2023年经管上半年工作总结.docx

经管上半年工作总结 经管站上半年工作总结 半年来，我站全体农经人员在镇党委、政府的领导下，在上级主管部门的指导下，全面深入贯彻落实科学开展观，把效劳三农作为工作准那么，坚持以农村经济建设为抓手，促进农村经济又快又好开展和农村社会稳定。 一、上半年工作实绩 1、全面完XX县区镇领导交办的各项任务。 2、完成粮油保险面积46696亩，其中高效农业保险面积500亩，生猪保险2468头，并做好理陪工作。 3、新登记注册农民专业合作组织6个，新增社员500人，培植五好合作社典型1个，开展种养业的生产经营。 4、完善农业龙头企业配套并新洽谈菊花加工、秸秆加工２个。 5、新增土地流转面积2500亩，新增土地规模经营1500亩，新建土地合作社２个。 6、新上一事一议项目11个，自筹资金36万元，已完成4个项目，7个正在建设前期的准备工作。 7、城乡统筹示范村中心村二期工程等各项重点工作按方案有序进行。 8、脱贫攻坚工程新上土桥的万头养猪场、xxx沿线的高效农业２个带动项目，进一步落实防止返贫措施，稳固已建-1- ２８个项目，确保脱贫成果。协助省委、县委工作队做好帮扶项目的论证和实施，已完成xx的菊花、道路铺设、xx的村部配套、xx的电灌站等项目建设，xx的道路铺设、xx的沼气、xx中心村配套等项目正在实施。省定经济薄弱村的9项脱贫攻坚指标按方案实施到位。 9、强化农村财务管理。严格执行县人民政府?关于加强农村财务管理的假设干意见?精神，由经管站代理村集体财务会计核算与监管工作，出台了?xx镇2022年农村经营管理工作实施意见?做到了有章可循。完成了4个省定经济薄弱村265.18万元的偿债对付工作并通过验收。 10、加强培训，提升业务技能。全站工作人员注重自身学习，能够熟练掌握各项农业政策法规和业务操作技能。同时注重实效，加强了对经管站人员、村会计的业务技能培训，使其业务技能水平逐渐提高。半年来，以会代训村会计2次，培训农经人员2次，同时注重对其责任心和各项业务的实际操作技能培训。 主要做法： 一、严格考核，分工明确。年初进行人员、岗位挂钩分工，明确各自职责，定期考核，确保全面完成各项目标任务。 二、强化日常财务管理。一是严格按照?会计法?的规定，依法设置了会计账簿，并保证其真实完整；二是健全了管理制度。年初下发了?xx镇2022年农村经营管理工作实 施意见?做到了有章可循。三是标准了票据。严格按照有关规定统一使用了?省集体经济组织内部结算凭证?和?农民负担专用票据?，从源头上标准了村集体经济组织收入、支出；四是严格审查制度。所入账的收、支票据都严格按照制度规定的程序，杜绝不合理、不合规的票据入账；五是充分发挥民主理财小组的监督作用。 三、强化农村承包土地管理。成立了xx镇土地流转效劳中心和xx镇农村土地经营管理纠纷调解委员会，各村也成立了由村支书任主任、村主任任副主任、村会计、局部村民代表为成员的土地流转效劳中心和农村土地经营调解委员会。矛盾纠纷层层化解，做到纠纷不出村、不出镇，每起纠纷村〔居〕必须先调解后形成书面意见报镇经管站，镇经管站再处理，确实不能处理的再上报。 四、强化农民负担监管。加强一事一议筹资筹劳监管。严格按照县人民政府?村民一事一议筹资筹劳管理方法?组织村民开展一事一议活动。 五、标准农民专业合作社运行机制。全镇现已建立农民专业合作经济组织45个，新增了6个。积极创立五好合作社建设，标准合作社运行机制，为农业增效和、农民增收达建一个好的平台。 存在问题及原因 一是农民增收的长效机制尚未建立。专业合作社、农民 协会、股份合作组织等农村新型合作经济组织和农业产业化开展过慢，农民的组织化、有序化程度比拟低，一家一户小规模分散经营与大市场、专业化和集约化经营不相适应的矛盾难以解决。农业收入比重仍然占主要地位，工资性收入比重仍然较低，农民自主创业的主动性和积极性还不高，创业能力和水平还有待进一步提高。 二是高效农业开展根底还相对薄弱。农业自然风险、市场风险大，对农业技术的要求比拟高，加上生产周期相对较长，决定了农业将长期处于弱势地位，本地农民开展高效农业的积极还不够高；高效农业开展根底设施建设比拟薄弱，局部水利设施陈旧，年久失修，农田中的机耕路较窄，不利于机械耕作和农产品运输等；高效农业设施标准还比拟低，抵御自然风险的能力不强等。 三是农民专业合作经济组织的作用还没有充分发挥。突出表现在数量少、规模小、实力弱、效劳领域狭窄、效劳内容单一等问题，运行机制不健全，管理不标准，驾驭市场风险能力差等。 第4页 共4页