石油公司党委书记2020年上半年党建工作讲话.docx

今天，我们在这里召开大会，热烈庆祝中国共产党成立99周年，总结回顾近两年来的党建工作，表彰“创先争优”先进典型，这对于分公司在疫情和低油价双重考验下，进一步推动全面从严治党向基层延伸，提升党建工作水平，助力分公司高质量发展，具有十分重要的意义。  近两年来，分公司各级党组织以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会党的十九大及历次全会精神、习近平总书记重要指示批示精神，认真贯彻落实中央和上级各项决策部署，各项工作都取得了较好成效。 下面，结合分公司实际，就进一步推动全面从严治党向基层延伸、加强和改进党的建设，更好地融入和保障中心工作，再强调三点意见，具体来说，就是要打好三个攻坚战。 一、在推进油田改革上深度融合，加快建立具有油田特色的治理体系。 第一，要提高政治站位，增强政治自觉。党的十八大以来，企业党建的地位和作用提升到了新的高度，面临的形势任务、承担的责任使命发生了深刻变化。我们能够深刻感受到，更加强调党的领导，明确企业党委发挥把方向、管大局、保落实领导作用，推动企业党建成为中国特色现代企业制度重要而有机的组成部分。更加突出政治引领，强调以党的政治建设统领党的各方面建设，要求严格遵守党的政治纪律政治规矩，营造风清气正政治生态，干部选拔任用突出政治素质，基层党组织建设突出政治功能。更加关注党建质量，习近平总书记在不同场合多次强调党的建设质量问题，要求提高发展党员质量、选人用人质量、党的制度建设质量等等。更加注重常态长效，党内教育注重从“关键少数”向广大党员拓展，从集中性教育向经常性教育延伸并建立长效机制，始终把讲政治贯穿于党性锻炼全过程；党的十九届四中全会提出健全总揽全局、协调各方的党的领导制度体系，确保党的建设始终运行在制度轨道上。我们要持续深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，领悟“根”与“魂”、看清“时”与“势”、促进“知”与“行”，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。要把公司的发展放到国家能源新战略、集团公司“建设世界一流”的目标中去思考和定位，更加深化对“坚持和发展中国特色社会主义要一以贯之”“推进党的建设新的伟大工程要一以贯之”“增强忧患意识、防范风险挑战要一以贯之”和国有企业两个“一以贯之”的认识，推动公司党的建设和高质量发展不断取得新成效。我们要深刻认识到党建的重要地位，并在实际工作做到知行合一。石油工业从来都是在压力和挑战中不断前进的，石油精神和大庆精神铁人精神永远都是我们攻坚克难、取得成功的宝贵财富，什么时候都不能丢。广大干部员工要自觉传承好践行好石油精神和大庆精神铁人精神，珍惜现在的工作生活环境，凝聚新时期干事创业的强大力量。 二、抬高标准、加强创新，坚决打好党建质效攻坚战  要树立一切工作到支部的鲜明导向，真正做到严标准、高质量、有实效，让每个支部都成为战斗堡垒，让每名党员都成为一面旗帜，推动党建整体工作由“保底保量”向“求质求效”转变。  一是要严抓党建基础工作。要进一步抬高“三会一课”、民主生活会等党内政治生活的标准，既做到程序数量上的“形”到位，又确保质量效果上的“神”到位，通过“形神兼备”的扎实工作，夯实党建工作的基础。要进一步规范党建基础资料台帐，以《考评细则》为依据，以标准化模板为参照，用明确的标准、统一的规范指导日常工作，靠齐全的内容、详实的记录和党员群众的认可展示工作成效。前不久刚刚结束的半年检查指导工作，暴露出了基层党建工作中大量存在的虚、飘、散、弱问题，有些问题甚至可以说是很低级、很能体现出一个单位基础工作的真实水平。这不仅仅是能力的问题，更重要的是工作态度和责任心问题，是你这个单位领导称不称职的问题。下来以后，分公司党委将以问题清单的形式，把问题逐一反馈给各单位，希望各单位党组织高度重视，抓好整改，七月底、八月初，将对整改情况进行“回头看”。通过“回头看”和年底全面系统的检查，问题依然没有整改的，要对班子进行集体谈话，并考虑对党组织书记进行适度调整。  二是要创新党建形式载体。要在完成规定动作的基础上，结合自身实际、针对问题短板、突出特色亮点，与时俱进、勤于思考、主动作为，积极探索更为灵活新颖、更受党员欢迎、更加便于操作的形式和载体，进一步提升党建工作的吸引力和实效性，推动基层党建工作变被动为主动、变短处为强项、变特色为品牌，不能仅满足于工作思路僵化死板、工作方式一成不变、工作成效停滞不前。分公司党委将在今后半年指导和全年考评中，对党建工作创新情况听取专项汇报，促使各级党组织做到工作跟着思路走、转变创新促提升。  三是要营造创先争优氛围。要凡事要脸要面要好、不甘落后、勇站排头，在创先争优、比学赶超中充分体现党组织和广大党员的先进性和战斗力。在支部层面，要比基础工作、比质量效果、比考评得分；在书记层面，要比业务能力、比履职尽责、比载体创新；在党员层面，要比身份意识、比勇挑重担、比作用发挥，通过分公司总体评比、单位之间横向对比和单位内部自评自比，让各层面都排名有先后、好坏有区别，对于自己到底什么水平、处于什么位置有一个清醒的定位，激励各支部把工作抓实抓好抓出成效，进而推动分公司整体党建工作往前走、往上奔。分公司党委也将会加强顶层设计，从评先选优、提拔任用等方面给那些业务能力强、工作业绩优、作用发挥好、群众评价高的书记和党员搭平台、开绿灯，让他们成长有通道、能力有彰显、名利有双收。  三、融入中心、彰显作为，坚决打好提质增效攻坚战 一是要压实责任，充分发挥导向激励“指挥棒”作用。油田两级机关要走在前、作表率，这是由机关的职能地位和管理作用决定的。各部门要强化观念转变，打破惯性思维，增强市场意识、效益意识、成本意识，担当起经营管理的责任。要强化执行落实，突出从严和精细管理，特别是要大力压减各项费用和非生产性支出，推动工作落实，真正把从严管理严起来、把精细管理管到位。要强化服务意识，积极帮助基层解决问题、提供有效支持，力戒形式主义官僚主义，真正为基层减负，让基层干部员工把更多的时间和精力投入到抓落实上。要突出效益效率导向，完善工资总额与经济效益、劳动生产率相挂钩的决定机制，结合油田提质增效各项任务指标，加大考核激励力度，按照效益贡献、指标完成率严考核、硬兑现。各级班子和领导干部，特别是党政一把手，要坚定初心、牢记使命，充分发挥“领头雁”作用，提振干事创业的精气神，进一步增强应对挑战、化危为机的能力。油田各派驻纪检组要及时跟进，加强重点工作任务的督查检查，对不担当、不作为、乱作为的干部严肃追责问责。 二是要聚焦重点，充分发挥基层创效“排头兵”作用。基层单位作为提质增效的主体，承担着繁重任务，要自加压力、勇挑重担、做出实绩。各单位要进一步细化方案措施、量化分解指标，坚持更高目标、更严标准，做到“千斤重担大家挑、人人身上有指标”。要聚焦工作重点，把握关键环节，油气主营单位要牢固树立主责主业意识，紧盯油气增储上产目标任务，大力实施效益勘探开发，聚焦关键成本要素，精细成本管控。工程技术服务单位要牢固树立服务意识，持续提升施工质量和保障能力，优化资源配置，主动承担油田工作量，“自己能干的自己干，别人能干的抢着干”。矿区服务及费用单位要牢固树立勤俭节约意识，严格控制成本、费用和非生产性支出，着力增收节支，扭亏减亏。要以“干”“实”“严”的优良作风、越是艰险越向前的革命勇气，在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，切实动真格、见真功、求实效，努力实现既定任务目标。 三是要搭建平台，充分发挥全体员工“主人翁”作用。员工是企业发展的根本力量。要坚持凝聚思想，抓实主题教育，引导广大干部员工充分认识提质增效的重大意义，奠定打赢攻坚战的思想基础。要坚持文化引领，激发干劲，大力弘扬石油工业优良传统和柴达木石油精神，大力弘扬劳模精神、工匠精神，利用主题劳动竞赛、合理化建议、创新创效攻关项目等工作平台，鼓励广大干部员工群策群力、建言献策，不断增强聚合力。要力所能及地解决员工困难，增强员工的获得感、幸福感、安全感。要坚持典型示范，总结宣传提质增效工作中的好经验好做法，挖掘选树先进典型，营造浓厚氛围。