2023年春节过后收心工作计划.docx

2023年春节过后收心工作方案范文 春节过后收心工作方案范文 制定工作方案一定要结合自己的真实能力，切忌急于求成。比方说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周方案就搞定，太看重结果，忽略了过程，最后只能是拔苗助长的结果。下面是办公室王老师为大家整理的春节过后收心工作方案范文，希望能够帮助到大家！ 春节过后收心工作方案范文1 20____年护理部将以病人为中心，以质量为核心，以安全为重点、以满意为目标，落实各项护理管理制度，逐步完善优质护理效劳内容，把各项工作落到实处，现将护理工作方案制定如下： 一、加强科学管理，提高护理质量 在院领导带着下，定期深入病房检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见等方式，增强全员参与质量管理的意识。 1、加强护士长目标管理考核，促使各项护理质量达标。 2、坚持走动式管理，定期到病房巡查，发现问题及时反响和整改。 3、定期召开护理安全会议。 4、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。 5、按照医院感染管理标准，重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物管理。 6、坚持年有方案，月有安排，周有重点，继续进行每月一次护理综合质量检查，并提出整改意见，组织实施。 二、优化效劳流程，改善效劳态度 1、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、安全。 2、进一步标准护理效劳用语，加强护患沟通。 3、加强效劳意识教育，当班护士真诚接待病人，主动做好病人入院告知、健康教育指导。 三、防范护理风险，保障护理安全 1、落实护理质量管理制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等，认真履行各班工作职责，做好交接班：即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接。 2、履行护理质量管理职能，认真执行护理不良事件上报制度，每月对护理过失缺陷、护理投诉的原因进行分析，以院内、外护理过失为实例进行讨论吸取教训，提出防范与改良措施，减少护理缺陷的发生。 3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，杜绝严重过失及事故的发生。 4、标准护理文书书写，定期进行护理记录检查，减少安全隐患。 5、加强重点病人管理：如手术病人、危重病人、老年病人。对病人现存和潜在的风险作出评估，做为交接班时讨论的重点，引起各班的重视。 6、加强重点环节风险管理，如夜班、节假日等。合理排班，减少工作中的漏洞，同时注意培养护士的慎独精神。 7、完善护理紧急风险预案，提高护士对突发事件的应急能力。 8、加强安全管理：如危重病人交接、疑难病人、手术病人、新入院病人、压疮预防、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。 四、加强业务培训，提高技术水平。 1、组织护士学习应急预案、操作技能、基护、疾病护理常规以及护士条例、分级护理、护理质量考评标准等，做到有方案、有落实、有考核记录。 2、加强急救技能的培训与考核，熟练掌握急救药品及仪器的使用。 3、重点加强对新入院护士、低年资护士培训与考核。 4、加强根本技能考核，不流于形式，定期抽考。 5、加强医院效劳礼仪学习，强化护士文化意识。 6、学习相关的法律、法规，提高风险防范意识。 7、安排护理人员外出学习培训进修或短期学术交流 20____年工作安排 一月工作方案：制定护理工作方案、制定三基三严培训方案，护理测试。 二月工作方案：细化各项考核标准并落实到科室；组织一次护理文书书写标准化培训，护理测试。 三月工作方案：进行一次护理质量进行检查；对存在问题进行整改，护理测试。 四月工作方案：护士节活动安排；科室培训护理操作。 五月工作方案：庆祝5.12护士节活动；护理操作技能考核；检查各科室急救药品和器械。 六月工作方案：对护理质理进行全面检查；组织护理人员进行护理安全教育培训，护理测试。 七月工作方案：每个科室抽查2份护理病历，找出存在的共性问题并加以整改，护理测试。 八月工作方案：对急救药品和器械进行全面检查；重点检查各科室院感管理情况，护理测试。 九月工作方案：组织各科护士长对病房管理进行检查，护理测试，护理测试。 十月工作方案：护理质量检查，护理测试。 十一月工作方案：组织护理质量检查及行政查房，护理测试。 十二月工作方案：对护理工作进行总结和制定20____年工作方案，护理测试。 春节过后收心工作方案范文2 过去的一年是后勤产业集团公司深入改革和开展的关键一年。物业效劳中心作为后勤公司一体两翼开展战略的一个重要部门，担负着改革和开展的重任。根据后勤公司三年开展规划和新的一年工作要点，物业效劳中心新的一年工作的根本指导思想是：坚持开展就是硬道理的根本原那么，以人为本、强化管理，提高效劳质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和开展，做到市场有新的开展，管理效劳水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。 一、新的一年工作方案的根本工作思路 今年我们中心面临的主要任务： 一是要深入进行体制的改革和机制的转换。 二是要充分整合现有资源，努力做强做大。 因此，年度工作方案的重点是物业效劳中心。 一是要加强内部的管理，建立起一整套比拟科学、标准、完整的物业化管理程序和规章制度。 二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。 二、新的一年工作方案的具体实施方法 进一步加强内部管理和制度建设 1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立标准化的工作质量标准，逐步向质量标准体系接轨。 2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细那么和考核方法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。 3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。标准明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。 4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的鼓励机制，努力降低运行本钱。 5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等方法，提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的方法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。 6、争创文明公寓。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创文明公寓活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件根本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内到达文明公寓标准。 进一步完善功能，积极开展，提高效益 1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和气氛，创造融管理、效劳、育人为一体的物管特色。 2、继续完善配套效劳项目，提高效劳质量。中心制订更加灵活优惠的鼓励政策，对服装洗涤，代办 卡等现有效劳项目进行支持和开展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大效劳市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。 3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。 4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到12个点，拓展武进校区市场。 5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期准备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展12个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。 以上就是物业公司新的一年的工作方案。希望在新的一年里，公司全体同事能够更上一层楼，公司开展得更加的好！ 春节过后收心工作方案范文3 20____年，为加强医疗护理工作，提高医院护理人员的职业技术水平，今年的工作要以效劳质量为主，紧密围绕医院开展，以病人为中心，提高工作中的效劳理念。不断创新，提高社会责任感，和人民群众的满意度。现____科室全体护理人员制定20____年护理工作方案如下； 一、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满意度，防止护理纠纷。 1、建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对效劳质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。 2、加强效劳意识教育，提高人性化主动效劳的理念，并于周二根底护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。 3、主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。 二，加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理效劳。 1、进一步标准护理文书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要客观、真实、准确、及时完整，防止不标准的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。 2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督整理到位，并有监督检查记录。 3、加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 4、加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。 5、不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识过失因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。 6、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。 7、对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。