（1）目前我们实行的鼓励方法是：完成工程部安排的月度方案，按每个掘进工作面奖励2万元，超方案部份每米加奖202300元；完不成工程部安排的月度方案，每个掘进工作面罚款1万元，单价按80%结算等，并根据不同的时间和空间制定相应的鼓励方法，（2）为了完成全年生产方案，9月份工程部经过认真研究，对副斜井、主斜井、回风井三个主攻头，实行由工程班子成员直接挂帅，各人负责的施工头面与本人收入挂钩，具体做法是：完成当月方案，队长及工程部挂钩人员，各奖励1万元（当月兑现5千元），完不成当月方案，队长及工程部挂钩人员，各罚款5千元，按工程部要求工期如期完成，全部兑现奖励，完不成按规定处分等鼓励方法。 五、严格与舍得一）严格工程质量管理 1、严格工程质量及文明施工管理： 1）小班验收员画出巷道施工轮廓线，标明中线位置，打出一个标志眼，插上标杆作为参照。 2）周边眼距350mm--400mm，周边眼距二圈眼350mm--400mm。 3）周边眼装药量不超过一节。 4）炮后拱部及时锚网（一般顶锚杆7根，起拱线以上），网片逢勾必连，锚索按规定紧跟。5）及时初喷，封闭围岩。 6）直墙部份，锚网紧跟耙斗机，复喷成巷。 gzxjymlxmb 6 7）清理回弹料。8）修刷穿裙，再次补喷。 9）坚决杜绝人为的假支（将长的改为短的等）9）文明施工 （1）材料分类堆放整齐，挂牌管理。 （2）严格按中腰线铺设轨道，保证腰线到轨面高度一致；（3）毛水沟紧跟耙斗机，永久水沟及时紧进；（4）管线吊挂平、直、齐。 （5）风筒吊挂平、直、齐及风筒编号。（6）浮矸清扫。 （7）开关上架、设备、材料堆放、挂牌管理等。 2、严格“三违〞查处 1）采取刚性措施，工程班子成员参加班前会，落实每班平安、进度、质量，责任分解到人。 2）坚持“工程质量是平安的保证〞，树立“以人为本，平安为首〞的理念，加大员工教育和培训力度，加强质量、平安、进度、效益管理，提高全体员工的整体素质，使工程质量、平安和进度全面提升。 3）坚持每周 二、周五组织全体职工学习国家平安生产法律法规、行业规定以及集团公司各种平安管理规定，职工平安意识不断得到提高。并在全体职工中开展了“平安工作为了谁〞大讨论，在工程部开展平安知识竞赛（有工程部组织的，有工程部团支部组织的）。 4）坚持每周二的平安质量大检查，对现场查出的平安隐患进行 gzxjymlxmb 7 汇总，明确时间和责任人限期整改。 5）坚持每月两次“一通三防〞工作会。 6）严格对照水矿集团公司“三违〞处分方法，对“三违〞人员进行查处，决不姑息迁就。 二）舍得 1、在文明施工上舍得得投入，改造地面工业场区的环境（场地回填及辗压、管线改吊、风机移设等）。 2、在井巷文明施工上舍得投入，我们成立了一个文明施工队，每月对井上、下卫生进行整理及清扫。 3、在工程质量、平安生产上舍得投入，我们先后出台了工程质量及平安生产奖罚方法，对工程质量好的单位及个人进行奖励（包括对平安知识学习好的人员）。 4、在用人管理上舍得投入，我们在机电、运输、通风管理上，在相对薄弱，先后从外部聘用管理人员二人，地测人员一人，参与工程管理。 5、在抓主要矛盾线路（关健线路）上舍得投入，米箩矿首采工作面投产，主要矛盾线在+800m水仓，三条井筒提前到达+800m水平，水仓才能得到施工，为解决这条主要线路，我们制定了鼓励措施，使预定工期提前实现。 6、得到的是。1）在平安上同比有所好转。 gzxjymlxmb 8 2）质量上大幅提高，经集团公司技术中心质量达标验收第 二、第 三、第四季度，分数都在85分以上，深受业主、监理的好评。 3）在工程进度上提前完成了2023年作业方案。 4）产值。方案4000万元，实际完成5180万元，完成方案的129.50%。上交管理费388.50万元，营业税金173，53万元，超