2023年常下安全“毛毛雨”新编.docx

常下平安“毛毛雨〞 “雷声大，雨点小〞、“平安管理一阵风〞，这是各单位平安管理普遍存在的一种现象。兄弟单位出现平安事故时，平安管理就紧一阵；平安达标检查时，平安就抓一阵，过后仍然我行我素，甚至为了赶进度，求效益，置平安规章不顾，平安制度于不依，此种现象对平安生产是极为不利的。平安管理应当时时抓，刻刻抓，要变“雷阵雨〞式的平安管理为经常性的“毛毛雨〞，遍洒车间和区队，平安生产才有保证。 常常下。要意识到，平安管理是一个长期的而艰巨的任务，不能靠搞突击实现，也不能仅限于走马观花式的巡检，必须在日常性上下功夫，把工作做在平时。平安管理工作人员不光要尽职，认为每月象征性地检查几次就可以，还要做到尽责：即要保证平安教育深入职工内心，让职工时刻绷紧平安弦，保证按章操作，实现平安生产。要经常深入一线工作现场，在每月正常巡视的根底上，根据天气、设备状况适当增加检查次数：如雷雨天气、高温时节、冬季冰冻时、事故频发时等，人就要盯上靠上，严格执行“雨季三防〞、“冬季五防〞应急预案，对设备进行深入细致检查。 全面下。平安检查考虑要全面，不要顾此失彼。对所管辖区域，大到一个工区，小到一个角落，具体到一台设备、一个螺丝，都要做深入细致的检查，从点滴做起，从细小做起，排除任何细小的隐患，使平安点连成线，线连成面，让平安气氛笼罩到整个单位。 细细下。平安管理要根据设备不同的布局和设计，从内到外，从细节到全局，采用拉网式管理模式，对易损设备、输电线路、要害场所、偏远岗点、外委工程等，都要像筛沙一样过粗箩、细箩，一点一点“筛掉〞隐患，排除不良因素，做到平安检查不留死角，不走过场。对于检查出的问题，要落实整改责任人、整改措施、期限，落实复查人员，做到问题真正解决，隐患彻底治理。