2023年公司团委单位工作汇报.docx

公司团委单位工作汇报 一、x汽车共青团根本情况 x汽车工业控股有限责任公司（以下简称x汽控股公司）担负着x汽车工业跨越式开展的重任，是x市经济增长的第一支柱产业。尤其在202223年，全球经济形势整体下滑的背景下，x汽车逆势上扬，经过全集团的共同努力，今年11月2023日，全系统累计生产汽车首次突破20230万辆，开展速度位居行业前列，实现营业收入和利润均列x市国资委所属企业之首。 目前，x汽控股公司职工总人数39149名，平均年龄为34岁。青年人数（40岁以下）31499名，占职工总人数80.5%，29岁以下青年人数为21697名，占职工总人数的56%，团员人数为12023名。x汽控股公司有基层团委13个，团总支25个，团支部32023个。x汽控股公司专职团干部实际配备2名，基层团委兼职书记、副书记共有34名。 二、x汽车共青团试点工作概况 x汽控股团委按照团中央的总体部署，依托x汽控股各直属企业，探索在新的历史条件下有效组织和联系广阔青年的方式方法和增强基层组织活力的新途径。坚持党建带团建，夯实根底，做好效劳，使团的组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年。在青年群体中强调忧患意识，根底意识，执行意识，不断进行思想积累、行为积累、文化积累，形成一套为x汽车开展效劳、为x汽车青年搭建成才平台的工作方法，努力建设“务实、高效、和谐、特色〞型团委。长期以来，x汽车坚持统一集团化认识与解决青年个体成长相结合；效劳企业经营与效劳青年成才相结合；保持团组织的先进性与解决青年突出问题相结合；凝聚稳固团的工作与培养青年骨干相结合，创新团的工作方法，确保有青年的地方就有团组织，有青年的地方就能深度开展团的工作。在团组织的引领下，广阔青年已经成为x汽车开展的主力军。通过近一年来的试点工作，x汽控股团委提炼了近年来x汽车共青团的基层组织建设取得的成果，总结了加强基层组织和活泼基层工作的一般规律和根本方法。 （一）、实事求是调研、确立指导方案 x汽控股团委在深入调研各直属企业青年工作情况后，下发了x汽控股公司共青团基层组织建设和基层工作试点工作实施方案，方案要求x汽控股团委和各直属企业要在创新组织设置、扩大组织覆盖、探索基层组织吸引和凝聚青年的有效方式、找准活泼基层工作的有效载体、构建基层工作保障体系等方面进行大胆探索，全面实施共青团基层组织建设和基层工作试点工作。总结经验、树立典型，指导各企业深入持续开展共青团亮点工作。方案同时要求在试点工作实施过程中，x汽控股团委和各直属企业团委要突出工作重点、明确工作职责、沟通工作动态和挖掘典型经验。在此根底上，x汽控股各直属企业团委结合试点单位要求，分别出台了试点单位相关方案、政策，确保了后续工作的开展和落实。 （二）、团建依托党建，发挥组织优势 x汽控股团委认真贯彻落实x汽控股党委关于落实x市国资委党委、团x市委党建带团建工作的实施意见，进一步加强了x汽控股各级党的组织对共青团工作的领导，进一步推进了x汽控股共青团组织建设和事业开展。开展试点工作以来，x汽控股新成立的几个分公司和子公司均按要求筹备团组织的建立工作，确保了团组织与党组织同步建立；x汽控股团委健全了团的各级委员会，按期换届选举，定期召开会议，监督落实情况，充分发挥了委员会集体作用；深化了“推优入党〞工作，使团组织“推优〞成为党组织开展青年党员的主渠道；实行团干部“双向挂职〞制度。x汽控股团委书记在任期中，到所属企业党委主要负责人职位上进行了挂职锻炼，6个到龄团干部也得到妥善安排，进行了转岗；在团干部待遇方面，推广了x汽福田汽车股份在落实团干部待遇等方面实行的团支部书记补贴和津贴制度。 （三）、完善考核体系、解决团青问题 x汽控股团委经过深入学习和调研，了解党、企业和青年对共青团的期望和要求，针对新时期党建带团建存在的新问题采取新措施，以完善团内考核体系为重点，提出了“三纳入〞措施，即：团委工作统一纳入公司业务管理体系，统一进行绩效考核、统一管理——解决企业团组织日常工作归属感问题；创新团内民主建设，团干部应聘直选，促进青年人才培养工作统一纳入党委工作——解决企业青年工作的地位问题；团委经费统一纳入公司预算管理体系管理——解决了团委工作的费用问题。 全面推行“三纳入〞措施以来，团的工作解决了事、人、钱三个工作环节，从青年团队建设、工作业务量、工作经费保障等方面给予了重点保障，从实际意义上带动了党建带团建工作的开展。 1、x汽控股团委利用考核体系管理将团的年度月度、季度团委工作工程纳入党委日常工作管理中，进行月度、季度统一调度，确保了团委工作与党委工作和经营的高度一致。 2、x现代团委利用每月的团委常委会，要求各基层团组织用工作完成情况通报及工作方案的方式完善考核体系建设的渠道，月度小评，季度综评，实施团的工作与考核体系建设同推进；福田团委按照基层团组织考核体系管理全面完成重大工程59项，所属21个事业部完成基层管理工程659个，用工程考核的方法加大了青年工作的覆盖面；x奔驰团委采取重点工程成立工程小组重点攻关，团委广泛参与的创新创效、学习型团组织建设的重点课题团委成立专门组织，在完成好规定考核动作的根底上丰富考核管理范围，用考核鼓励的方法提升青年工作效率。 3、公开应聘，使团干部中选后很快树立威信，便于开展团的各项工作；直选应聘，极大程度的提高团组织的影响力和公信力，青年团员民主权力得以最直接表达。在保障好竞聘过程前提上，对团的民主建设有很大促进作用。 4、团委经费统一纳入公司预算管理体系，使基层团组织活动经费得到了保障，团组织的活动增加了，活动的质量、形式和内容也有了很大程度的改善，广阔团员青年参与活动的积极性不断提高，团组织的凝聚力、吸引力和战斗力不断增强。 （四）、团建标准管理、优化工作流程 x汽控股团委着眼于增强团组织的凝聚力和战斗力，总结梳理了公司成立以来共青团工作和青年工作经验。 在组织建设方面注重解决“务虚实干〞的问题，提出“兼职要有兼的优势，职位虚设但必须岗位实干〞的组织建设方法，团委下设办公室（团务工作研究室、汽车业务研究小组）、组织部、生产促进部、文体宣传部。部门虚设，但工作务实开展，部长均由经验丰富的团干部担任，部室成员由公司团委委员组成。年初有工作目标，年中有工作措施、阶段检查，年终有年度总结，这样使团的各项工作由公司团委的1-2个人的个人想法变位各部门平行快速的推进，增加了工作的层次感、普及率； 在团的工作方面注重解决“业务设计〞的问题。以福田汽车团委业务三阶段为例，紧紧围绕企业开展战略设置团的开展目标，与企业业务目标紧密贴合，将团的工作统一纳入公司业务管理体系，做好团的工作目标界定，做好在企业经营价值链中具体设计应用表达； 在团的运行方面重点解决“流程标准化〞的问题，公司团委制定了x汽控股公司团委团建标准化管理手册，手册中对团的工作流程进行了详细约定，不断优化团的工作流程，为公司各级团组织开展团务工作制定了运行流程和标准，推进青年工作不断创新，深入推进团的标准建设工程，推动团的各项工作走向制度化、标准化、科学化。 为深入推进团的运行流程标准化，x汽控股公司团委还持续推进“标准团的组织建设、标准团的工作职责、标准团的工作流程、标准团内制度管理、标准团的活动开展〞的“五个标准工程〞。标准团的组织建设：在完善组织体系建设的根底上，形成组织覆盖全体青年无盲点；标准团的工作职责：完善团委组织机构和工作职能建设，规定了各部（室）承担的工作职责和工作重点，明确了团委各部（室）人员构成，由各团委委员和直属企业骨干团干部担任各部室的部长和成员，承担相应职责；标准团的工作流程：通过浅显易懂的流程图的形式，标准了团的各项工作流程；标准团的活动开展：集中开展主题团日活动，根据企业中心工作，发动各级团组织开展效劳社会、效劳党组织、效劳企业、效劳青年的活动，并做到活动有主题、有方案、有总结、有宣传报道、有资料汇编。标准团内制度管理。严格坚持x汽共青团的“一带一会两建设〞制度，坚持党建带团建，定期召开团委月度、季度例会和基层团委例会，认真落实团的作风建设和基层组织建设。 （五）融入企业开展、文化引领青年 随着x汽车开展步伐的加快，x汽控股团组织主动适应公司开展，坚持与党同向，与开展同步，与青年同心，不断创新工作思路和工作载体，大胆探索共青团组织在企业开展中作用的新途径，形成具有x汽特色的企业团建工作体系，围绕团中央提出的两个全体要求，结合党对团的要求、企业对团的要求、青年对团的要求，努力打造一个内有凝聚、外有形象的团组织，将团的职能融入企业经营中，将青年成长融入企业开展中，实现团对青年的全面影响。 x汽控股团委坚持引领青年思想融入企业文化建设中，使青年成为企业文化传播的种子，坚持用社会主义核心价值体系教育引导青年，针对不同领域青年思想意识的关键点，探索有效的教育引导方式，坚决广阔青年跟党走中国特色社会主义道路的理想信念。 发挥青年优势，参与企业文化建设。x汽控股团委提炼并总结了五十年来x汽车青年的奋斗历史和核心理念，通过整理、收集发生在身边的青春故事，形成x汽车青年理念框架，编辑青春x汽刊物，指导青年进行学习、提高。 开展主题文化活动，丰富青年文化，教育青年思想。x汽福田团委围绕“我与祖国共奋进，我与福田共开展〞为主题，系统开展主题教育文化活动引导青年；x现代团委围绕企业开展开展“青年明星--我为六万辆做奉献〞优秀青工评选活动。主题文化活动的开展不但丰富了青年文化生活，同时也到达有效教育青年思想的目的。 善于利用媒体，弘扬先进文化。利用x汽控股团委汽车青年、x现代团委现代青年、x汽福田团委福田青年等纸质媒体、x团市委网站和各直属企业团委内部网站，实现企业业务沟通、传播青年核心理念、反映团的工作思路，进行团内信息交流，关心青年热点问题，实施网络学习教育，宣传青年典型，弘扬青年主流文化。 x汽控股团委坚持将青年思想教育融入企业文化中，将企业文化传输到企业的每一个角落，每一名青年，让占公司员工总数80%的青年人成为传播文化的种子，保证公司文化覆盖率。 （六）、坚持效劳职能、探索工作载体 效劳是团组织生存的根本，x汽控股团委202223年在做好为企业和青年效劳上下大功夫，完善了团组织的各项效劳职能，探索了很多有益于企业与团组织共同开展和青年成长新的工作载体。 效劳企业，围绕经营，做有源之水。继续深化“青字号〞工程，强化青年文明号、青年示范岗、青年岗位能手的作用，带着青年在企业经营活动中建功立业。x汽控股团委在全系统开展“我为千亿目标做奉献。团员青年在行动〞青年岗位建功活动，各直属企业团委分别开展了千亿企业青年先锋行动的专项工程方案、青年助手工程、青年旺季系列促进竞赛活动、青年质量之星、青年技能大赛等活动，效劳企业生产经营。公司广阔青年在生产、销售、管理及研发等各条战线上表达了生力军作用，创新开展了促进经济开展的各项工作； 效劳青年，开展青年满意工程、解决青年成才渠道 x汽控股团委屡次强调要做让青年员工满意的工作，结合各直属企业情况开展了“青年满意工程〞。x齿总厂团委屡次开展劳动节、国庆节团员青年帮困送温暖活动和青年文明号集体帮扶困难青年活动；x汽福田公司团委开展了“青春家园。和谐福田〞活动，在“牵手意中人。相约福田〞青年交友活动中，有55位青年找到了情侣；x现代团委在青年中开展了以“美化环境、和谐生产〞为主题的义务活动；x内集团团委组织了屡次青年足球赛、篮球赛等文化体育活动。这些活动将团员意识教育活动的成果转化为每个团员的具体行动，通过团内实事工程的推进将团员意识教育办成青年满意的工程。 在探索团员教育和管