2023年《安全管理文档》之煤矿第三季度安全工作计划.docx

煤矿第三季度平安工作方案 为实现2023年下半年的工作方案和平安目标，统一思想，提高认识，强化“红线〞意识，夯实平安生产根底，层层落实平安责任，建立起长效的平安管理机制，现将2023年第三季度平安工作安排如下：  　　一、指导思想  　　为认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，紧紧围绕公司2023年平安目标和平安工作总体安排，以职工平安培训和平安宣传教育为先导，以平安质量标准化为平台，以安健环体系建设为方向，严格落实平安生产责任制，强力推进班组建设，狠抓基层根底建设，提升平安防控装备水平，强化人本管理，丰富平安文化，突出一通三防、顶板、提升运输等平安管理重点，持续构筑平安生产长效记住，树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以防止、任何事故都可以预防〞的安健环理念，实现我矿平安工作持续稳定健康开展。  　　二、工作安排  　　（一）加强基层建设、夯实管理根底  　　1.加强业务科室建设。严格落实业务保安职责和岗位平安生产责任制，强化内部管理，严格履行自身职责，做到不推、不靠、不拖。  　　2. 加强基层班队组建设，全面落实队组平安生产责任，充分调动队组在平安管理中的主动性、创造性。 　　3.确保做到无轻伤以上事故。  　　（二）加强根底建设、创优平安环境  　　1.大力开展平安质量标准化工作，夯实平安管理根底：各生产区队必须严格按照设计、标准和平安质量标准组织生产和施工，各业务科室要进一步完善平安质量标准化考核管理制度，加强动态管理，确保矿井平安质量标准化工作有较大提高。  　　2.加大隐患排查管理，进一步完善隐患排查制度，构建职工、班组、队组、业务科室隐患排查治理闭合管理体系，对查出的隐患要分级分类治理，形成闭环。完善重大隐患举报奖励制度，加大重大隐患责任追究力度，对重大隐患要实行挂牌督办，按“五定五落实〞的要求认真整改落实。  　　3.加强根本功建设，全面实施素质工程，提升全员平安素质。以班组建设为平台，把班组建设活动制度化，纳入到队组、班组日常平安管理考核内容中，强化技能训练和提高全员平安素质。强化岗位作业标准化。要以消除违章作业为目标，标准岗位操作行为，不断增强员工自保互保意识。以平安培训为关键点，强化员工平安行为养成。依据年度平安培训方案，创新培训方式，分期分批进行平安知识，操作技能、应急救援等平安知识培训，切实提高职工的平安生产技术水平。 　　4.全力抓好特殊工种培训、新工人岗前培训、“三违〞人员强化培训和平安管理人员培训等工作。实现职工平安意识和平安素质有较大转变。  　　5.始终坚持以“一通三防〞和顶板管理工作为重点，进一步强化机电、供电管理，加强电气设备性能管理，做到参数合理、保护灵敏、状态完好、运行可靠，特别是要加强“五小电器〞管理，杜绝失爆；提升运输管理，做到保护设施齐全、动作灵敏、性能可靠，操作零失误；严格落实设备检修维护制度，加强大型固定设备的检测检验，保证检验率和合格率到达100%，禁止设备带病运转。杜绝重大事故发生。  　　（三）强化重点环节、薄弱环节、变化环节的管理  　　1.加大对各类重点工程、零星工程、改造工程、设备的安装、回撤、大型设备检修、运输等工程管理力度。  　　2.将节假日等薄弱时期和“三不放心〞纳入平安管理的重点，制定严密的防范措施，进行超前预防。  　　3.强化零散人员，单独作业人员管理，做到平安管理无死角，无漏洞。  　　4.严格火工品管理制度，严防火工品流失和放炮事故的发生。第一严格火工品的进矿、入出库、存放、领取、使用和回收、销毁管理程序。第二严格按照规定放炮作业，严禁一次装药分次放炮，坚持“一炮三检〞和“三人连锁〞放炮 　　制度。第三严格按照规定处理瞎炮、残炮，当班瞎炮、残炮必须由当班人员处理，不得交予下一班，处理瞎炮时必须有相关业务科室跟班。第四加强零星放炮作业的管理。  　　5.强化开拓队管理。要按照“统一制度、统一检查、统一考核、统一奖惩〞的四统一原那么，将开拓队组纳入全矿平安管理体系中，确保监管到位，考核到位、管理到位。  　　（四）平安技术管理  　　1.积极推广新技术、新工艺、新装备和新材料。重点抓好工程设计、采掘衔接、规程措施等方面管理，从源头上控制不平安隐患，提高矿井平安水平。  　　2.积极开展小改小革技术创新。鼓励员工广泛开展平安生产小创造、小创造、小改造等平安技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保平安的浓厚气氛。针对影响和制约平安生产的技术难题，要组织相关业务单位开展科技攻关，对在平安管理中有创新的单位和个人进行奖励。