2023年浅谈工程施工项目现场管理.doc

:施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创立“过程〞精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，标准现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强本钱控制，最大限度的挖掘本钱控制的潜力。      关键词:团队建设  质量管理  进度控制  安全管理  文明施工  本钱控制      　　在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓到达了白热化，“多揽活、干好活〞是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场〞的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。 　　一、建设一流的项目管理团队      　　天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。      　　⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。 项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。      　　⑵团队要进行全面的管理筹划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创立目标、安全管理目标、本钱控制目标。 项目经理圈子 　　建立和健全项目部各项管理制度，运行质量、环境、职业健康安全管理体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。      　　⑶收入分配要进行绩效考核，要制订鼓励约束措施，充分调动每一个人的积极性。 项目管理论坛 　　首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为本钱降低所做的奉献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的鼓励约束措施，如工程按期出0标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、西安市优质工程“雁塔杯〞目标、陕西省优质工程“长安杯〞目标、国家优质工程“鲁班奖〞目标、本钱降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。      　　⑷建设学习型团队。      　　项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的根底上，要学习国家强制性条文、施工验收标准、推广的新技术、新材料、新工艺和企业质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程效劳。要结合项目部不同阶段的实际情况，按方案的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，到达干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好气氛。      　　⑸营造和谐的项目团队。     项目经理博客 　　通过文明工地建设，给职工创立一个整齐有序的施工环境，窗明机净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和谐的团队气氛，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。 　　二、质量管理加强过程控制， 狠抓细部，创立过程精品 blog.mypm. +质量管理方面要始终注重“过程〞和“细节〞。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创立过程精品，狠抓细部，按照“筹划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣〞的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。 项目管理者联盟文章     项目经理博客 　　⑴根据企业质量、环境、职业健康安全管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。 项目管理者联盟文章 　　学习建筑法和建筑工程质量管理条例，要让全体员工树立“百年大计、质量第一〞的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。     　　 ⑵加强技术指导工作，筹划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。      　　项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理筹划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的筹划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要到达设计和标准要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。      　　⑶把好原材料和半成品的质量关。      　　材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，材料供给商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。      　　⑷加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在到达要求情况下，再大面积展开施工。 项目管理培训      　　严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检〞制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照标准要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足标准要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品〞的理念，把每道工序都要建成精品。 项目经理圈子      　　⑸加强新技术的推广应用。      　　创新为了生存，开展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程本钱。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创立优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。 转自项目管理者联盟 项目管理培训 　　三、科学组织、统筹安排， 确保工程进度      　　工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工本钱都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。     　　⑴充分做好施工准备工作。     　　根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求方案，材料组要保证材料的供给，不能因材料供给不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求方案，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。 ⑵科学编制工程施工进度方案，加强方案的落实。      　　项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度方案的根底上编制里程碑式进度方案，如出0标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度方案。每个月都要编制月进度方案，每个周编制周进度方案，进度方案甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度方案的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度方案关键在“落实〞。      　　⑶加强沟通和协调，充分履行总包职能。      　　一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍，要加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度方案的要求。 项目经理圈子 　　⑷制订进度奖罚措施。对工程进度作出奉献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处分。 　　四、以安全管理为龙头，标准现场管理 　　安全管理方面，项目部要确定 “以安全管理为龙头，标准现场管理〞的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。 项目管理者联盟文章 　　⑴根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。 　　⑵根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。 　　⑶安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝〞质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，到达标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。 　　⑷要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好气氛。 　　五