2023年《安全管理》之浅谈安全隐患排除制度的建立.docx

浅谈“平安隐患排除制度〞的建立 　近年来，各类生产事故频发，重特大生产事故时有发生，恶性事故的惨痛后果和无可挽回的生命财产损失触目惊心，令人震撼。每一份生产事故分析报告，总能披露出生产事故发生前，事故隐患受到的漠视和人们的消极应对。所有这一切不能不引起人们的深思：究竟如何才能构筑真正有效的平安平台，有效遏制生产事故的发生？ 　一　事故应急预案的局限性 　　1、“生产事故应急救援预案〞的作用在于控制事故的扩大 　　生产事故发生后，其后果并非一次呈现，而是按其自身规律逐步扩大蔓延。听天由命，任其恶性开展，后果不堪设想。此时，假设没有“生产事故应急救援预案〞，那么手忙脚乱，人力、物力、财力保障缺乏，临时抱佛脚，事倍而功半。而实施预先准备好的“生产事故应急救援预案〞，那么有条不紊，各负其责，有效控制事故扩大，将损失降到最低限度，尽可能地减少人员伤亡。尽管是补救措施，但亡羊补牢，也是必要的。有没有预案和是否实施预案，其后果是完全不同的。 　　2、“生产事故应急救援预案〞的局限性在于事后启动 　　“生产事故应急救援预案〞的启动，是以生产事故已经发生为起点，以生产事故的后果已经形成为代价。在生产事故发生前，“生产事故应急救援预案〞仅处于备用状态而不被实施，无法有效控制生产事故的发生，不能发挥对生产事故的预防作用，不能表达“平安第一，预防为主〞的平安方针。因此，防止生产事故的发生，不在“生产事故应急救援预案〞的功能之中。“生产事故应急救援预案〞面对的是已发生事故及其后果，这就是该预案的局限性所在。 　　3、生产隐患的特点和应对值得我们重视 　　生产中的事故隐患是生产事故形成的前奏和征兆。“海恩法那么〞告诉我们：一起生产事故背后有29个事故征兆，一个事故征兆背后有300个事故苗头，一个事故苗头背后有1000个事故隐患。由此可见，大量事故隐患的存在，为生产事故的发生提供酝酿根底，对事故隐患特点的认识和应对，将有助于杜绝生产事故发生的针对性措施的形成。 　　事故隐患以隐蔽性为主要特点，并以平安状态为假象，因而常常不被人们关注；但只要我们以高度的平安责任心认真对待，练就一副洞察隐患的“火眼金睛〞，事故隐患是可以暴露在光天化日之下的。 　　生产过程中的事故隐患，具有相当强的不稳定性和时段性。在没有人为排除因素状态下，隐患可以很快演变为事故。许多生产事故在发生前，不是我们没有发现隐患，而是漠然处之，存有侥幸心理，姑息养奸，听之任之，任其开展，其结果是生产事故的必然爆发。有些人看不到隐患“立即排除〞和“限期排除〞的区别，看不到“立即排除〞和“边生产边排除〞的区别，甚至把“带病运转〞视为正常状态。有些生产经营单位负责人为了追求所谓“利润最大化〞，只顾赚钱不顾百姓死活，只顾利润产出不顾必要的平安投入、平安条件的改善、事故隐患的应急排除，缺乏危机感。消极的态度必然导致生产事故的发生，等来的只能是惨痛的教训和严厉的惩罚。应当知道，隐患是不会自动消失的，事故本钱必然大大折抵“利润最大化〞，一旦生产事故爆发——隐患存活期的终止，人们对生产隐患的任何作为都为之晚矣，无法阻止生产事故的发生，无法挽回生产事故的严重后果。而倘假设在发现隐患的“第一时间〞内就积极作为，立即排除，便可转危为安，化险为夷，以较小的平安投入省去高昂的事故本钱，实现真正意义上的“利润最大化〞。 　　生产过程中的各类事故隐患的存活长短不一，不能一概而论，但有一点可以肯定的是：隐患转化为事故的时间长短，是不以人的意志为转移的。惟有在发现隐患的“第一时间〞内及时排除，消灭事故赖以生存的根底，方能使平安状态得以稳固并持续下去。