2023年护理的工作计划6篇.docx

护理的工作方案范文6篇 　　【范文一：护理工作方案】 　　根据医院的工作目标和开展思路，结合护理部2023年部署护理工作的主要任务和方案特定2023年护理工作方案如下： 　　1、加强病区护理管理，保障护理平安，为病人提供优质的护理效劳，加快专科人才的培养，并做好护理人员的量化和绩效考核工作，加强增收节支，创造护理经济价值。 　　2、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、平安有序的护理效劳。 　　3、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。 　　4、加强重危病人的管理，把重危病人作为科室晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 　　5、对新上岗的护士进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，定期进行沟通技巧及临床操作技能的培训。 　　6、完善护理文书记录，减少平安隐患。 　　7、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，提高护士对突发事件的反响能力。 　　8、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满意度，防止护理纠纷。 　　9、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进，充分发挥护理质量控制小组的作用。 　　10、护士长定期与不定期进行质量检查，对存在的问题进行分析讨论并及进整改，强化护理人员的效劳意识、质量意识。 　　11、严格落实三基三严培训方案，提高护理人员的整体素质，具体措施如下：（1）组织学习医院各项规章制度，岗位职责，护理核心制度；（2）制定业务学习及技能操作方案，并准备好课件，组织护理人员学习并进行考核、记录成绩；（3）经常复习护理紧急风险预案知识并进行模拟演练，提高护士应急能力；（4）熟练掌握急救器材及仪器的使用，定期检查及维修。 　　12、加强护理人员，清洁工的管理，保证护理工作平安顺利的进行，抓好病区清洁卫生工作，保持病房干净。 　　总之，我们发在院领导的正确指导下，团结一心，扎实工作，使各项护理工作质量和效劳水平为断提高，以便更好的为病人效劳。 　　【范文二：护理工作方案】 　　XX年继续以“病人为中心，以质量为核心，以平安为重点、以满意为目标〞，以“四化乡镇卫生院考核标准〞为根底，落实各项护理管理制度，丰富优质护理效劳内容，不但完善，持续改进，把各项工作落到实处，现将护理工作方案制定如下： 　　一、加强科学管理，提高护理质量。 　　护士长及质控小组，经常深入病房检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，增强全员参与质量管理的意识。 　　1、加强护士长目标管理考核，促使各项护理质量达标。 　　2、坚持走动式管理，每天到病房巡查，发现问题及时反响和整改。 　　3、每月召开护理平安会议，全院平安大检查不少于4次。 　　4、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。 　　5、按照医院感染管理标准，重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物管理。 　　6、坚持年有方案，季度有安排，月有重点，继续进行每月一次护理业务知识培训，每季度一次三基知识考试，努力提高业务技能。 　　二、优化效劳流程，改善效劳态度。 　　1、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、平安。 　　2、进一步标准护理效劳用语，加强护患沟通，做好出入院宣教工作及健康教育宣传工作。 　　3、不定期召开工休座谈会，通过与病人交谈，发放满意度调查表，征求病人及家属意见，获取病人的需求及反响信息。 　　4、加强效劳意识教育，当班护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做好病人入院告知、健康教育指导。 　　5、继续进行立体式护理满意度调查，合格率达90%以上，被点名表扬者给予奖励。 　　6、弘扬团队精神，树立先进典型，展现护士风采，在“5、12〞期间表彰先进护士。 　　三、防范护理风险，保障护理平安。 　　1、落实护理质量管理制度，如三查八对制度、消毒隔离制度、交接班制度等，认真履行各班工作职责，做好五交接班：即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接。 　　2、履行护理质量管理职能，认真执行护理不良事件上报制度，每月对护理过失缺陷、护理投诉的原因进行分析，以院内、外护理过失为实例进行讨论吸取教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追究护士长及个人的有关责任，减少护理缺陷的发生。 　　3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，杜绝严重过失及事故的发生。认真落实患者识别制度，标准床头卡平安标示。 　　4、标准护理文书书写，定期进行护理记录分析，减少平安隐患。 　　5、加强重点病人管理：如手术病人、危重病人、老年病人。对病人现存和潜在的风险作出评估，做为交接班时讨论的重点，引起各班的重视。 　　6、加强重点环节风险管理，如夜班、中班、节假日等。合理排班，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，同时注意培养护士的慎独精神。 　　7、完善护理紧急风险预案，提高护士对突发事件的应急能力。 　　8、加强平安管理：如危重病人交接、疑难病人、手术病人、新入院病人、压疮预防、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。 　　四、加强业务培训，提高技术水平。 　　1、组织护士分阶段学习应急预案、操作技能、基护、疾病护理常规以及护士条例、分级护理、护理质量考评标准等，做到有方案、有落实、有考核、有评价。 　　2、加强急救技能的培训与考核，熟练掌握急救药品及仪器的使用。 　　3、重点加强对新入院护士、低年资护士培训与考核。 　　4、加强根本技能考核，不流于形式，定期抽考。 　　5、加强医院效劳礼仪学习，强化护士文化意识。 　　6、学习相关的法律、法规，提高风险防范意识。 　　7、第月组织一次护理大查房，应急测试，病例讨论。 　　【范文三：产科护理工作方案】 　　又一年的开始，一年的征程将要起步，面对新的起点，新的希望，新的美好向往，我们产科将在XX年制定新的工作目标： 　　一、加强病区管理，确保平安 　　1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障孕产妇就医平安。 　　2、孕产妇的环节监控：新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医疗纠纷潜在危险的孕产妇要重点催促检查和监控。 　　3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。 　　4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 　　5、从护理管理角度监控：不定期的进行护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追究相关责任，杜绝严重过失及事故的发生。 　　（1）坚持医疗平安天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医平安、防患医疗纠纷的发生。 　　（2）强化科室注重抢救物品的管理，平时加强对性能及平安性的检查，发现问题及时维修，保持设备的完好率100% 　　（3）加强薄弱环节的管理，减少护理过失事故发生。主要是科室新进人员，责任心不强人员的管理要重点帮扶。 　　（4）加强危重孕产妇的护理，预防并发症的发生，认真落实产科各项护理常规，杜绝过失事故发生。 　　（5）培养护士经营意识，认真执行物价收费标准，善于进行本钱效益核算，降低医疗本钱，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。 　　（6）定期对科室人员进行院感知识培训考核，定期或不定期进行院感质量检查，进行原因分析，及时反响并进行整改。 　　二、转变护理观念，配合市场部，做好科室的营销 　　加强效劳就必须有考核，要宣传营销没有后续好的效劳反而是浪费资源，所以明年的工作中继续加强全体人员效劳意识的教育，加强效劳态度，提高效劳质量，同时还要加大宣传力度，配合市场部做好宣传工作，把科室的宣传资料及科室 、科室骨干 送到他们手中，让他们有时机联系我们，并取得孕产妇的信任。 　　1、继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人员树立“以孕产妇为中心〞的观念，把孕产妇的呼声作为第一信号，把孕产妇的需要作为第一需要，把孕产妇的利益作为第一考虑，把孕产妇的满意作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作平安、有效。 　　2、注重收集护理效劳需求信息，通过与孕产妇的交谈，发放满意度调查表等，了解回访意见、获取孕产妇的需求及反响信息，及时提出改进措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“用心效劳，创造感动〞的效劳理念运用到实际工作中。 　　3、深化亲情效劳，提高效劳质量。在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 　　三、科学规划，为医院搬迁做好准备 　　XX年将认真做好新建病房的规划，合理的布局及安排，合理利用人力资源，为医院及科室长远开展做好合理规划。 　　四、加强护士在职教育，做好带教工作，提高护理人员的专业素质 　　1、继续保持临床带教小组，强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，分级针对性进行业务培训，每月组织业务学习、技能操作培训、急救演练，定期考核。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。 　　2、随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，有方案的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍，不断的更新护理知识。 　　3、新上岗护士实行一对一带教，适应制教学，重点加强专科疾病的培训，将专科疾病的环节分解讲解，并定期召开带教工作总结会，听取带教教师及新上岗的护士的意见。 　　五、确保完成各项护理指标 　　1、根底护理合格率100%。 　　2、急救物品完好率达100%。 　　3、护理文件书写合格率≥90% 　　4、护理人员“三基考核合格率达99%。 　　5、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 　　6、常规器械消毒灭菌合格率100%。 　　7、急救车管理合格率100% 　　8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。 　　附：产科XX年工作方案具体安排 　　第一季度工作重点：抽查根底护理落实情况，护理平安执行情况。 　　一月工作方案：制定护理工作方案、季重点、月安排；制定三基三严培训方案；组织召开护理人员会议，明确职责与分工；组织护理人员进行一次护理平安教育培训。 　　二月工作方案：细化各项考核标准并落实到科室；组织一次护理业务大查房；护理文书书写标准化培训。组织召开护理质控会议；分层次护士考核。 　　三月工作方案：对第一季度护理质量进行检查，对存在问题进行整改；组织召开护理质控会议；分层次护士考核。 　　第二季度工作重点：组织护理操作技能培训（静脉输液法），安排“5、12〞护士节活动及专科护理健康教育内容。 　　四月工作方案：抽查健康宣教，护士节活动安排；科室培训护理操作。组织召开护理质控会议；分层次护士考核。 　　五月工作方案：庆祝“5、12〞护士节活动；护理操作技能（静脉输液法）考核；检查各科室急救药品和器械。组织召开护理质控会议；分层次护士考核。 　　六月工作方案：对护理质控进行全面检查；抽查一级护理质量；组织护理人员进行护理平安教育培训；组织召开护理质控会议；分层次护士考核。半年工作总结。 　　第三季度工作重点：加强护理文书书写及平安隐患排查，催促5S定位管理落实情况 　　七月工作方案：抽查30份护理病历，找出存在的共性问题并加以整改；抽查患者健康教育开展情况。组织召开护理质控会议；分层次护士考核。 　　八月工作方案：对急救药品和器械进行全面检查；重点检查各科室院感管理情况。组织召开护理质控会议；分层次护士考核。 　　九月工作方案：组织各组长对病房管理进行检查