:施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创立“过程〞精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，标准现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强本钱控制，最大限度的挖掘本钱控制的潜力。关键词:团队建设质量管理进度控制安全管理文明施工本钱控制在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓到达了白热化，“多揽活、干好活〞是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场〞的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。一、建设一流的项目管理团队天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。training.mypm.net项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。⑵团队要进行全面的管理筹划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创立目标、安全管理目标、本钱控制目标。项目经理圈子建立和健全项目部各项管理制度，运行质量、环境、职业健康安全管理体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。blog.mypm.net⑶收入分配要进行绩效考核，要制订鼓励约束措施，充分调动每一个人的积极性。项目管理论坛首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为本钱降低所做的奉献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的鼓励约束措施，如工程按期出0标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成...
