2023年医院科室作风建设年活动开展情况.docx

医院科室作风建设年活动开展情况 为加强卫生系统行业作风建设，引导卫生系统各级党组织和广阔干部职工进一步转变作风，加快提升卫生系统整体形象，促进全院卫生又好又快开展。我科室开展以“谋科学开展，抓作风建设，促医患和谐，树行业形象〞为主题的作风建设年活动，结合工作实际，将活动开展落实情况予以总结。 我科室以建设“行风正，效劳优，质量高，群众满意〞的效劳型科室为目标。全面提高我院医疗卫生单位的整体效劳水平，提升医院作风形象为根本，以让人民群众满意为目的，主要作以下工作： 一、第一阶段工作开展情况 我科室按照医院的安排部署，结合深化卫生体制改革、继续深入开展“抓作风建设、促工作落实〞主题实践活动和创先争优活动，贯彻落实科学开展观，坚持以人为本、执政为民，以“作风建设年〞活动为平台，切实加强医疗卫生系统行业作风建设，大力弘扬高尚医德，进一步提高科室医务人员的思想道德水平，增强责任心和效劳意识，全面提升效劳能力，持续改进医疗质量，构建和谐医患关系，争创人民满意科室，努力为人民群众提供平安、有效、方便、价廉的医疗卫生效劳为指导思想。 （一）领导重视、健全机构 我科室“作风建设年〞活动发动大会以来，制定切实可行的实施方案，建立组织机构，成立了由科室主任任组长、副主任副组长、相关医师为成员的“作风建设年〞活动领导小组，1 层层发动部署，广泛开展宣传，使医护人员全面掌握了活动的目的、重点任务、方法步骤和工作要求等，自觉投入到活动中。 （二）加强舆论宣传、全面提高认识 为确保活动取得实效，我科室深入开展并营造了良好的舆论气氛;积极行动，大力开展活动宣传工作，通过悬挂横幅、张贴标语、书写板报等形式不断把主题实践活动引向深入，宣传活动共悬挂横幅3条，标语40余条，简报4期，不同形式开展宣传活动。 （三）广泛发动、强化学习 我科室定期召开了“作风建设年〞座谈会，就活动的重要性，理论学习的必要性，广阔科室职工应具备的素质，如何加强学习等情况做了讨论。组织学习了全院两个主题实践活动实施意见，并就本院深入开展两个主题实践活动进行了详细的安排部署。学习了干部理想信念和公民道德方面的理论知识及党员领导干部廉洁从政假设干准那么、护士条例、执业医师法等各项党纪政纪条规。 具体做到十要十不要： 要着装标准，不要让医院的形象在我这里受到影响；要语言文明，不要让上访投诉在我这里发生；要效劳热情，不要让来访人员在我这里感到冷漠；要注重学习，不要让陈旧的知识在我这里传承；要认真负责，不要让各种过失在我这里产生；要精通业务，不要让需要办理的事项在我这里积压；要顾全大局，不要让执行力在我这里受阻；要团结协作，不要让相互推诿的事情在我这里出现；要深入基层，不要让高高在上的工作作风在我这里形成； 2 要创新开展，不要让得过且过的思想在我这里延续 二、第二阶段工作开展情况 我科室采取召开座谈会、发放征求意见表、公布举报 和设立征求意见箱等多种形式，广泛征求社会各界和广阔群众对科室班子和个人在主动作为、效劳群众、强化落实等方面的意见建议，查摆存在的问题与差距，制定整改方案，细化目标任务，明确具体措施、方法步骤等。认真查找科室班子和自身在思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题，通过召开班子思想剖析会、职工问题查找会，查找个人在世界观、人生观、价值观等方面存在的问题。有针对性地深入查找领导班子和个人存在的不作为、慢作为、乱作为以及工作中造成的重大失误等方面的突出问题。并针对查找出的问题，进行认真深刻剖析，找准存在问题的原因，开展批评与自我批评，认真撰写分析检查报告，明确努力方向和承诺事项。分析检查报告要由领导点评、群众评议后，以适当方式在本单位进行通报，接受干部群众监督。 对查摆问题空洞不实、泛泛而谈，分析原因不深不透、整改方向没有针对性的，将责令重新进行自查整改，直至按要求保质保量完成。 3 第二篇：医院科室作风建设年活动开展情况剖析材料关于开展我院护理部“思想作风建设年〞活动剖析材料 自开展作风建设“百日提升〞专项行动以来，我科室按照要求，认真学习了相关文件精神，并细心体会，与此同时，也开始认真反思自身。经过这一个月以来学习教育和深入思考，并对照“工作性质〞“工作流程〞的相关规定对转变作风效劳群众活动我个人对作风建设活动有了更深的理解同时对自身存在的问题也有了更进一步的认识。现在对照工作实际，作深入剖析，期望后期到达自我教育、自我提高、自我完善目的。 我科室开展以“谋科学开展，抓作风建设，促医患和谐，树行业形象〞为主题的作风建设年活动，通过自身找、大家提等形式认真进行自查自纠，深入查找我科室在作风、效率等方面存在的突出问题。通过对照检查后，结合工作实际，认为我科室人员严格遵守办公室规章制度，遵守上下班时间，廉洁自律、效劳态度方面比较标准，但在工作作风、理论知识学习、遵守纪律等方面尚存在一些缺乏之处，需要加以改进和提高。 一、第一阶段工作开展情况 我科室按照医院的安排部署，结合深化卫生体制改革、继续深入开展“抓作风建设、促工作落实〞主题实践活动和创先争优活动，贯彻落实科学开展观，坚持以人为本、执政为民，以“作风建设年〞活动为平台，切实加强医疗卫生系统行业作风建设，大力弘扬高尚医德，进一步提高科室护理人员的思想道德水平，1 增强责任心和效劳意识，全面提升效劳能力，持续改进医疗质量，构建和谐医患关系，争创人民满意科室，努力为人民群众提供平安、有效、方便、价廉的医疗卫生效劳为指导思想。 （一）领导重视、健全机构 我科室“作风建设年〞活动发动大会以来，制定切实可行的实施方案，建立组织机构，成立了由科室主任任组长、副主任副组长、相关医师为成员的“作风建设年〞活动领导小组，层层发动部署，广泛开展宣传，使医护人员全面掌握了活动的目的、重点任务、方法步骤和工作要求等，自觉投入到活动中。 （二）加强舆论宣传、全面提高认识 为确保活动取得实效，我科室深入开展并营造了良好的舆论气氛，大力开展活动宣传工作，通过播放视频、张贴标语及对患者的讲解等形式不断把主题实践活动引向深入，不同形式开展宣传活动。 （三）广泛发动、强化学习 科室积极参加我院召开的“作风建设年〞活动座谈会，就活动的重要性，理论学习的必要性，广阔科室职工应具备的素质，如何加强学习等情况做了讨论。学习了干部理想信念和公民道德方面的理论知识及党员领导干部廉洁从政假设干准那么、护士条例、执业医师法等各项党纪政纪条规。 具体做到十要十不要： 要着装标准，不要让医院的形象在我这里受到影响；要语言文明，不要让上访投诉在我这里发生；要效劳热情，不要让来访人员在我这里感到冷漠；要注重学习，不要让陈旧的知识在我这里传承；要认真负责，不要让各种过失在我这里产生； 2 要精通业务，不要让需要办理的事项在我这里积压；要顾全大局，不要让执行力在我这里受阻； 要团结协作，不要让相互推诿的事情在我这里出现；要深入基层，不要让高高在上的工作作风在我这里形成；要创新开展，不要让得过且过的思想在我这里延续 二、第二阶段工作开展情况 我院采取召开座谈会、发放征求意见表、公布举报 和设立征求意见箱等多种形式，广泛征求社会各界和广阔群众对科室班子和个人在主动作为、效劳群众、强化落实等方面的意见建议，查摆存在的问题与差距，制定整改方案，细化目标任务，明确具体措施、方法步骤等。认真查找科室班子和自身在思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题，通过召开班子思想剖析会、职工问题查找会，查找个人及科室在政治理论、履职尽责、纪律执行、工作落实、效劳质量、医德医风等方面存在的问题。有针对性地深入查找领导班子和个人存在的不作为、慢作为、乱作为以及工作中造成的重大失误等方面的突出问题。并针对查找出的问题，进行认真深刻剖析，找准存在问题的原因，开展批评与自我批评，认真撰写分析检查报告，明确努力方向和承诺事项。分析检查报告要由领导点评、群众评议后，以适当方式在本单位进行通报，接受干部群众监督。 对查摆问题空洞不实、泛泛而谈，分析原因不深不透、整改方向没有针对性的，将责令重新进行自查整改，直至按要求保质保量完成。 3 4 第三篇：医院科室团队建设浅谈科主任在科室团队建设中应注意的问题 马培志 XX省人民医院门诊部 科室是医院从事医疗活动的根本单位，是医疗技术和医学人才的载体，是医院建设和开展的根底。近年来，随着医院管理理论的不断开展，医院科室的团队建设日益受到重视，但是由于东西方文化和管理体制的差异，国内医院的科室难以实现西方自主管理的团队模式。作为科室的主要管理者，科主任在科室的团队建设中起关键作用，如何把西方现代管理理论与中国文化和管理实践相结合，通过科室的团队建设，打造出具有中国特点的高效团队，提高科室员工的工作主动性、协作性和创造性，促进科室各项工作持续进步，是科主任应认真思考的问题。本文就科室在团队建设中应注意的问题提几点建议。 一、转变管理方式。 XX省委书记卢展工同志曾在人民日报发表了题为“用领导方式转变加快开展方式转变〞的文章，在全国引起了广泛关注。科主任要搞好科室团队建设，促进学科开展，同样需要更新观念，转变管理方式。 转变管理方式，科主任首先要转变管理理念，坚持以人为本，赢得人心。科主任应认识到，当今时代的员工不再是组织内的一颗螺丝钉，他们有追求个人“成长时机〞和“实现自身价值〞的强烈愿望。科主任要有宽阔的胸襟，为员工搭建平台，提供足够的开展空间，支持其提高其专业素养和独立思考能力，增强自身价值，帮助其成长进步；要尽可能帮助员工解决工作和生活中遇到的困难；要不与员工争利，把成绩和荣誉给予员工，对其优异表现以鼓励，获得认同，赢得尊重。 其次，要树立正确的权利观。要慎用职务权利，摈弃生硬、机械的行政命令式管理方式，更多的发挥个人在专业技术、人格魅力等方面的影响力，通过沟通、引导、鼓励等方式调发开工的积极性；要敢于负责，勇于承担责任；要懂得授权，并帮助员工解决工作中遇到的困难，做好工作；要鼓励员工参与科室管理，充分尊重他们的意见和建议，发挥其主动性和创造性，建立起以相互信任、沟通和协作为根底的充满活力、和谐的工作关系。 三是要加强学习，不断提高管理技能。管理是一门科学，也是一门艺术，科主任除了在业务方面起带头作用以外，还应学习一些经营管理知识，在科室管理的实践中逐步改进、提高；要认真研究工作中遇到的问题，分析其影响因素和规律，增强解决问题的能力；要参照“三具两基一抓手〞工作法，促进各项工作的落实，逐步培养认真、负责、严谨、细致的工作作风。 二、构建科室共同价值观与核心文化。 科室文化是医院文化的重要组成局部，科主任的价值观决定了科室的价值取向，引领着科室团队文化的开展方向。科主任倡导什么。反对什么。员工就会注意什么，科主任喜欢用什么样的人。如何用人。科室就会展现出什么样的做事风格。 科主任应在科室内树立起正确、先进、与科室共同目标相符的价值观，构建团队核心文化。要以规章制度、奖罚措施等形式，将共同的价值观固化下来，逐步融入每个人的思想，形成自觉的行动，增强科室团队的凝聚力。 对于团队价值观与核心文化，科主任更要身体力行，带头遵循维护，要正确处理涉及员工工作安排、培训、绩效考评和晋级等关系个人切身利益的事务，确保团队价值观与核心文化的严肃性和统一性。 三、明确科室开展目标。